„Gleichwertig hohe Relevanz von Softwarelösungen und SCM-Beratung“

2008 VISION Wassermann-Vorstand Günter F. Baumann DAYS im Gespräch: „Gleichwertig hohe Relevanz von Softwarelösungen und SCM-Beratung“ Und sehen Sie, auch hier sind wieder alle Komponenten der Supply Chain zu betrachten um nachhaltige Erfolge zu erzielen. Das Wassermann-Projekt bei der Daimler AG illustriert dies. In seinem Vortrag geht Herr Volker Albrecht darauf ein, welchen Mit dem Thema „Panta rhei – Smarte Fische nutzen besondere Methoden“ stimmte Herausforderungen er sich stellen musste, um der Ersatzteilflut entgegenzuwirken und die Komplexität beherrschbar zu Günter F. Baumann die Besucher auf die 18. Vision-Days ein. Im Anschluss an seinen Vortrag machen. stand er im Gespräch für vertiefende Fragen bereit. Auf den Vision-Days im vergangenen Jahr erklärten Sie, dass Kunden in Zukunft die richtige Kombination aus IT- sowie spezia- Herr Baumann, Sie haben Ihren Vortrag mit den Jagdstrategien Wie grenzen Sie die beiden Unternehmensbereiche voneinander lisierter und operativer Management-Beratung benötigen. Das „smarter“ Fische illustriert. Wie lässt sich das auf das Supply ab? hat die Wassermann AG in dieser Form nun umgesetzt. Wie sieht Chain Management übertragen? Ihr Ausblick auf die kommenden zwölf Monate aus? Die Wassermann AG ist seit langem führender Anbieter von Real Einige Fischarten entwickelten besondere Methoden, um Die hohe Relevanz dieser Bereiche lässt sich sehr gut an einer time Software zur Planung und Steuerung von Supply Chains. wesentlich effizienter und noch dazu viel erfolgreicher ihre Umfrage der IDC ablesen: 2008 sehen Geschäftsführer die Ver- Dies spiegelt sich im Unternehmensbereich Software Solutions Nahrung zu beschaffen. Das lässt sich hervorragend auf die besserung des Kundenservice als Top-Priorität – Stichwort flexi- wider, in dem wir mit der Kombination unserer way-Software Methoden und Fähigkeiten der Supply Chain im Unternehmen ble Produktion, effiziente Distribution und starker Service im und umsetzungsorientierter Organisationsberatung produzie- übertragen, die dazu dienen, Kunden optimal zu bedienen. Die After Market. Dazu haben auch weiterhin die IT-Effizienz und rende Unternehmen unterstützen. „smarten Fische“ haben klare Vorteile. die Supply Chain Performance hohe Bedeutung – Stichwort Um heutzutage komplexe Supply Chains nachhaltig zu optimie- schlanke ERP-Systeme und echtzeitfähige werksübergreifende Zur Eröffnung Ihres Vortrags gingen Sie auch auf einen News- ren, ist es jedoch nicht genug, allein die Planung & Steuerung zu Planung. week-Beitrag ein, der verkündete, „im Supply Chain Mana- betrachten. Wer im internationalen Wettbewerb bestehen will, gement ist alles getan“. Hier sind Sie also ganz anderer Meinung? Im vergangenen Jahr konnten wir in vielen Best-Practice- muss ständig die komplette Supply Chain im Auge behalten, Im Supply Chain Management gab es in den vergangenen Jahren wenn es um die Optimierung geht. Und genau diesen Ansatz Projekten zeigen, dass genau diese Kombination zu schnellem gewaltige Veränderungen. Die Wertschöpfung wurde global neu verfolgen wir im Bereich der Wassermann Management Consul- Günter F. Baumann, Vorstand, Wassermann AG und nachhaltigem Erfolg führt. Um ein weiteres Beispiel unserer geordnet, sowohl auf Kunden- als auch auf Lieferantenseite. tants. Exzellente Prozesse, über die gesamte Supply Chain hin- „smarten Fische“ zu nennen: Wir haben für einen unserer Kun- Dies bedeutet, dass alte Logistik- und Produktionsstrukturen weg, nachhaltig eingeführt und unterstützt durch effiziente den im vergangenen Jahr eine komplettes Re-Engineering und obsolet sind, neu definiert werden müssen. Das Management Informationstechnologie. Praktiker mit jahrelanger Industrie- bei kundenindividueller Fertigung geprägt war, steigt parallel die darauf folgende Neuimplementierung des ERP-Systems globaler Beschaffungs- und Distributionsnetzwerke sowie inter- erfahrung führen unsere Kunden mit effektiven Methoden der auch der Bedarf an intensiven Kundenbeziehungen über die übernommen. Das Resultat ist, dass sich im System nun schlan- nationaler Produktionssysteme stellt eine große Herausforde- Management-Beratung auf dem Weg zur Supply Chain gesamte Nutzungsdauer. Dennoch hat sich der Service-Gedanke ke und für das Unternehmen optimierte Prozesse wiederfinden. rung dar, eine immer engere Abstimmung mit Lieferanten und Excellence. Dabei decken wir alle Bereiche der Supply Chain ab: in dieser Branche noch nicht durchgesetzt. Zudem ziehen die Statt 400 kundenindividueller Programmmodifizierungen sind Kunden ist erforderlich. Die stetige Weiterentwicklung und An- Planung & Steuerung, Einkaufsmanagement, Produktions- hohen Margen im After Sales auch den Wettbewerb an – eine die Prozesse nun im ERP-Standard abgebildet.