Ist der deutsche / kontinental-europäische Controllingansatz zukunftsfähig?

Controlling International Ist der deutsche / kontinental-europäische Controllingansatz zukunftsfähig ? 7. CIB am Sonnabend, 08.09.2007 © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 1 Gliederung  Anforderungen an das Controlling – wie wird der deutsche Controlling-Ansatz dem gerecht ?  Brauchen wir internationale Controlling-Grundsätze ?  Thesen zu GoC  Fazit © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 2 Anforderungen an das Controlling  Ausrichtung auf die Märkte - Die entscheidenden Märkte kennen - Vom Markt her steuern – adaptive Budgets / rollierende Vorschau - In Umsatzpotenzialen denken © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 3 Anforderungen an das Controlling (2) Pool: Δ1, Δ2, …, Δn Qualität Δ bzgl. Anspruchsniveau Einnahmen Deckung Indiv. Kundennutzen Marktpreis erlaubte Ressourcen- Ausgaben Einsatz © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 4 Anforderungen an das Controlling (3)  Strategisches und operatives Geschäft miteinander verzahnen - Systematische Strategiearbeit (Potenziale entwickeln zur Positionierung auf dem Markt) - Balanced Scorecard – auf das Wesentliche konzentrieren, Frühwarnung - Strategisches Entwickeln von Potenzialen und ihre operative Nutzung aufeinander abstimmen - Schlüsselindikatoren – die Kernprozesse identifizieren und zeitnah steuern - Strategische Projekte in den Alltag einbinden © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 5 Anforderungen an das Controlling (4) © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 6 Anforderungen an das Controlling (5)  Flexibilität mit Zuverlässigkeit verbinden - Die Versprechen gegenüber den Kunden einhalten - Einbeziehung der Menschen – „Subsidiarität“ und „Partizipation“ - In den Prozessen zuhause sein (logistische Ketten einbeziehen) - Effektivität und Effizienz im eigenen Bereich gewährleisten © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 7 Anforderungen an das Controlling (5) Bilanz / GuV (Abgrenzungen / Bewertungen) Kapital-Ströme Auszahlungen Zahlungs-Ströme Einzahlungen Ausgaben Rechnungs-Ströme Einnahmen Ressourcen-Ströme Qualität  Ableitung Rentabilitätsanspruch  Erfüllung Rentabilitätsanspruch aus Kapitalströmen / Bilanz / GuV aus Ressourcenströmen © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 8 Anforderungen an das Controlling (6)  Rolle des Controllers - Dienstleister => funktionierende Systeme gewährleisten - Kommunikator => Entscheidend ist, was beim Empfänger ankommt - Moderator => die Menschen zusammenbringen für - Berater => gemeinsame Problemlösung - Partner der Buchhaltung => die Entstehung der Zahlen strukturieren - Experte => Methoden und Instrumente des Controlling beherrschen (Deckungsbeitragsrechnung, Managementerfolgsrechnung, Investitionsrechnung, Planung, Budgetierung, Reporting)  Deyhle: Der Navigator sein © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 9 Gliederung  Anforderungen an das Controlling – wie wird der deutsche Controlling-Ansatz dem gerecht ?  Brauchen wir internationale Controlling-Grundsätze ?  Thesen zu GoC  Fazit © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 10 Brauchen wir internationale Controllinggrundsätze ?  Internationalisierung ist eine Tatsache – nun gut! - Kunden aus Frankreich - Mitarbeiter aus Polen - Zulieferer aus Ungarn - …  Wachsende Anforderungen an die Controller – nun gut! - Sprachkenntnisse - Kultur - Mobilität - Konkurrenz  aber: 2 Mio. € Gewinn = 2 Mio. € Gewinn überall auf der Welt © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 11 Brauchen wir internationale Controllinggrundsätze ?  2 Mio. € Gewinn = 2 Mio. € Gewinn Ist das so ?  Beispiel 1: Dienstleistungsunternehmen aus dem Land Brandenburg - Software für Content-Management - Erfolgreiches Wachstum am Markt - Geschäftsfeld wurde ausgeweitet - 3 Töchter in Polen, Ungarn und Frankreich  Alle berechnen einen Gewinn  Alle berechnen Leistungsindikatoren  Sind die Informationen vergleichbar ? © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 12 Brauchen wir internationale Controllinggrundsätze ?  Sind die Informationen vergleichbar ?  Keine einheitliche Datenbasis - Kontenplan, Kostenstellen, Kostenarten  Keine einheitliche Begriffswelt - Glossar der betriebswirtschaftlichen Konventionen  Kein einheitlicher Umgang mit den Indikatoren - Konsequenzen im Umgang mit den Zahlen  Wie erläutert der Controller seinem Chef die Differenzen ? © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 13 Brauchen wir internationale Controllinggrundsätze ?  2 Mio. € Gewinn = 2 Mio. € Gewinn Ist das so ?  Beispiel 2: mittelständisches Unternehmen aus Berlin - Ein Familienzweig verkauft seine Anteile an einen Investor - Der Investor verkauft an einen Fonds (internationaler Kapitalmarkt) - Die Buchhaltung wird auf internationale Rechnungslegung umgestellt  Wir berechnen einen Gewinn  Wir berechnen Leistungsindikatoren  Bleibt alles wie es war ? © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 14 Brauchen wir internationale Controllinggrundsätze ?  Bleibt alles wie es war ?  Dieselben Probleme im Zusammenwirken mit den neuen Eigentümern wie im 1. Beispiel - Datenbasis, Begriffswelt, Umgang mit den Indikatoren  Neu: IFRS verlangt externe Kommunikation der internen Führungsdokumente (zukünftig erwartete Zahlungsströme) - Planungsunterlagen - Begleitende Projektkalkulation - Investitionsrechnungen - Widerspiegelung der Führungsstrukturen  Haben wir prüffähige Controlling-Unterlagen ?  Sind die Controlling-Unterlagen international vergleichbar ? © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 15 Controlling braucht internationale Grundsätze  Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater (BDU) arbeiten bereits daran - SOX (USA), KonTraG (Deutschland)  IMAS – Initiative des ICV (gemeinsam mit der International Group of Controlling) - Methodischer Rahmen - Guidelines a.B. von Best Practice Beispielen - Grundsätze ordnungsgemäßen Controllings - Widerspiegelung der Führungsstrukturen  Konvention grundlegender Methoden und Prinzipien © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 16 Gliederung  Anforderungen an das Controlling – wie wird der deutsche Controlling-Ansatz dem gerecht ?  Brauchen wir internationale Controlling-Grundsätze ?  Thesen zu GoC  Fazit © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 17 Thesen zu GoC  Unser Ausgangspunkt (Leitbild ICV, Regelkreis Qualitätsmanagement)  Controlling ist Zusammenwirken von Management und Controller- Service bei der Planung und Steuerung (Regelung) einer Unternehmung © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 18 Thesen zu GoC  vier fundamentale Grundsätze zur Gewährleistung nachhaltiger Wirtschaftlichkeit Werte WEG W = Wachstum E = Entwicklung G = Gewinn Methoden und Profil des Instrumente Controllers © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 19 Thesen zu GoC  Thesen: vier fundamentale Grundsätze  Grundsatz der Transparenz - alle Annahmen und Methoden / Funktionen sind explizit bekannt  Grundsatz der Glaubwürdigkeit - die Annahmen und Methoden / Funktionen beruhen auf der Strategie (Glaubwürdigkeit schließt Bonität und Nachhaltigkeit ein)  Grundsatz der Plausibilität - die Umsetzung und ihre Ergebnisse beruhen auf den Annahmen  Grundsatz der Konsequenz - das Verbesserungspotenzial der Ergebnisse führt zu angemessenen Maßnahmen © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.2007 CIB 2004 20 Gliederung  Anforderungen an das Controlling – wie wird der deutsche Controlling-Ansatz dem gerecht ?  Brauchen wir internationale Controlling-Grundsätze ?  Thesen zu GoC  Fazit © Walter Schmidt 7. CIB Berlin 08.09.