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Oberthemen:
Neue Pressemitteilungen
Insgesamt: 152
16.12.09: Die AOB GmbH, die Beratungstochter für Außenwirtschaft und Organisation der AEB GmbH, ist seit 1. Dezember exklusiver Partner der TÜV Hessen Consulting GmbH (THC), wenn es um Außenwirtschaft und Sicherheit geht. In einem ersten Schritt hat die TÜV Hessen Consulting den beiden Softwarepaketen von AEB – der Compliance Engine Version 3.1 und ATC :: Compliance Version 3.0 – bescheinigt, dass diese ein ordnungsgemäßes Compliance-Screening ermöglichen, wenn gleichzeitig die Arbeits- und Organisationsanweisungen der AOB zugrunde liegen.
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Pressemitteilung | 4.3.2010 | AEB GmbH
Mit dem Erhalt des AEO-Zertifikat Security setzt AEB ein klares Zeichen für mehr Sicherheit in der Supply Chain. „Als Softwareunternehmen haben wir zwar kein Lager oder Warenein- bzw. ausgang, sind jedoch im Auftrag unserer Kunden mit zoll- und außenwirtschaftlichen Daten betraut. Damit sind auch wir ein Teil der Supply Chain“, erläutert Jochen Pröckl, Zollreferent der AEB.
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Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, flache Hierarchien und eine Kultur des Vertrauens sind nur einige beispielhafte Ziele der Personalarbeit von J&M. Aufgrund seiner modernen Unternehmenskultur konnte sich J&M erneut im „Deutschlands Beste Arbeitgeber“-Ranking platzieren.
Das Great Place to Work® Institute Deutschland hat am 24. Februar in Berlin die Auszeichnungen vergeben. 235 Unternehmen haben bundesweit am aktuellen Wettbewerb „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ teilgenommen. J&M konnte sich in der Kategorie der Unternehmen bis zu 500 Mitarbeitern Platz 49 sichern. Die Auszeichnung steht für eine besondere Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur.
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Neue Dokumente
Insgesamt: 1007
Mit der Benutzeroberfläche steht und fällt die Akzeptanz in IT-Projekten. Die Performance aber auch die intuitive Bedienbarkeit sind wichtige Eckpfeiler zur Erreichung einer hohen Benutzerzufriedenheit. Nur mit einer hohen Akzeptanz werden Folgegeschäfte und Referenzbesuche möglich. Beides sind für IT-Dienstleister unabdingbare Voraussetzungen um nachhaltiges Business generieren zu können.
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Eine starke Supply Chain macht
ein Unternehmen schnell, kosteneffizient
und flexibel. Das ist klar. Weniger
klar ist, wie ein Unternehmen zu
so einer exzellenten Lieferkette
kommt. Was ist das Erfolgsgeheimnis?
Eine neue Studie identifiziert
gleich zehn davon.
„My Chain Delivers“ heißt die Studie,
deren Ergebnisse auf dem 26.
Deutschen Logistik-Kongress in Berlin
präsentiert wurden. Die Forscher
untersuchten mehr als hundert Erfolgsfaktoren
hinsichtlich ihrer Wirkung
auf Kosten, Service,
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Zwei Veränderungen haben die
Logistikbranche seit den 1990er Jahren
sichtbar revolutioniert: die Deregulierung
der Logistikmärkte und der
Trend in allen Feldern der Wirtschaft
zur „Konzentration auf Kernkompetenzen“
bzw. das damit ausgelöste
Outsourcing von ganzen Logistik-
Prozessketten. Aus angestaubten
Staatsbetrieben und schlichten Transporteuren
hat sich eine moderne Logistikdienstleistungswirtschaft
entwickelt,
die ihren Kunden heute
individuelle und hoch komplexe Problemlösungen
entlang
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Neuer Member Content
Insgesamt: 21
Die UZEL-Gruppe mit Hauptsitz in Amsterdam, Holland, Hersteller von landwirtschaftlichen Maschinen, Fahrzeugsystemen und -teilen, hat eine ehrgeizige Wachstumsstrategie für die nächsten vier Jahre. Als Basis dafür wurde nun eine konsequente Optimierung des gesamten Supply Networks durchgeführt. Kernelemente der Optimierung sind eine signifikante Kostenreduktion und die konsequente Anpassung von
Organisation und Prozessen der verschiedenen Supply Chains an die bestehenden Markterfordernisse. Durch die Nutzung des Supply Chain
Reference Models SCOR können die optimierten Prozesse einem internen und externen Benchmark unterworfen werden.
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Die Globalisierung schreitet voran und führt in nahezu allen Branchen zu einer immer stärkeren Vernetzung und Arbeitsteilung in allen Arbeitsbereichen ‑ von der Entwicklung bis zur Produktion und zum Service. Jüngstes Beispiel sind die Pläne von Daimler, die Produktion der A- und B-Kla
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China ist erwacht ‑ und manche Unternehmen sind ernüchtert
(basierend auf einem Vortrag vom 02. März 2008 im Rahmen
einer von der Deutschen Bank organisierten Managerreise nach
China)
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Neue Veranstaltungen
Insgesamt: 4
Einführung Grundlagen, Ziele, Einflussgrößen, Prozessdenken, Transparenz. Erläuterung von gängigen Abkürzungen und Fachbegriffen. Aufgaben eines Supply Chain Managers Gestaltung, Planung, Disposition, Ausführung, Teammanagement. Werkzeuge zur Bestimmung der Ausgan
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Die Herausforderung: Frische, Kosten und Lieferfähigkeit
Stets dafür zu sorgen, dass frische und preisgünstige Produkte im Regal des Handels verfügbar sind, das ist die große Herausforderung für Unternehmen der Nahrungs- und Genussmittelindustrie. Denn Promotionen, Wetterschwankungen und weitere saisonale Einflüsse erschweren die Planung immer wieder.
Der Ansatz: Bessere Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg
Die Vernetzung, also die Optimierung des gesamten Prozesses, rückt
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Verwalten von Stammdaten Benutzer- und Rechteverwaltung. Belegnummernkreise und Programmoptionen. Kostenstellen und Kostenträger einrichten. Warengruppen einrichten. Arbeiten mit Stücklistenartikeln. Auftragsbearbeitung ? Verkauf und Einkauf Sammelrechnungen und
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Neue Produkte / Projekte
Insgesamt: 99
Lagerverwaltung Die Lagerverwaltung stellt die Basis von PROLAG ® World dar. Hier findet der Anwender alle Funktionen zur effektiven und effizienten Lagerverwaltung. Durch das modular aufgebaute LVS erhält der Anwender nur jene Funktionen, die ihm seine optimale Lösung liefern. Staplerleitsystem PROLAG ® World arbeitet mit mobilen oder stationären Datenerfassungsgeräten. Dazu zählen u. a.: PDA (Personal Data Assistant), Personal Computer, Notebook, Tablet PC oder Datenfunk-Scanner. Bei der
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Die UZEL-Gruppe mit Hauptsitz in Amsterdam, Holland, Hersteller von landwirtschaftlichen Maschinen, Fahrzeugsystemen und -teilen, hat eine ehrgeizige Wachstumsstrategie für die nächsten vier Jahre. Als Basis dafür wurde nun eine konsequente Optimierung des gesamten Supply Networks durchgeführt. Kernelemente der Optimierung sind eine signifikante Kostenreduktion und die konsequente Anpassung von
Organisation und Prozessen der verschiedenen Supply Chains an die bestehenden Markterfordernisse. Durch die Nutzung des Supply Chain
Reference Models SCOR können die optimierten Prozesse einem internen und externen Benchmark unterworfen werden.
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Berlin, Oktober 2009. Im Februar 2009 startete BMW die Produktion des neuen Roadsters Z4 im Werk Regensburg planmäßig und zuverlässig. Grund:. Durch den frühzeitigen „Go-Life“ vieler Versorgungsprozesse unter seriennahen Bedingungen in den Phasen der Vorserie wurde das Anlaufrisiko entlang der gesamten Prozesskette insbesondere bei potenziell kritischen Prozessen weitestgehend minimiert. Trotz des sehr engen Zeitrahmens gelang es, den Serienablauf bereits im Rahmen der Vorserie unter Serienbedingungen zu testen. Die gute Zusammenarbeit zwischen der BMW Group und Miebach Consulting GmbH war dabei ein wichtiger Bestandteil, um die Versorgungsprozesse für den neuen BMW Z4 zu entwickeln und optimal zu gestalten.
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Diese Seite wurde zuletzt am 2010-03-08 13:00:24 aktualisiert.
