Mehrere wichtige Erfolgsfaktoren sollten für die Umsetzung eines effizienten Supply Chain Controlling berücksichtigt werden.
4.1 Vorhandenes Kennzahlensystem
Zunächst ist es wichtig festzulegen, was genau gemessen werden soll, wie dieses
berechnet wird und welche sogenannten Treiber diese Messgröße beeinflussen. Die
definierten Messgrößen werden dann in Ihrer Abhängigkeit auf die einzelnen
Prozessverantwortlichen abgestimmt und in Kennzahlensystemen dargestellt.
4.2 Transparenz und Akzeptanz
Darauf aufbauend gilt es als weiterer Erfolgsfaktor, die Transparenz und Akzeptanz der
Prozessverantwortlichen sicherzustellen. Das heißt im Einzelnen, eine Zusammenführung
aller erforderlichen Daten für die Messung der festgelegten Messgrößen zu erstellen, und
sie maßgeschneidert sowie übersichtlich aufzubereiten und dem Endanwender den damit
verbundenen Nutzen darzustellen.
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