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Ralf Hoffmann
Herausgebende Organisation
Beschreibung
In der Regel investieren Unternehmen sehr viel Geld in ihre Firmengebäude sowie ihre Technik, um dadurch die praktischen Rahmenbedingungen für den wirtschaftlichen Erfolg bzw. für eine hohe Produktivität mit angemessener Qualität, zu schaffen. Dabei wird häufig der Mitarbeiter als aktiver Prozessfaktor unberücksichtigt gelassen. Dies kann schnell zu hohen Kosten führen, wenn trotz sorgfältiger Planung der Inbetriebnahme die gewünschten Erfolge hinsichtlich Ergiebigkeit und Qualität zunächst ausbleiben und Kunden durch das gebrochene Leistungsversprechen verloren gehen. Der entstehende Imageverlust ist nur sehr schwer wieder auszugleichen.
Um diese Nachteile zu vermeiden, bedienen sich innovative Unternehmen dem Anlaufmanagement, welches auf einer ganzheitlichen Sichtweise fundiert, die die Erfolgsfaktoren Technik und Mensch gleichermaßen berücksichtigt.Perspektivenwechsel: Mitarbeiter- statt Technikorientierung
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Ihr Beitrag zu Neue Wege in der Personalentwicklung: In der Anlaufphase den Mitarbeiter stärken
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