Supply Chain Controlling an sich ist ja Mittel zum Zweck einer mittelbaren Steuerung insbesondere der Unternehmensbereiche Beschaffung, Produktion, Distribution und Planung. Durch Aufzeigen einer Abweichung können Impulse für einen Analyse- und Verbesserungsprozess liefern. Wichtig dabei ist – und das ist die häufigste Falle in der Praxis – eine Auswahl von Kennzahlen festzulegen. Weniger ist da oft mehr. Wir empfehlen nicht mehr als 6-8 Kennzahlen für die Messung der Supply Chain Performance. Zusätzlich muss ein Daten- und Berichtskonzept gewählt werden, das Widersprüche in der Aussage der Kennzahlen eleminiert.
