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FürWassermann-Kunden bot eine Vision-Days-Produktinsel den Einstieg in die Welt der Frachtkostenoptimierung. Wassermann präsentierte ihre Servicelösung COLUMBUS.
Die wirtschaftliche Krise hält die Unternehmen immer noch in ihrem Bann. Doch es gilt nicht nur einfach Kosten zu sparen, sondern gleichzeitig durch effizientere Prozesse nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erringen. Ein oft unterschätzter Ansatzpunkt sind die Transportkosten – Einsparpotenziale in diesem Bereich waren das Thema an der COLUMBUS-Produktinsel.
Frachtkosten: gewaltiges Optimierungspotenzial
Ein großer Teil der operativen Logistikkosten entfällt auf die Frachtkosten. Typischerweise entsprechen sie zwischen fünf und zwanzig Prozent. Der deutsche Logistikmarkt hat ein jährliches Volumen von über 200 Milliarden Euro und etwa 43 Prozent davon entfallen auf den Gütertransport. Hier bietet sich ein gewaltiges Optimierungspotenzial, trotz steigender Erwartungen der Kunden bezüglich Lieferzeiten und Liefertreue. Die Herausforderung: Die jeweils optimale Tarif- und Anbieterwahl, obwohl sich die Anbieter in Qualität und Leistungsumfang stark unterscheiden. Wie kann diese Komplexität und Intransparenz als Vorteil für das Unternehmen genutzt werden?
Die wirtschaftliche Krise hält die Unternehmen immer noch in ihrem Bann. Doch es gilt nicht nur einfach Kosten zu sparen, sondern gleichzeitig durch effizientere Prozesse nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erringen. Ein oft unterschätzter Ansatzpunkt sind die Transportkosten – Einsparpotenziale in diesem Bereich waren das Thema an der COLUMBUS-Produktinsel.
Frachtkosten: gewaltiges Optimierungspotenzial
Ein großer Teil der operativen Logistikkosten entfällt auf die Frachtkosten. Typischerweise entsprechen sie zwischen fünf und zwanzig Prozent. Der deutsche Logistikmarkt hat ein jährliches Volumen von über 200 Milliarden Euro und etwa 43 Prozent davon entfallen auf den Gütertransport. Hier bietet sich ein gewaltiges Optimierungspotenzial, trotz steigender Erwartungen der Kunden bezüglich Lieferzeiten und Liefertreue. Die Herausforderung: Die jeweils optimale Tarif- und Anbieterwahl, obwohl sich die Anbieter in Qualität und Leistungsumfang stark unterscheiden. Wie kann diese Komplexität und Intransparenz als Vorteil für das Unternehmen genutzt werden?
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