Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling?

Natürlich ist ein effizientes Supply-Chain-Controlling umso wichtiger, je komplexer und umfangreicher die Prozesse und Strukturen sind. Dies ist tendenziell bei Großkonzernen eher der Fall als bei kleinen und mittelständigen Unternehmen. Aber auch diese profitieren davon, wenn durch Controlling die Transparenz und Effizienz in der Supply Chain gesteigert wird.

Supply Chain Beratung betrifft einen Bereich, der mit wachsender, internationaler verteilter Produktion und entsprechenden Transporten ein großes Wachstum hat. Das reicht im weitesten Sinne von der klassischen Transportlogistik oder Lagerhaltung, über die Produktion bis zur Ersatzteillieferung. Allein der Logistikmarkt in Deutschland liegt bei etwa 230 Mrd. € Jahresumsatz und wächst zur Zeit jährlich um etwa 5%. Gleichzeitig entwickeln sich neue Geschäftszweige in der Logistik, wie z.B. der kräftig wachsende Onlinehandel. Der Wettbewerb wird härter, die Supply Chain in den einzelnen Unternehmen immer komplexer. Und es gibt kaum übergreifende Standardlösungen. Das sind herausragende Möglichkeiten für ein entsprechendes Wachstum in der Supply Chain Beratung und dem entsprechenden Controlling. Wie in anderen Märkten auch werden in diesem Bereich vor allem die Unternehmen wachsen, die sich mit besseren Werkzeugen, wie z.B. einem angemessen Supply Chain Controlling, von Wettbewerbern absetzen und so Schwächen ausmerzen und Stärken ausbauen können. Supply Chain Controlling ist aus meiner Sicht absolut notwendig, wenn die Prozesse sehr kompliziert und unüberschaubar werden. Das ist natürlich eher bei großen Unternehmen der Fall. Es trifft aber auch auf den Mittelstand zu, der in die Supply Chain anderer Unternehmen eingebunden ist und von diesen gedrängt wird, Daten für deren Controlling bereit zu stellen. Hier wird es getrieben von den größeren Unternehmen entsprechenden Bedarf geben. Mit der Datensammlung ist aber dann auch schon der erste und aufwändige Schritt eines Controllings für die zuliefernden Unternehmen gemacht. Die visuelle Aufbereitung und Darstellung werden sie vermutlich selbst in eigener Verantwortung durchführen.