Logistikcontrolling von A bis Z

Sie wollen Bestände fest im Griff haben, Durchlaufzeiten kürzen und die pünktliche Auslieferung beim Kunden im Blick behalten? Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit aussagekräftigen Kennzahlen(systemen) und Reports Bestände sowie Ihren Servicegrad steuern, Durchlaufzeiten kürzen, Produktions-, Lager- und Versandprozesse effizient gestalten! Wir rüsten Sie mit einem praxiserprobten Kennzahlen- und Methodenkoffer für eine erfolgreiche Umsetzung aus.

Inhalte
Grundlagen
Zusammenhänge, Ziele, Bedeutung, Begriffe, Definitionen, Entwicklungen, Trends.
Mit aussagefähigen Kennzahlen Prozesse messen und steuern
Datenbeschaffung: Wo sind welche Daten zu finden?
Die Bestände fest im Griff: Steuerungsgrößen und Optimierungsansätze
Steuerungsgrößen: Lagerreichweite/Lagerumschlag, Wiederbeschaffungszeit etc.
Methoden/Optimierungsansätze: ABC-/XYZ-, Reichweiten-, Sortimentsanalyse, Lieferantencontrolling etc.
Die „schlanke” Produktion
Steuerungsgrößen: OEE (Anlagenproduktivität), Rüstzeiten etc.
Methoden/Optimierungsansätze: KANBAN, KAIZEN, TPM etc.
Leistungssteigerung in Lager und Versand
Steuerungsgrößen: Produktivität, Tagesaktualität, Verfügbarkeitsgrad etc.
Methoden/Optimierungsansätze: Produktivitäts-, Materialfluss-, Auftragsstrukturanalyse, optimierter Einsatz von IT/Technik im Lager.
Pünktlich liefern: Kennzahlen und Optimierungsansätze für den Lieferservice
Steuerungsgrößen: Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad, Lieferrückstände etc.
Methoden/Optimierungsansätze des Auftragserfüllungsprozesses: Durchlaufzeitanalyse, BPR (Business Process Reengineering), Optimierung von Ablauf-/Strukturorganisation etc.
Transporte aus Distribution und Beschaffung messen und steuern
Steuerungsgrößen: Laufzeiten, Schadensquote, Transportkosten pro Sendung etc.
Methoden/Optimierungsansätze: Kunden-, Sendungsstrukturanalyse, Kosten senken durch Ausschreibung etc.
Die Logistikkosten im Griff behalten
Wichtige Kostenkennzahlen, Aufbau einer Logistikkosten-/Leistungsrechnung, Kostenarten/-stellen etc.
Führen mit Kennzahlen
Aufbau und Implementierung eines Kennzahlensystems
Wo muss gemessen werden?
Wo hilft die IT?
Reporting: einfach und verständlich
Aufbau und Tools.


Ihr Nutzen
Sie erarbeiten sich ein solides Fundament für Ihre Praxis. Anhand konkreter Übungen und Fallbeispielen erlernen Sie,
- mit aussagekräftigen Kennzahlen(systeme) Bestände und Servicegrad zu steuern und zu optimieren, Durchlaufzeiten zu kürzen, Produktionsprozesse sowie Lager und Versand effizienter zu gestalten, um Kosten zu senken,
- Kennzahlen für unterschiedliche Logistikbereiche zu entwickeln,
- Kennzahlen als strategisches/operatives Steuerungsinstrument in der Praxis anzuwenden, um Wirtschaftlichkeit und Prozesseffizienz zu messen und Optimierungsmaßnahmen einzuleiten,
- wie Sie durch ein effizientes Reporting verständlich und pointiert Ergebnisse und Zusammenhänge darstellen sowie
- wie und aus welchen Quellen Sie ein Kennzahlensystem aufbauen.

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus Logistik, Material-/Lagerwirtschaft und Supply Chain Management. Controller und Mitarbeiter mit Schnittstellen zum Controlling, die aktuelles Wissen und weitere Anregungen für ein maßnahmenorientiertes Logistikcontrolling suchen.
Dozenten: Hans Christian Siegert