Integration von Risikomanagement in die Unternehmensplanung und in die Budgetierung

Im Gegensatz zum externen Rechnungswesen besitzt das interne Rechnungswesen, und damit das Controlling, einen Zukunftsbezug, was insbesondere in der Unternehmensplanung zum Ausdruck kommt. Die konsequente Berücksichtigung von Chancen und Gefahren (im Folgenden als "Risiko" bezeichnet), von einem Plan- oder Zielwert (Erwartungswert) abzuweichen, ist für ein effektives Controlling an sich unerlässlich. Die in der Praxis anzutreffenden Maßnahmen zur Risikoberücksichtigung werden dieser Anforderung aber nur unzureichend gerecht. Die Ziele des Risikomanagements bestehen demnach in der Verbesserung der internen Transparenz, der Schaffung von Risikobewusstsein bei allen Mitarbeitern und in der Unterstützung der dezentralen Eigenverantwortung der Unternehmensbereiche (vgl. Franz 2000, S. 51). Risikomanagement schafft somit Transparenz sowohl für die strategische als auch für die operative Unternehmensplanung, indem zusätzlich zu den Planwerten Informationen über die zugrunde liegende Unsicherheit zur Verfügung gestellt werden.

Lesen Sie das Kapitel "Integration von Risikomanagement in die Unternehmensplanung und in die Budgetierung" von Jens Gräf und Marc-Armand Höhner aus dem Buch "Beyond Budgeting umsetzen" mit freundlicher Genehmigung des Schäffer-Poeschel Verlags.