Strategisches Supply Chain Management

Volatile Märkte und dynamische Marktbedingungen erfordern mehr denn je eine effiziente und marktorientierte Gestaltung Ihrer Wertschöpfungskette. So hat sich ein professionelles Supply Chain Management längst zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor entwickelt. Sie trainieren wichtige Vorgehensweisen und Methoden, um Ihre Supply Chain systematisch zu planen und zu steuern und Optimierungspotenziale gezielt auszuschöpfen. Sie können Supply Chain Strategien entwickeln, diese erfolgreich umsetzen und mit dem richtigen Controlling-Instrumentarium steuern.


Inhalte
Grundlagen, Wirkungsweisen und Zusammenhänge
Einordnung der Unternehmensprozesse/-organisation in die Supply Chain (SC).
Zielsetzungen von SC Projekten; Working Capital Management.
Der Bullwhip Effekt — Bedarfsschwankungen glätten.
Strukturierung der Supply Chain
Das SCOR® Modell (Plan, Source, Make, Deliver, Return).
Supply Chain Strategien entwickeln
Vorgehensweisen bei der Strategieentwicklung, Instrumente, Analysemethoden.
Unternehmensnetzwerke analysieren, Optimierungspotenziale aufspüren; Senkung der Beschaffungs-, Produktions-, Distributionskosten und Lagerbestände.
Strategien für Fertigungsnetzwerke: Production Footprint, Make or Buy.
Strategien für Lieferantennetzwerke: Bündelungsstrategien, Abholkonzepte etc.
Strategien für Distributionsnetzwerke: zentrale/dezentrale Konzepte etc.
Simulationsmodelle.
Supply Chain Strategie Workshop
Training am eigenen Konzept; Anwendung des SCOR®-Modells; Auswirkungen auf die eigenen SC erkennen.
Supply Chain Planung
Bedarfsplanung, Disposition, Bestandsmanagement.
Bestandsstrategien: Make to Order-, Make to Stock-, Push-/Pullstrategien etc.
SC Forecasting: Collaborative Plannung, Forecasting and Replenishment etc.
Moderne Planungstools: Überblick, Nutzen, Grenzen, Kosten.
Umsetzung der Supply Chain Strategie in die Praxis
Beschaffung: Lieferanten optimal einbinden, EDI, Kanban; Einsatz von Lieferantenlogistikzentrum etc.
Aufbau einer differenzierten Disposition.
Lager: Lagerstufen, Belieferungskonzepte, moderne Lagerorganisation, „Lean Warehouse”.
Produktion: Grundprinzipien moderner Fertigungsorganisation.
Distribution: den Lieferservice optimieren, Transportkosten senken.
Strategisches und operatives Supply Chain Controlling
Kennzahlen definieren und implementieren.
Kosten-/Wertmanagement, Economic Value Added (EVA).
Target Costing, Prozesskostenrechnung, Cost Tracking.
Benchmarking.


Ihr Nutzen
- Sie trainieren wichtige Management-Methoden und Instrumente, um Optimierungspotenziale in der Supply Chain gezielt zu eruieren und Ihre Supply Chains aktiv zu gestalten und zu steuern. Sie sind somit in der Lage, Ihre Supply Chain flexibel und marktorientiert auszurichten und verschaffen sich einen zentralen Wettbewerbsvorteil.
- Sie können Supply Chain Strategien entwickeln und diese erfolgreich in die Praxis umsetzen.
- Sie wissen, wie Sie Ihre Beschaffungs-, Lager-, Produktions- und Distributionsnetzwerke effektiv und effizient gestalten, schaffen Prozesstransparenz und senken Kosten.
- Sie können mit dem geeigneten Controlling-Instrumentarium Ihre Supply Chain aktiv steuern.
- Sie kennen wichtige Zusammenhänge und Wirkungsweisen in der Supply Chain.
Im Rahmen eines Strategieworkshops trainieren Sie am eigenen Konzept.

Zielgruppe Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Team-/Gruppen-/Projektleiter aus den Bereichen Supply Chain Management, Logistik, Beschaffung, Produktion und Logistik-IT. Supply Chain Manager, strategische Einkäufer. Geschäftsführer und Mitglieder der Geschäftsleitung, die einen fundierten Einblick in die Materie erhalten wollen.
Dozenten: Hans Christian Siegert, Steffen Möller