Externe Beratung in der Unternehmenskrise: Was kann sie leisten, was nicht.

Externe Beratung in der Unternehmenskrise: Was kann sie leisten, was nicht. Praktische Ansatzpunkte für abgestimmtes zielgerichtetes Vorgehen. Diplom-Volkswirt Stefan Uhlig, Sanierungsberater, München Diplom Volkswirt Stefan Uhlig 15 Grenzen wir zunächst unser Thema ab. Es wird sich vielleicht gleich zu Beginn Wi- derspruch artikulieren, wenn ich sage: Es geht eher nicht um klassische betriebswirt- schaftliche Themen wie Marketing, Vertrieb, Personal, Strategie, neue Visionen, Unternehmensbewertung, Nachfolge etc. etc. Um die geht es natürlich auch. Hier und heute geht es gleich ans Eingemachte. Etwas theatralisch ausgedrückt: Um Sein oder Nicht-Sein. Das ist wirklich unser Thema. Doch da wir hier nicht im Theater sitzen und uns nicht an schauspielerischen Darbie- tungen ergötzen wollen, ist vielleicht doch der mehr handfeste Vergleich mit der Feu- erwehr angebracht. Wann kommen die Männer von der Brandwache ? Natürlich spätestens dann, wenn es brennt - manchmal allerdings auch, wenn, ein kleiner lieber Vogel sich in hohen Bäumen verflogen hat und sich nicht mehr weg fliegen traut. Doch ist das eher die Ausnahme. Feuer bedeutet wegen seiner ungeheuren Zerstörungskraft ernsthafte Gefahr für Hab und Gut. Je früher und konzentrierter die Feuerwehr eingreift, desto besser sind die Chancen, größeren Schaden zu vermeiden. Diese alte Erfahrung wird wohl niemand in Frage stellen. Leider hingegen hat sich diese Weisheit in unserer Wirtschaft noch nicht herumge- sprochen. Zwar drückt man auch hier sofort auf den Feuermelder, wenn es irgendwo raucht. Bisweilen machen das die Geräte heute schon ganz von allein. Doch sonstige brenzlige Gefahren im Betrieb werden weitaus weniger konsequent beachtet. Nicht selten brennt es in Unternehmen lichterloh - und keiner löscht. Nicht mal die Feuerwehr wird gerufen. Dabei ist der Brand ganz offensichtlich. Und der entstehen- de Schaden betrifft nicht nur die Eigentümer und Bewohner des Hauses, sondern er wirkt weit darüber hinaus. Warum kann das passieren, wird man fragen ? Weil es keiner gesehen hat, lauten viele Antworten. Eine schon etwas differenziertere aber unverständliche Antwort wä- re vielleicht: Weil es keiner sehen wollte ! Eine beliebte Antwort ist auch die: Muss man ja nicht gleich in Panik machen, nur weil es irgendwo raucht. So ein kleines Feuerchen löschen wir doch mit links, das haben wir schon öfter so gemacht. Mit dem Beispiel Feuer tasten wir uns an den Begriff „Krise“ heran. Doch selbst die- ser Begriff haut nicht jeden gleich vom Hocker, wenn er an das eine oder andere Scharmützel in seiner Ehe oder Beziehung denkt. So viele Paar- bzw. Psycho- Diplom Volkswirt Stefan Uhlig 16 Therapeuten können wir hierzulande gar nicht zur Verfügung stellen, wie Bedarf für privates Krisen-Management objektiv vorhanden ist. 1 „Krise“ Was für ein Wort ! Was drückt sich darin aus ? Machen wir es uns einfach.2 Gucken wir mal in den Brockhaus: „Krise: wichtiger Abschnitt eines psycholog. Entwicklungsprozesses, in dem sich nach einer Zuspitzung der Situation der weitere Verlauf und spätere Ausgang entscheiden. Die meisten Menschen durchlaufen in ihrer Kindheit, Reifezeit ... solche schwerwiegenden Entwicklungsphasen. Auch berufliche, familiäre und andere schwerwiegende Entscheidungssituatio- nen können sich zu tiefreichenden persönlichen Krisen bis hin zu Exis- tenz-Krisen ausweiten.“ Greifen wir die fünf bestimmenden Kennzeichen einer Krise heraus: 1. Zuspitzung einer Situation 2. Entscheidende Phase des weiteren Verlaufs 3. Vorentscheidung des späteren Ausgangs 4. Schwerwiegende Entscheidungssituation 5. Ausweitung zur persönlichen (Existenz-)Krise möglich (Quelle: DER GROSSE BROCHHAUS, fünf Bände, 1974) Spätestens jetzt sind wir mitten im Thema: In der Krise eines Unternehmens. Hier lassen sich vereinfacht drei klassische Phasenverläufe darstellen (vgl. Schaubild), wobei spätestens seit Inkrafttreten der neuen Insolvenzordnung (InsO) nicht mehr vom hässlichen Begriff „Konkurs“ sondern wissenschaftlich trocken von „Insolvenz“ gesprochen wird. Da verstehe jeder darunter, was er will. Der Latein-Gequälte wird aber schon auf die richtige Fährte gesetzt: Da zahlt einer nicht mehr. Das wäre dann auch gleich eine Antwort auf die Frage der Fragen: Wann befindet sich ein Unternehmen in der Krise ? Wir könnten jetzt ellenlange betriebswirtschaftliche Literatur auswerten. Das würde den zeitlichen Rahmen unserer Veranstaltung sprengen. Als Nicht-Betriebswirt, der zudem ein großer Anhänger der Einfachheit ist, erlaube ich mir folgende bewusst ein- fache Definition: Wenn es keinen Gewinn (bzw. Überschuss) erwirtschaftet ! 1 Wie relevant dieses scheinbar rein private Thema auch für Unternehmen in der Krise ist, zeigen mehrere Beiträge in der Fachzeitschrift PSYCHOLOGIE HEUTE, von August 2002, die sich mit der Psyche der Unter- nehmer als mögliche Ursache einer Unternehmenskrise auseinandersetzen. 2 „Einfachheit“ ist derzeit wieder hochmodern. Vgl. z.B. die aktuellen Bestseller des ehemaligen ALDI- Managers Dieter Brandes. Doch bereits der erste Kanzler des Bundesrepublik Deutschland, Konrad Adenau- er, verwies auf dieses wichtige Prinzip bei seiner Politik. Diplom Volkswirt Stefan Uhlig 17 Denn das ist unbestritten das Ziel eines privatwirtschaftlich organisierten Unterneh- mens in einer Marktwirtschaft unserer Prägung. Dieses Unternehmensziel wendet auch die Finanzverwaltung an, was jeder Hobby-Unternehmer irgendwann noch schmerzlich erfahren wird. Doch müssen wir für unser heutiges Thema noch ein Stück weiter zuspitzen. Denn nicht wenige Unternehmen stecken einzelne Verlustjahre mehr oder weniger locker weg, weil sie in anderen Jahren für solche Verluste genügend Speck - wir sagen bes- ser Eigenkapital - angesetzt haben: schlicht und einfach durch entsprechende Vorjah- resgewinne. (Lassen wir die Alternative ständiger außerordentlicher Kapitalzufuhr zum Abdecken längerer Verlustphasen hier außer Betracht, da es wirtschaftlich kei- nen Sinn macht.) Einige Passagen zuvor, beim Einsatz der Männer mit den feuerroten Autos, haben wir gesagt: Nicht selten brennt es in Unternehmen lichterloh - und keiner löscht. Nicht mal die Feuerwehr wird gerufen. Dabei ist der Brand ganz offensichtlich. Und der entstehende Schaden betrifft nicht nur die Eigentümer und Bewohner des Hau- ses, sondern geht weit darüber hinaus. Und nun spitzt sich unser Krisenbegriff zu und entwickelt seine eigene Dynamik ins- besondere ausgelöst von der Rechtsprechung. Denn es geht nicht nur um das eigene Haus und den Hof, sondern auch um das Vermögen von Dritten. Das ist - schlimmer noch: - das könnte bereits bei den ersten Rauchzeichen gefährdet sein ! Die hier so benannten Dritten sind die Gläubiger eines Unternehmens. Hier spätestens ist nun Schluss mit lustig. Mögen die Sprüche wie „das löschen wir doch mit links“ noch für das eigene Hab und Gut machbar oder auch nicht sein, so betritt der Geschäftsführer/Vorstand einer Kapitalgesellschaft spätestens an dieser Stelle ein hochgefährliches Minenfeld, das ihn buchstäblich Kopf und Kragen kosten kann. Die einschlägigen rechtlichen Bestimmungen sind bekannt. Sie brauchen an dieser Stelle nicht groß aufgeführt zu werden. Auch die daraus abzuleitenden Emp- fehlungen an die Unternehmer sind in diesem Kreis bekannt.3 Noch einmal die Frage: Wann befindet sich ein Unternehmen in der Krise ? Antwort: Spätestens dann, wenn die Interessen der Gläubiger gefährdet sind bzw. bereits gefährdet sein könnten !4 3 Wer als Vorstand/Geschäftsführer einmal einen Blick in Standardwerke über eine Kapitalgesellschaft in der Krise, wie etwa in die von K.Schmidt/Uhlenbruck oder von Braun/Uhlenbruck, geworfen hat, bekommt deut- lich zu spüren, welchen erheblichen Risiken er sich aussetzt, wenn er in der Krise notwendige Maßnahmen, etwa zur Sanierung, unterlässt (vgl a. die Schaubilder im Anhang zu diesem Beitrag). 4 Rechtsprechung und Betriebswirtschaft definieren Krise deshalb auch sehr unterschiedlich, insbesondere was ihren Eintritt betrifft.