Standardisierung der Prozesse

Höhere Logistikleistung durch Standardisierung und Komplexitätsreduzierung Herausforderungen im internationalen Umfeld / B Von Andre Brunnri und Thornsr Novaszcl Die logistische Leistungsfühigkeit der Unternehmen stellt zunehmend eines der wichtigsten Differenzierungs- kriterien irn Wettbewerb du,: Weltweit verteilte Produk- tionsne hwerke und gleichzeitig ständig steigende Kundenanforderungen hinsichtlich Variuntenvielfalt und lieferzeiten haben die Komplexität der logistischen Prozesse dramatisch erhöht. Um im globalen Wettbewerb um Kunden und Ressourcen erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre logistischen Prozesse an diese veränderten externen Rahmenbedingungen anpassen. /mfolgenden Beitrag werden Strategien zur Erhöhung \ der logistischen leistung einerseits durch Standardisie I rungsmaßnahmen und anderseits durch Kornplexit 1 reduzierung logistischer P/anungsprozesse beschrie i LOGISTIK 5 Logistische Leistungs- auch durch hohe Logistik- Forschungsinstitut für Rntio- schaffung steilt eine artikel- fähigkeit als Differen- kosten wird die Wettbewerbs- nalisieruizg e.K (FIRJ an der hlassenspezifische Gestaitung Situation negativ beeinflusst. R WTHAachen begleitet hat. der Disposition dar. Das Arli- zierungskriterium Historisch gewachsene logisti- kel- bzw. Teilespektnim wird sche Strukturen können den Die Aufträge umfassten ne- dabei strukturiert und sinn- Um die marktseitig geforderte veränderten Anforderungen ben der Moderation der „Vor- volle Klassen definiert. Jeder Flexibilität zu erreichen, erhö- heutzutage nicht mehr ge- Ort"-Workshops die Auswahl Klasse werden daraufhin an- hen Unternehmen in der Regel recht werden. Eine konse- und Anwendung der metho- fordemngsgerechte, standar- kurzfristig die Bestände. Die quente Ausrichtung der logis- dischen Grundlagen sowie disierte Beschaffungskonzepte Folge sind hohe Logistikkosten tischen Prozesse entsprechend die unternehmensindividuelle und -Prozesse zugeordnet. durch Kapitalbindung, Ab- der internen Produktion, den Adaplion der Konzepte. Ein Dies ermöglicht eine opti- schreibungen, unnötige Trans- Kundenanforderungen sowie wesentliches Kriterium hier- mierte Beschaffung, bei der porte und ineffiziente Lager- den externen Randhedingun- bei war die gemeinsame Aus- sowohl die Kostensituation haltung. Der steigende Kosten- gen ist notwendig. arbeitung eines fundierten deutlich verbessert als auch druck zwingt Unternehmen Maßnahmenplans. Dieser eine erhöhte logistische Leis- allerdings gleichzeitig zu Be- stellte sich als ein essentieller tungsfähigkeit realisiert wird. standssenkungsmaßnahmen. Im Folgenden werden Strate- Garant bei der erfolgreichen Dieses Dilemma führt in der gien beschrieben, mit denen Umsetzung der Handlungs- Praxis zu einem ungenügen- die logistische Leistung erhöht Die ABC-Anatyse ist ein be- empfehlungen heraus. den Eieferservice trotz hoher werden kann. I Fokus stehen m kanntes Hilfsmittel zur Bil- Bestände, da o h a l s die fal- dabei Standardisierungsrnaß- dung von Artikelklassen. Auf schen Artikel bevorratet wer- nahmen und eine Komplexi- Artikelklassifizierung Basis der Verteilung einer den. Die resultierenden hohen tätsreduzierung logistischer Merkmalsausprägung in Ab- Logistikkosten reduzieren den Planungsprozesse. Anhand als Grundlage zur hängigkeit von einem anderen Deckungsbeitrag oder müssen von kurz skizzierten Praxisbei- Standardisierung der Merkmal wird das Artikel- direkt an den Kunden weiter- spielen wird dieses Vorgehen Beschaffungsprozesse bzw. Teilesortiment eingeteilt. gegeben werden. veranschaulicht. Bei den hier in der Disposition wird die aufgeführten Anwendungsfäl- Ein Ansatz zur Reduziemng ABC-Analyse überwiegend Sowohl durch die unzurei- len handelt es sich jeweils um der Komplexität der logisti- zur Bestimmung von Men- chende Lieferfähigkeit als BeratungsprojeMe, welche das schen Prozesse in der Be- gen-Wert-VerhäItnissen der www refa de L lndustral Engineering 2/2008 P LOGISTIK Artikel bzw. Teile eingesetzt (z.B. Anteil eines Artikels am Gesamtumsatz). Die Wahl der zunehmender Variationskoeffizient - Bezugsgröße (z.B. Lagerbe- standswcst, Ein kaufsvolumen, Umsatzhöhe) hängt dabei von der beabsichtigten Verwen- dung der Anaiyseergebnisse ab. Die Aufgabe der ABC-Analyse ist die Ermittlung der wirt- schaftlichen Bedeutung der Artikel in Fom einer Rang- ordnung und die Zuordnung 15% 50% 80%10D% Artikelanteil zu den unterschiedlichen Wertgruppen (A, B und C). Im Bereich der Disposition dient Bild Ir Artikelklassifizierung noch derABC/XYZS-Methode eine ABC-Analyse nach Um- satzanteil der Artikel. häufig durch Mittelwert), der die M a b k mit zwölf verschiede- logistischen Leistungsfähig- zur Festlegung differenzierter relative Streuung des Ver- nen Artikelklassen (Bild 1). keit in der Beschaffung beauf- Materialbeschaffungsmcthoden brauchs eines Artikels um den Basiert die ABC-Analyse auf tragt. Ziel des Projekts war die und -verfahren für die einzel- Mittelwert beschreibt. Mengen-Wert-VerhäItnissen, Reduzierung der Lieferzeiten, nen Artikclklasscn. reichen die Charakteristika die Reduzierung der Matenal- Dabei gilt für von Artikelklassen mit hohei bestände sowie die Erhöhung Eine Differenzierung des Arti- '. X-Artikel: konstanter Ver- Vorhersagegenauigkeit und der Liefertreue. Darüber hin- kelspelrtnims nach den Men- brauch, nur gelegentliche hohem Verbrauchswert {AX- aus wurde eine Standardisie- gen-Wert-Anteilen der einzeI- Schwankungen, hohe Vorher- Artikel] bis zu Ariikelklassen rung der Beschaffungspro- nen Materialpositionen ent- sagegenauigkeit (V N 0 - 15%) mit geringer Vorhersage- zesse angestrebt.