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Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling?

Stefan Hanusch
Frage von Stefan Hanusch, NetSkill AG zu Strategien für ein effizientes Supply Chain Controlling | 24.11.2011, 17:20:35 Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling?
Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling? Ab welcher Unternehmensgröße macht Supply Chain Controlling Sinn? Wird das Thema auch für kleine und mittelständische Unternehmen weiter an Bedeutung gewinnen?
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  • Markus Meißner
    Antwort von Markus Meißner, AEB GmbH zu Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling? von Stefan Hanusch | 11.4.2012, 11:58:56 RE: ( 3 ) Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling?

    Natürlich ist ein effizientes Supply-Chain-Controlling umso wichtiger, je komplexer und umfangreicher die Prozesse und Strukturen sind. Dies ist tendenziell bei Großkonzernen eher der Fall als bei kleinen und mittelständigen Unternehmen. Aber auch diese profitieren davon, wenn durch Controlling die Transparenz und Effizienz... mehr

    Natürlich ist ein effizientes Supply-Chain-Controlling umso wichtiger, je komplexer und umfangreicher die Prozesse und Strukturen sind. Dies ist tendenziell bei Großkonzernen eher der Fall als bei kleinen und mittelständigen Unternehmen. Aber auch diese profitieren davon, wenn durch Controlling die Transparenz und Effizienz in der Supply Chain gesteigert wird.
  • Falk von Falkenhausen
    Antwort von Dr. Falk von Falkenhausen, Wassermann AG zu Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling? von Stefan Hanusch | 9.12.2011, 13:44:01 RE: ( 2 ) Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling?

    Meiner Meinung nach geht gerade die Beratung für Supply Chain Controlling in raschen Schritten in Richtung Integrierte Prozess- und IT-Beratung. Das gilt im Besonderen für das Supply Chain Controlling, da in der Supply Chain permanent relevante und wertvolle Informationen mehrheitlich automatisch im ERP anfallen. Ohne... mehr

    Meiner Meinung nach geht gerade die Beratung für Supply Chain Controlling in raschen Schritten in Richtung Integrierte Prozess- und IT-Beratung. Das gilt im Besonderen für das Supply Chain Controlling, da in der Supply Chain permanent relevante und wertvolle Informationen mehrheitlich automatisch im ERP anfallen. Ohne IT-Unterstützung realisiert man weder einen effizienten noch einen hilfreichen Steuerungs-Prozess. In jedem Unternehmen, dessen Wertschöpfung eine Supply Chain durchläuft oder von ihr abhängig ist, sollte deren Performance wie auf einem Radargerät laufend im Auge haben. Ganz gleich ob 50 oder 500 Mitarbeiter in der Supply Chain tätig sind. Kleine und mittlere Unternehmen können auch verstärkt vom Trend partizipieren, dass ERP-Systeme immer offener, und die entsprechenden Messwerkzeuge immer leistungsfähiger und günstiger werden. Bestes Beispiel ist hier QlikView, hier bekommt man die technische Basis für wenige Tausend Euro.

  • Engelbert Vollmer
    Antwort von Dr. Engelbert Vollmer, Dr. Westernacher & Partner Unternehmensberatung AG zu Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling? von Stefan Hanusch | 24.11.2011, 17:35:11 RE:Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling?

    Supply Chain Beratung betrifft einen Bereich, der mit wachsender, internationaler verteilter Produktion und entsprechenden Transporten ein großes Wachstum hat. Das reicht im weitesten Sinne von der klassischen Transportlogistik oder Lagerhaltung, über die Produktion bis zur Ersatzteillieferung. Allein der Logistikmarkt in... mehr

    Supply Chain Beratung betrifft einen Bereich, der mit wachsender, internationaler verteilter Produktion und entsprechenden Transporten ein großes Wachstum hat. Das reicht im weitesten Sinne von der klassischen Transportlogistik oder Lagerhaltung, über die Produktion bis zur Ersatzteillieferung. Allein der Logistikmarkt in Deutschland liegt bei etwa 230 Mrd. € Jahresumsatz und wächst zur Zeit jährlich um etwa 5%. Gleichzeitig entwickeln sich neue Geschäftszweige in der Logistik, wie z.B. der kräftig wachsende Onlinehandel. Der Wettbewerb wird härter, die Supply Chain in den einzelnen Unternehmen immer komplexer. Und es gibt kaum übergreifende Standardlösungen. Das sind herausragende Möglichkeiten für ein entsprechendes Wachstum in der Supply Chain Beratung und dem entsprechenden Controlling. Wie in anderen Märkten auch werden in diesem Bereich vor allem die Unternehmen wachsen, die sich mit besseren Werkzeugen, wie z.B. einem angemessen Supply Chain Controlling, von Wettbewerbern absetzen und so Schwächen ausmerzen und Stärken ausbauen können. Supply Chain Controlling ist aus meiner Sicht absolut notwendig, wenn die Prozesse sehr kompliziert und unüberschaubar werden. Das ist natürlich eher bei großen Unternehmen der Fall. Es trifft aber auch auf den Mittelstand zu, der in die Supply Chain anderer Unternehmen eingebunden ist und von diesen gedrängt wird, Daten für deren Controlling bereit zu stellen. Hier wird es getrieben von den größeren Unternehmen entsprechenden Bedarf geben. Mit der Datensammlung ist aber dann auch schon der erste und aufwändige Schritt eines Controllings für die zuliefernden Unternehmen gemacht. Die visuelle Aufbereitung und Darstellung werden sie vermutlich selbst in eigener Verantwortung durchführen.