Ein typisches Best-Practice-Beispiel ist für die Wassermann AG ein voll mit dem ERP integrierter KPI-Monitor der als Consulting Lösung auf Basis von SAP-BI/ oder Werkzeugen anderer Anbieter die Prozessperformance darstellt und Abweichungen zu Ziellinien abbildet. Er beinhaltet tagesaktuelle Informationen, die bis zum verursachenden Beleg recherchierbar sind (drill-down). Geschäftsführer wie Mitarbeiter greifen in unterschiedlichen Aggregationsgraden auf dieselben Daten zu. Zusätzlich wird eine Verfolgung der laufenden Maßnahmen unterstützt.
