Einkaufscontrolling

Der Schlüssel für ein erfolgreiches Einkaufsmanagement liegt in der zielgerichteten Planung, Umsetzung und Steuerung der Einkaufsziele. Ein fundiertes Controlling-Instrumentarium für Ihre Einkaufspraxis ist daher unabdingbar. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Einkaufspotenziale gezielt aufspüren und Kosten senken. Sie können geeignete Maßnahmen ableiten und wissen, wie Sie mit aussagekräftigen Kennzahlen die Effektivität und Effizienz Ihres Einkaufs beurteilen und steuern. So machen Sie Ihre Einkaufserfolge sichtbar!

Inhalte
Einkaufscontrolling Grundlagen
Von der Unternehmens- zur Einkaufsstrategie.
Einkaufsziele effektiv planen, umsetzen und steuern.
Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings.
Aussagekräftige Kennzahlen im Einkauf entwickeln
Methoden und Instrumente zur Ermittlung von Kennzahlen.
Ableitung geeigneter Kennzahlen aus der strategischen Einkaufsplanung.
Kennzahlen zur Identifizierung und Messung von Einsparpotenzialen und -erfolgen.
Relevante Kennzahlen für Ihre Einkaufspraxis: Einkaufsvolumen, -intensität, Preisveränderungsrate, Maverick Spend, Kennzahlen zur Messung von Qualitäts-, Innovations- und Lieferantenleistung (Service etc.).
Strategisches Einkaufscontrolling in der Praxis
Strategische Erfolgsfaktoren im Einkauf.
Analyse von Chancen und Risiken einer Strategie.
Vom Kosten- zum Wertmanagement: Return On Investment und Economic Value Added.
Procurement Scorecard: Einkaufskennzahlensysteme aufbauen; Kennzahlensysteme als Frühindikatoren nutzen.
Einkaufsprozesse gezielt analysieren — Prozessleistung steigern
Analyse der Kernprozesse des Einkaufs und systematische Entwicklung wirkungsvoller Maßnahmen zur Prozessoptimierung; Kennzahlen.
Operatives Einkaufscontrolling in der Praxis
Einkaufsziele effektiv in die Praxis umsetzen.
Ausschreibungs- und Angebotscontrolling.
Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation.
Wertanalyse und Target-Pricing.
Lebenszykluskostenrechnung, Total Cost of Ownership, Make-or-Buy-Entscheidungen.
Professionelles Performance-Reporting
Einkaufsreports professionell gestalten und die Einkaufsleistung wirkungsvoll vermarkten.
Einkaufscontrolling-Systeme: Muss es gleich ein Business Warehouse sein?
Erfolgsfaktoren und Anforderungen an ein aktuelles Einkaufsdashboard.


Ihr Nutzen
Sie erarbeiten sich ein fundiertes Controlling-Instrumentarium für Ihre Einkaufspraxis und trainieren wichtige Methoden und Instrumente. Sie können
- die strategischen und operativen Instrumente des Einkaufscontrollings anwenden,
- Einsparpotenziale identifizieren und systematisch ausschöpfen,
- aussagekräftige Kennzahlen zur Messung und Bewertung der Einkaufsleistung für Ihre Praxis entwickeln,
- Einkaufsprozesse analysieren und Optimierungsmaßnahmen ableiten,
- ein professionelles Berichtswesen einführen und aufbauen und
- Vor- und Nachteile verschiedener Business Intelligence Lösungen für den Einkauf bewerten.

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management.
Dozenten: Steffen Eschinger