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  • Antwort von Karl-Heinz Teuscher zu Rolle der IT von Stefan Hanusch | 18.4.2012, 12:29:59 RE: Rolle der IT

    Teuscher: Die IT muss das technische Handwerkzeug zur Verfügung stellen. Nicht mehr, aber auch nicht weniger.

    Teuscher:
    Die IT muss das technische Handwerkzeug zur Verfügung stellen. Nicht mehr, aber auch nicht weniger.
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  • Antwort von Karl-Heinz Teuscher zu Mit SAP verlässliches Credit Management aufbauen von Stefan Hanusch | 18.4.2012, 12:28:06 RE: Mit SAP verlässliches Credit Management aufbauen

    Teuscher: SAP stellt einen hohen Standard zur Verfügung, aber unterschiedliche Unternehmen haben meist sehr spezielle Anforderung auf Grund ihrer unterschiedlichen Geschäftsmodelle. Daher sind individuelle Anpassungen meist nicht zu vermeiden. Jedoch sollten sie sich in die SAP-Welt problemlos einpassen lassen.

    Teuscher:
    SAP stellt einen hohen Standard zur Verfügung, aber unterschiedliche Unternehmen haben meist sehr spezielle Anforderung auf Grund ihrer unterschiedlichen Geschäftsmodelle. Daher sind individuelle Anpassungen meist nicht zu vermeiden. Jedoch sollten sie sich in die SAP-Welt problemlos einpassen lassen.
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  • Antwort von Karl-Heinz Teuscher zu An spezielle Anforderung anpassen von Stefan Hanusch | 18.4.2012, 12:11:48 RE: An spezielle Anforderung anpassen

    Es gibt spezielle Anwendungen, so genannte Add-ons, die sich nahtlos in ein SAP-System einfügen. Diese bewältigen Aufgaben und Prozesse, die über den SAP-Standard hinaus gehen, und entweder branchenspezifische, oder, wie im Fall von Credit Management, fachspezifische Lücken schließen.

    Es gibt spezielle Anwendungen, so genannte Add-ons, die sich nahtlos in ein SAP-System einfügen. Diese bewältigen Aufgaben und Prozesse, die über den SAP-Standard hinaus gehen, und entweder branchenspezifische, oder, wie im Fall von Credit Management, fachspezifische Lücken schließen.
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  • Antwort von Karl-Heinz Teuscher zu Potenzial Kreditversicherungsmanagement und Inkasso von Stefan Hanusch | 18.4.2012, 12:07:05 RE: Potenzial Kreditversicherungsmanagement und Inkasso

    Es ist eine sehr sinnvolle Ergänzung im SAP-Umfeld zur Erfüllung spezieller Anforderungen. Es trägt zur Effizienzsteigerung des CM wesentlich bei. Denn es erhöht die Datenaktualität, deren Transparenz sowie deren Konsistenz.

    Es ist eine sehr sinnvolle Ergänzung im SAP-Umfeld zur Erfüllung spezieller Anforderungen. Es trägt zur Effizienzsteigerung des CM wesentlich bei. Denn es erhöht die Datenaktualität, deren Transparenz sowie deren Konsistenz.
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  • Antwort von Karl-Heinz Teuscher zu RE: Anforderungen Zukunft von Karl-Heinz Teuscher | 18.4.2012, 12:03:46 RE: RE: Anforderungen Zukunft

    Es ist eine sehr sinnvolle Ergänzung im SAP-Umfeld zur Erfüllung spezieller Anforderungen. Es trägt zur Effizienzsteigerung des CM wesentlich bei. Denn es erhöht die Datenaktualität, deren Transparenz sowie deren Konsistenz.

    Es ist eine sehr sinnvolle Ergänzung im SAP-Umfeld zur Erfüllung spezieller Anforderungen. Es trägt zur Effizienzsteigerung des CM wesentlich bei. Denn es erhöht die Datenaktualität, deren Transparenz sowie deren Konsistenz.
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  • Karl-Heinz Teuscher
    Antwort von Karl-Heinz Teuscher zu Anforderungen Zukunft von Stefan Hanusch | 18.4.2012, 11:55:02 RE: Anforderungen Zukunft

    Ja, davon bin ich davon überzeugt. Denn die Credit-Management-Add-ons, die ich kenne, zeigen profundes Fach-Know-how. Sie decken bereits die wichtigsten Anforderungen ab und müssen nicht bei jeder Installation komplett neu justiert werden. Natürlich werden Weiterentwicklungen der Software immer notwendig sein....  mehr

    Ja, davon bin ich davon überzeugt. Denn die Credit-Management-Add-ons, die ich kenne, zeigen profundes Fach-Know-how. Sie decken bereits die wichtigsten Anforderungen ab und müssen nicht bei jeder Installation komplett neu justiert werden. Natürlich werden Weiterentwicklungen der Software immer notwendig sein. Ich denke dabei aktuell an Benutzerfreundlichkeit und Detailtiefe des Reportings. Da sind Hersteller wie cormeta sicher noch nicht am Ende ihres Weges angekommen.
    Antworten ( 1 )
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  • Antwort von Karl-Heinz Teuscher zu Absicherung Kreditrisiken von Stefan Hanusch | 18.4.2012, 11:52:42 RE: Absicherung Kreditrisiken

    Es wird zunehmend wichtig sein, Mitarbeiter gut für das CM auszubilden und die tangierten Entscheider aus anderen Bereichen für die Kreditrisiken zu sensibilisieren. Credit Management muss in Unternehmen als funktionsübergreifende Aufgabe verstanden werden, die im Top-Management hohe Bedeutung erreicht. Denn es ist...  mehr

    Es wird zunehmend wichtig sein, Mitarbeiter gut für das CM auszubilden und die tangierten Entscheider aus anderen Bereichen für die Kreditrisiken zu sensibilisieren. Credit Management muss in Unternehmen als funktionsübergreifende Aufgabe verstanden werden, die im Top-Management hohe Bedeutung erreicht. Denn es ist eine Aufgabe, die darüber mitentscheidet, ob ein Unternehmen im globalen Wettbewerb bestehen kann. Nicht nur auf den Absatzmärkten, sondern auch auf den Kapitalmärkten.
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  • Karl-Heinz Teuscher
    Antwort von Karl-Heinz Teuscher | 18.4.2012, 11:45:53 RE: Credit Management an Bedeutung gewonnen

    Die Bedeutung wird weiter wachsen. Die technischen Möglichkeiten haben eine Entwicklung beschleunigt, weg von der dokumentarischen Abwicklung hin zu einer aktiven Unterstützung innerhalb des Order-to-Cash-Prozesses. Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat dazu ein Übriges beigetragen. Banken oder...  mehr

    Die Bedeutung wird weiter wachsen. Die technischen Möglichkeiten haben eine Entwicklung beschleunigt, weg von der dokumentarischen Abwicklung hin zu einer aktiven Unterstützung innerhalb des Order-to-Cash-Prozesses. Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat dazu ein Übriges beigetragen. Banken oder Wirtschaftsauskunfteien fordern beispielsweise genaue Auskunft über interne Frühwarnsysteme, um Kreditausfällen vorbeugen zu können, wenn man eine gute Bewertung haben will
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  • Frank Braun
    Antwort von Frank Braun , J&M Management Consulting AG zu Frank Braun & J&M Management Consulting AG als Kompetenzführer im Bereich Supply Chain Management von Stefan Hanusch | 16.4.2012, 14:07:26 RE: Frank Braun & J&M Management Consulting AG als Kompetenzführer im Bereich Supply Chain Management

    Können Sie dennoch kurz J&M Management Consulting vorstellen und skizzieren, wie sich J&M Consulting in den letzten Jahren entwickelt hat? J&M wurde im Jahr 1997 von Dr. Ing. Frank Jenner und Dr. Andreas Müller gegründet, deshalb auch J&M. Die beiden Gründer arbeiteten vorher in einem großen, weltweit agierenden...  mehr

    Können Sie dennoch kurz J&M Management Consulting vorstellen und skizzieren, wie sich J&M Consulting in den letzten Jahren entwickelt hat?
    J&M wurde im Jahr 1997 von Dr. Ing. Frank Jenner und Dr. Andreas Müller gegründet, deshalb auch J&M. Die beiden Gründer arbeiteten vorher in einem großen, weltweit agierenden Beratungsunternehmen. Sie haben erkannt, dass das Zusammenspiel zwischen Management- und IT-Beratung enorm wichtig ist um Klienten erfolgreich zu machen. Management- und IT-Beratung waren zu dieser Zeit aber unterschiedliche Geschäftsfelder, die kein Beratungsunternehmen ernsthaft verbunden hatte. Jenner und Müller haben dies erfolgreich umgesetzt. Dieser ganzheitliche Beratungsansatz ist immer noch der Leitgedanke von J&M Management Consulting.
    Seit 1997 ist das Unternehmen stetig gewachsen. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Mannheim, jedoch ist J&M mittlerweile auf der ganzen Welt tätig, mit Büros unter anderem in Paris, London, Zürich und Moskau. Im Mittelpunkt der Beratungsthemen von J&M steht Supply Chain Management und darüber hinaus die gesamte Wertschöpfungskette, also von Einkauf und Produktentwicklung bis hin zu Vertrieb und After Sales Services.

    Wofür steht J&M Consulting im Jahr 2012?
    Im Gegensatz zu den etablierten Strategieberatungen ist J&M ein dynamisches Beratungsunternehmen, das nicht nur gemeinsam mit Klienten Strategien entwickelt, sondern auch in das operative Geschäft umsetzt. Dazu gehört heute immer auch die Umsetzung in IT Systeme. Uns geht es darum, unsere Klienten in ihrem Business voranzubringen und so beim Kunden messbaren Wert zu generieren. Wir nennen unseren Ansatz Value Oriented Consulting.

    Wer sind typische Kunden, was sind typische Dienstleistungen?
    J&M berät in erster Linie international agierende Industrieunternehmen aus Europa. Unsere Beratung umfasst die gesamte Wertschöpfungskette. Um unsere Klienten in ihrem operativen Business noch besser zu machen, beginnen wir im Idealfall mit Situationsanalysen (Business Scan), optimieren funktionale Strategien und Organisation und verbessern operative Prozesse sowie deren Abbildung in IT Systemen. Supply Chain Management stellt den Kern eines jeden Industrieunternehmens dar und es gibt hier viele Schnittstellen, die häufig die Ursache von Schwierigkeiten darstellen. Genau da knüpft unser Beratungskonzept an, um unseren Kunden den Weg zur optimierten Wertschöpfungskette zu zeigen und das Unternehmen dahin zu begleiten.
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  • Frank Braun
    Antwort von Frank Braun , J&M Management Consulting AG zu Supply Chain Days 2012 - Customer Driven Supply Chains von Stefan Hanusch | 16.4.2012, 14:01:23 RE: Supply Chain Days 2012 - Customer Driven Supply Chains

    Wie groß ist die aktuelle Nachfrage aus der Branche für dieses Themengebiet? Unsere aktuelle SCM Studie von J&M Research hat gezeigt, dass sich Supply Chain Management immer mehr mit Kunden und Märkten befasst. SCM Entscheider sehen eine große oder sogar sehr große Herausforderung darin, Lieferfähigkeit &...  mehr

    Wie groß ist die aktuelle Nachfrage aus der Branche für dieses Themengebiet?
    Unsere aktuelle SCM Studie von J&M Research hat gezeigt, dass sich Supply Chain Management immer mehr mit Kunden und Märkten befasst. SCM Entscheider sehen eine große oder sogar sehr große Herausforderung darin, Lieferfähigkeit & Verfügbarkeit sicherzustellen (76 Prozent), eine volatile Kundennachfrage zu bedienen (56 Prozent) sowie die Komplexität der Supply Chain zu beherrschen (51 Prozent). Auch unsere Projekte zeigen: Die Supply Chain Entscheider von heute denken heute kundenorientiert.

    Welchen Erfolg versprechen Sie sich für die Supply Chain Days in 2012?
    Die Supply Chain Days sind eine Premiumveranstaltung. Seit 2007 tauschen sich SCM Verantwortliche über Branchengrenzen hinweg zu aktuellen Themen und Trends aus. Wie werden die Herausforderungen in einer anderen Industrie angegangen? Durch Vorträge, Diskussionen und vertiefende Gespräche leiten sich Entscheider Lösungsansätze ab, die alle Beteiligten weiterbringen.

    Welche Unternehmen/Referenten werden maßgeblich beteiligt sein?
    Unternehmen aus verschiedenen Bereichen sind auf den Supply Chain Days vertreten: Vom Chemiekonzern über Automobilzulieferer, Dämmstoffhersteller bis zum weltweit vertretenen Fast-food Restaurant. Weitere Referenten kommen aus der Wissenschaft und erläutern anhand theoretischer Konzepte die aktuellen Trends.

    Welche Ergebnisse versprechen Sie sich für Ihr Motto – Customer Driven Supply Chains?
    Die Supply Chain eines Unternehmens an den Bedarfen des Kunden auszurichten ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, dies wird auch in den Vorträgen zu hören sein. Die Kundenbedarfe und die entsprechenden Lösungsansätze sind allerdings recht verschieden. Das macht das Thema so spannend. Daher können wir alle von den Präsentationen lernen und lebhaft diskutieren.
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