Optimierung der Supply Chain in der Leuchtenindustrie durch Demand Planning

R. Künzel u.a.: Optimierung der Supply-Chain in der Leuchtenindustrie durch Demand Planning Optimierung der Supply Chain in der Leuchtenindustrie durch Demand Planning Roland Künzel, Wolf-Rüdiger Spies und Jörn Escher Prof. Dr. Roland Künzel ist mehr von der Zusammenarbeit der verdichtete Angebots- und Projektdaten Professor für Betriebliche gesamten Wertschöpfungskette ab- aus SAP R3 und SAP CRM als Entschei- Informationssysteme an der FHDW Bergisch Gladbach hängig. Diese wird oft durch geringes dungsunterstützung beigefügt worden. und Partner der Dr. Wüpping Wissen über zukünftige Bedarfe und Durch die Integration aller Partner in der Consulting GmbH. durch mangelnde Nutzung aller rele- kundenseitigen Wertschöpfungskette ist vanten Informationen für die Planung zudem sichergestellt, dass im Zweifelsfall des Absatzes gebremst. stets eine Validierung und ggf. Korrektur Dipl.-Ing. Wolf-Rüdiger durch den Vertrieb erfolgen kann. Spies ist Gruppenleiter Sup- Auch im Mittelstand geht die Wert- Dennoch muss dem Forecast als Basis ply Chain Management bei schöpfungskette heute über das eigene der zukünftigen Absatzplanung höchste der ERCO GmbH. Unternehmen hinaus. Lieferanten sind Priorität zukommen. Zunächst einmal systemtechnisch angebunden, Vertrieb- profitiert die eigene PPS überproporti- sorganisationen, mitunter sogar die Kun- onal stark von zuverlässigen Absatzvor- den selbst, sind integraler Bestandteil der hersagen. Darüber hinaus reflektiert dies Prozess- und Informationskette. Zentrale auf vor- und nachgelagerte Wertschöp- Dipl.-Wirt.Ing. Jörn Escher Aufgabe des Produzenten dabei ist die fungspartner, indem beispielsweise dort ist Mitarbeiter im Supply Chain Management und ver- optimale Balance zwischen kunden- die Beschaffung von Roh- und Betriebs- antwortlich für das Demand seitigen Anforderungen, der internen stoffen sowie die Produktionsplanung Planning der ERCO GmbH. Produktion sowie der richtigen Zuliefe- ebenfalls zielgenauer erfolgen können. rung seitens der Wertschöpfungspart- ner. Letztlich wird die Qualität jedweder Das Dilemma der Wertschöpfungskette auch in Zeiten Produktionsplanung moderner, vernetzter Produktionssy- Optimierungspotentiale zur Ver- steme maßgeblich von der Güte der Leider werden Forecast-Prozesse in besserung der Wettbewerbsposition marktseitigen Planung bestimmt [1]. vielen Branchen als notwendiges Übel, sind heutzutage oft in unternehmens- Unter diesem Gesichtspunkt wurde denn als möglicher Optimierungs-Stell- übergreifenden Prozessen zu finden. der Demand Planning Prozess eines hebel gesehen. Mit Aussagen wie: „Jede Die Flexibilität und Schnelligkeit eines mittelständischen Unternehmens der Planung ist falsch“ oder „unser Geschäft Unternehmens auf Kundenbedürf- Leuchtenindustrie analysiert, bewertet lässt sich nicht planen“ versucht man nisse regieren zu können, ist immer und als Forecast-System neu konzipiert. sich der Planungsarbeit zu erwehren, Ein besonderes Augenmerk galt der dif- ohne an die vorhanden Potentiale über- In diesem Beitrag lesen Sie: ferenzierten Berücksichtigung von Pro- haupt nur zu denken. In der Konsequenz • wie Prognosen und Marktwissen jektbedarfen einerseits, die häufig hohen bleibt der Produktionsplanung allzu oft für eine genauere Absatzplanung Aufwand entlang der Supply Chain dar- nur die Option, auf sich gestellt eine synchronisiert werden können, stellen, und der „Grundlast“ andererseits, Rückspiegel-Betrachtung unter aus- welche Rahmenbedingungen da- die für eine möglichst gleichförmige Aus- schließlicher Nutzung von Vergangen- bei zu beachten sind und wie der lastung der Supply Chain sorgt. Damit heitsdaten durchzuführen. Aber selbst Prozess nachhaltig und erfolgreich automatisch erstellte Prognosen nicht wenn ein rudimentärer Planungslauf gesteuert werden kann. ungeprüft übernommen werden, sind im Unternehmen etabliert ist, handelt © GITO-Verlag 39 Supply Chain Management d e mit dem verfügbaren Artikelangebot hen eic zur abzugleichen: Dadurch können interne Un u n g che Pla n atis tem Herstellungsprozesse und benötigte Sys ung n Pla Zulieferungen zuverlässig gesteuert Supply Chain werden. Zwar liegt der Fokus auf der kurz- bis mittelfristigen Planung des Zulieferer System- Produzent Handel Kunde lieferant Bedarfs des zentralen Wertschöpfungs- Kettengliedes, doch sind Kunden bzw. Vertriebsverantwortliche in den gemein- schaftlichen Planungsprozess integriert. Direkte Auswirkung unzureichender Planung Demand Planning umfasst schließ- Ressourcen- lich die Identifikation und Analyse von Lieferzeiten Bestand Servicegrad nutzung Artikeln und deren Bedarf, sowie die grundlegende Anwendung von Progno- severfahren und die Bewertung des Pro- Bild 1: Defizite in der Absatzplanung sorgen für schwankende Prozesse und wir- gnosefehlers. Es ist ein junges Thema, bei ken sich damit negativ auf alle Partner der Supply-Chain aus dem neben der Anwendung von stati- stischen Methoden auch Abstimmungs- sich dabei nicht selten nur um globale spitzen, d.h.