Die Erfolgsgeschichte des Baur Versand, Burgkunstadt und der Dr. Thomas + Partner GmbH Co. KG, Karlsruhe
1984 Beginn der Zusammenarbeit Planung und Realisierung einer Returenstelle
1987 Neues Warenwirtschaftssystem (NWS) Step 1:
Rhenus revitalisiert ehemaliges Logistikzentrum des Nürnberger Bundes in Gießen und macht es mehrmandantenfähig. In unserer Ausgabe 1/2 1998 berichten wie - ebenfalls als Titelthema - über die Situation und Leistungsdaten vom Nürnberger Bund errichteten Logistikzentrum
Projekt-Basis:
Die alte Sortieranlage im Otto-Versand-zentrum in Hamburg verfügt über einen Hängesorter aus den sechziger Jahren. Zur Modernisierung im bestehenden Gebäude sollten alle Förderungen ersetzt werden. Die Basis für den Modernisierungsschritt sollte das
Erfahrung aus der Praxis am Beispiel ODLO Logistik GmbH
Anfang 2000 Eurologistikkonzept
Outsourcing von Aufgaben im Produktionsbereich
Mitte 2002 Reorganisation des Standortes Brüggen
Feinplanung Aufbau- und
Logistikzentrum der Haba-Firmenfamilie rüstet sich für 30 000 Sendungen/Tag
Nicht immer sind vollautomatische Sortiersysteme das intralogistische Allheilmittel bei hohem Sortieraufkommen. Vor allem im Umfeld heterogener Artikelspektren sowie bei starken saisonalen
After Sale Service
CSAM stellt eine Erweiterung unseres After Sale Services dar. Dr. Thomas + Partner hält für seine Kunden das Wartungsportal CSAM bereit um eine höhere Transparenz und Komfort bei Wartungsaufgaben zu bieten.
Erfahrung aus der Praxis am Beispiel Brillux GmbH & Co. KG.
Verwaltung und Minimierung von Beständen
Abwicklung heterogener Auftragsstrukturen (Belieferung eigener Niederlassungen, Baumärkte, Malerbetriebe).
Verwaltung und Steuerung der
Erfahrung aus der Praxis am Beispiel Boysen GmbH und Co. KG.
Das Lager als integraler Bestandteil der Produktion.
Direkte Versorgung der Produktionslinien (Entnahme entlang der Gassen).
Abwicklung des Gesamtprozesses von der Lagerung der
Nach entsprechenden Analysen entschied sich die Adidas Salomon AG gegen den Neubau
eines Distributionszentrums, um vielmehr den Standort Uffenheim auszubauen und um die
Distributionslogistik zu modernisieren. Im Vordergrund des Erfahrungsberichtes unserer Autoren
aus dem Hause des
Die Intralogistik bietet finanzielle
Einsparpotenziale, die zügig ausgeschöpft
werden müssen. Grundvoraussetzung
ist der Einsatz einer langfristig
ausgelegten, kontinuierlich adaptierbaren
Informationstechnik (IT), die sich
dem stetigen Wandel des Unternehmens