Modifikation des Target Costing - Investitionen sicher bewerten

24 Strukturen & Prozesse Detecon Management Report 10/2003 Modifikation des Target Costing Rainer Klein, Nicole Marie Investitionen sicher bewerten Schrecklinger Target Costing ist ein weit verbreiteter Ansatz zur Zielkostenbestimmung bei der Neueinführung von Produkten. Dieses marktorientierte Instrument bezieht sich bei der Kostenberechnung auf das einzuführende Erzeugnis. Dahinter steht die Frage: „Was darf ein Produkt kosten?“ Diese Aufwendungen werden zu ca. 70-80 % in der Ent- stehungsphase determiniert, da hier die Produktionstechnologie langfristig festgelegt und Investitionsentschei- dungen getroffen werden. Durch die Verbindung des Target Costing mit der Prozesskostenrechnung können Inves- titionen jetzt sicherer bewertet werden, da hierdurch der große Block der Gemeinkosten mit in die Betrachtung einbezogen wird und so ein runderes Bild der Produktkosten gezeichnet wird. >> Mit dem Konzept des Target Costing kann der dukt liefern kann, sind mit dem reinen Target-Costing- Rahmen für die Produktionskosten gesetzt werden. Ansatz nicht vollständig zu ermitteln. Im Extremfall kann Dies beinhaltet die Anpassung an die momentane der erwartete Markterfolg nicht realisiert werden, weil Marktsituation sowie eine Reduzierung durch Zielvor- er unter falschen Voraussetzungen kalkuliert wurde. Die gaben und -kontrollen während der Entwicklung bzw. Methodik Target Budgeting beugt diesem Fall vor. Sie Konstruktion eines Produkts. reichert Ergebnisse des Target Costing mit Informatio- nen aus der Prozesskostenrechnung an. Im Idealfall wird Target Costing besteht aus verschiedenen Phasen. Durch in einem Unternehmen sowohl Target Costing als auch eine Marktanalyse stellt man zunächst fest, wie ein Pro- eine Prozesskostenrechnung betrieben, was in der Rea- dukt aus Sicht des Marktes beschaffen sein muss, damit lität aber eher selten vorkommt. es durch Funktionalität, Qualität und Preis überzeugt und den Kunden/Konsumenten zum Kaufen anreizt. Der Eine Erhebung des Fraunhofer Instituts für System- so ermittelte Target Price wird um die Gewinnspanne technik und Innovationsforschung aus dem Jahr 2000 (Target Profit) vermindert und ergibt so die Allowable ergab, dass 24 % der befragten Betriebe der deutschen Costs. Bei der Herstellung des Produkts müssen diese Investitionsgüterindustrie den Target-Costing-Ansatz als Kostenobergrenze angesehen werden, um den eingeführt haben. Immerhin 17 % setzen die Prozess- geplanten Markterfolg realisieren zu können. Da dieser kostenrechnung ein. Ein Unternehmen, das beide Ver- Wert nur selten von einem Unternehmen „unterboten“ fahren anwendet, wurde nicht genannt. Üblicherweise werden kann, setzt das Management Zielkosten (Target setzen Unternehmen entweder den Target-Costing- Costs) fest, die sich aus der Marktstrategie des Unter- Ansatz oder die Prozesskostenrechnung ein. nehmens ableiten. Target Costs sind ein Zwischenziel auf dem Weg zur Erreichung der Allowable Costs. Die Prozesskostenrechnung schafft Transparenz für betriebliche Leistungen, weil man mit diesem Verfahren Im nächsten Schritt wird aus Unternehmenssicht errech- Gemeinkosten ermitteln kann. net, welche Aufwendungen die Herstellung des neuen Produkts bei Verwendung bestehender Verfahren und Um für das Target Costing relevante Informationen Technologien verursachen würde. Das Ergebnis dieser über die Gemeinkosten zu erhalten, werden in einem Berechnung bezeichnet man als Drifting Costs. Aus der ersten Schritt die von indirekten Kostenstellen zu erfül- Gegenüberstellung der Allowable und der Drifting Costs lenden Aufgabenkomplexe in einzelne Teilprozesse wird der Kostenreduktionsbedarf errechnet. zerlegt. Für den Aufgabenkomplex der Stelle „Einkauf“ bedeutet dies beispielsweise die Zerlegung in die Teil- Die Target Costs lassen sich über Produktfunktionen prozesse: „Angebot einholen“, „Bestellung aufgeben“, auch auf einzelne Komponenten herunterrechnen. Die „Reklamation bearbeiten“ und „Leitung der Stelle“. Planung der Komponentenkosten differenziert man wei- Diese Teilprozesse unterteilt man dann in leistungs- ter nach Fremdbezugskosten, Fertigungskosten sowie mengeninduzierte („Bestellung aufgeben“) und leis- verrechneten Forschungs-/Entwicklungs-Kosten und tungsmengenneutrale („Leitung der Stelle“) Prozesse. Investitionen. Das Ergebnis dieser Berechnung lässt die Es werden Maßgrößen (Cost Driver) als Faktoren für endgültige Bestimmung der Allowable Costs zu. die Höhe der indirekten Gemeinkosten festgelegt. Sachlich zusammenhängende Teilprozesse fasst man Gemeinkosten, die einer Produkteinheit nicht direkt zu einem kostenstellenübergreifenden Hauptprozess zugerechnet werden können, werden bei der Berech- zusammen. Ein Beispiel hierfür ist der Hauptprozess nung der Allowable Costs außer Acht gelassen. Die „Verfügbarkeit von Fremdbezugsteilen sicherstellen“, Grundlagen zur Berechnung des Umsatzes, den ein Pro- der sich aus den Teilprozessen „Begleitpapiere prü- Detecon Management Report 10/2003 Strukturen & Prozesse 25 Es besteht die Target-Costing-Prozesse Notwendigkeit, Top-Down Marktorientierte Maßnahmen zur einen Ausgleich Zielkosten- Vorgaben Zielkostenerreichung zwischen dem planung z. B. Strategieanpassung, vom Markt ge- Finanzierbarkeit Prozessgestaltung, wünschten Preis Notwendigkeit Ressourcenanpassung eines neuen Pro- dukts und dem aus Unternehmens- Notwendigkeit zum Ausgleich Budgetverhandlungen sicht „machbaren“ Preis zu schaffen. Machbarkeit Ressourcenbedarf Budgetdetaillierung Bottom-Up und -anpassung Prozesskosten- Beantragtes für Teilprozesse planung Budget für Kostenstellen fen“, der Stelle „Wareneingang“ und „Kaufteile einla- rechnung dieser Aktivitäten erfolgt auf die geplante gern“ sowie der Stelle „Lager“ ergibt. Teilprozesse Losgröße. mit identischem oder sich proportional zueinander verhaltendem Cost Driver werden zu einem Haupt- Ein toolgestütztes Target- und Lifecycle-Costing kann prozess zusammengefasst. beispielsweise mit dem Corporate Planner der Firma Corporate Planning AG umgesetzt werden. Dieses fle- Daran schließt sich die Strukturierung des gesamten xible Planungs- und Controllingsystem ermöglicht es, Gemeinkostenvolumens nach Prozessen, Kosten und den Lebenszyklus und andere langfristige Aspekte Einflussfaktoren an. Die festgestellten Prozessauf- eines Produkts in der Phase vor der Konstruktion zu wendungen werden z. B. für die Budgetplanung und betrachten.