Einführung einer prozessorientierten Organisation im Anlagenbau bei TGW

WASSERMANN AG SUPPLY CHAIN EXCELLENCE Einzel- & Kleinserienfertigung Projektprofil Einführung einer prozess- orientierten Organisation im Anlagenbau „Der größte Hebel für Verbesserungen ist der Wandel im Kopf. Abteilungs- orientiertes Denken ist durch bereichsübergreifendes und prozessorientiertes Handeln zu ersetzen. Die Wassermann-Philosophie mit way unterstützt uns dabei.“ Heinrich Wallerstorfer, Projektleiter, TGW Transportgeräte GmbH & Co. KG Referenz-Projekt TGW Transportgeräte GmbH & Co. KG Der Kunde Eines der wichtigsten Entscheidungskriterien für TGW war die Möglichkeit, bei der Planung Kundendaten Als führender Hersteller automatisierter „What-if“- Szenarien durchzuspielen. Damit Materialfluss- und Lagertechnik konzentriert TGW Transportgeräte GmbH & Co. KG lässt sich größtmögliche Flexibilität im Res- sich die TGW Transportgeräte GmbH & Co. KG sourceneinsatz und im Bestandsmanagement Collmannstraße 2 seit über 30 Jahren auf die Kernkompetenzen erreichen. 4600 Wels Mechanik und Logistik-Know-how. Anlagen- Österreich betreiber aus unterschiedlichsten Branchen, Tel: +43 (0)7242 / 486-0 wie z. B. aus der Automobil-, Pharma- und Die Vorgehensweise Fax: +43 (0)7242 / 486-31 Lebensmittelindustrie sowie aus Handelsbetrie- Ein wegweisender Projektschritt bei diesem www.tgw.at ben, profitieren von den Innovationen des ReOrganisationsprojekt war die Einrichtung des Unternehmens. TGW-Komponenten und Syste- Geschäftsführer: Prozessmanagements (PM). Diese neue Abtei- me umfassen die Bereiche Förder-, Sortier- Georg J. Kirchmayr (CEO) lung ist bei TGW für die Termintreue, die Rück- und Lagertechnik von Behältern, Kartons, Tab- Rudolf Hansl (CTO) standsfreiheit und kurze Durchlaufzeiten ver- laren und Paletten. Die Anlagenrealisierung Manfred Webersdorfer (COO) antwortlich. erfolgt gemeinsam mit Generalunternehmern Um die Wassermann-Philosophie und die Projektleiter: und Systemintegratoren in Europa, den USA neuen Arbeitsweisen der Planung und Steue- Heinrich Wallerstorfer und Süd-Ost-Asien. TGW erwirtschaftete mit 450 Mitarbeitern einen Umsatz von 86,2 Mio. rung im gesamten Unternehmen zu verankern, schulten die Mitarbeiter des Prozessmanage- Realisierungspartner: Euro (2004). Der Sitz des Unternehmens ist in ments alle betroffenen Mitarbeiter des Unter- mann & mouse IT Service GmbH Wels, Österreich. nehmens. Zur Visualisierung der Prozesse Collmannstraße 2 wurde die waySCS (Supply Chain Simulation) 4600 Wels ... und seine Anforderungen Österreich in die bestehende Systemlandschaft integriert. Das Kerngeschäft der TGW ist der Anlagenbau. Tel: +43 (0)7242 / 22 43 44-0 Eine Brückenstelle zum Datenaustausch mit Fax: +43 (0)7242 / 22 43 44-200 Die Montage jeder Anlage ist vom erfolgrei- dem Auftragskalkulationssystem, dem Produk- www.mannundmouse.com chen Zusammenspiel vieler verschiedener tionsplanungssystem und dem TGW-eigenen Firmen (z. B. Stahlbau, Lüftungstechnik) Arbeitsvorrat wurde realisiert. Seither stehen abhängig. Jede Anlage wird in mehrere Bauab- tagesaktuell sämtliche Angebote und Aufträge schnitte unterteilt. in way zur Verfügung. Für alle Mitarbeiter sind Die TGW verfolgt das Ziel, die Anlagenteile die aktuellen und zukünftigen Kapazitätsbedar- dem Baufortschritt entsprechend zu planen fe und Belastungen des gesamten Unterneh- und abzuwickeln. Leider ändern sich diese mens, bis hin zum einzelnen Arbeitsplatz, Bauabschnitt-Termine permanent. Um Termin- transparent ersichtlich. Dies erhöht die Pla- treue gewährleisten zu können, ist daher höch- nungsqualität und erleichtert die vorausschau- ste Flexibilität im Ressourceneinsatz und im ende Planung. Dafür mussten im Projektverlauf Bestandsmanagement notwendig. Die Basis alle Grunddaten bearbeitet werden. Beispiels- zum Erreichen dieser Flexibilität ist die Bauab- weise war es notwendig, die bestehenden schnitt-Terminplanung. Alle notwendigen Vor- Arbeitspläne zu überarbeiten, um die richtigen gänge von der Inbetriebnahme bis zum Liefe- Belastungs- und Durchlaufzeiten zur Verfü- ranten müssen planerisch erfasst werden. Das gung zu stellen. bestehende PPS-System und die am Markt an- Die Arbeitsweise mit dem zu diesem Zeitpunkt gebotenen ERP-Systeme erwiesen sich für bestehenden Produktionsplanungssystem än- diese Anforderungen als ungeeignet. Auf der derte sich. Die komplette Fertigungssteuerung Suche nach Alternativen entstand der Kontakt und Disposition wurde in waySCS ausgelagert. zwischen TGW und der Wassermann AG. Bei Im PPS-System werden die Grunddaten (Teile- der Durchführung einer Echtdatensimulation stämme, Stücklisten, Arbeitspläne, etc.) gewar- wurde der Geschäftsführung der TGW klar, dass tet. Die operative Planung übernimmt nun das Softwaretool waySCS und das Wasser- waySCS. mann-Konzept für diese komplexen Anforde- rungen sehr gut geeignet sind. Im Rahmen des Projektes wurde deutlich, dass Auf einen Blick die Ablauforganisation des kompletten Unter- Wassermann nehmens neu ausgerichtet werden musste. Anforderungen: • Montage- und Inbetriebnahme- Daher startete wenige Monate nach Einfüh- Services für die rung von waySCS das Projekt SPS - „Strategie- orientierte Auftragsabwicklung Prozess-Struktur“. Ausgerichtet an dem Logis- TGW Transportgeräte GmbH & Co. KG • Werkzeug für die Planung in allen tikkonzept der Wassermann AG wurden Pro- • Planung und Implementierung des Advanced Bereichen zesse neu definiert und eine durchgängig pro- Planning & Scheduling-Systems waySCS • „What-if“- Betrachtungen zessorientierte Organisation im gesamten • Unternehmensinterne Geschäftsprozess- Vorgehensweise: Unternehmen eingeführt. optimierung • Implementierung des Wassermann- • Change Management und Projektmarketing Dies war ein wichtiger Schritt, da nun die Logistikkonzeptes • Schulung und Coaching der Mitarbeiter Struktur mit der bestehenden Denkweise • Integration der waySCS (Supply • Service-on-Demand zusammenpasst und dadurch eine Durchgän- Chain Simulation) gigkeit von der Denkweise, über die Arbeits- • Einrichtung des Prozessmanagements weise bis zur Organisation vorhanden ist.