E-Interview "Die Deyhle AG ‑ Reflexion eines Lebenswerks" mit Dr. Albrecht Deyhle

NetSkill AG E-Interview Titel des Interviews: Die Deyhle AG – Reflexion eines Lebenswerks Name: Dr. Albrecht Deyhle Organisation: Controller Akademie AG, Internationaler Controller Verein e.V., Controller Magazin Funktion: Gründer, Herausgeber, Visionär Kurzeinführung in das Titel-Thema: Sein Name ist untrennbar mit Controlling im deutschsprachigen Raum verbunden. Als Controlling-Visionär (bereits lange bevor dieser Begriff in Deutschland populär wurde), als Gründer der Controller Akademie 1970, als Ehrenvorsitzender des Controller Vereins und als Herausgeber des Controller Magazins hat er die Controlling- und Controller-Landschaft in Deutschland fundamental und nachhaltig geprägt. Auch wenn er zu seinem 70ten Geburtstag große Teile der früheren Verantwortung bereits an die nächste Generation weitergegeben hat, ist sein reiches Lebenswerk unverändert prägend. So freut es uns besonders, dass Dr. Albrecht Deyhle in diesem E-Interview sein Lebenswerk und das Umfeld dieses Lebenswerks reflektiert. Aber auch hier blickt er nicht nur zurück, sondern platziert auch Botschaften für Gegenwart und Zukunft, die sich vor allem jene Controller intensiv zu Gemüte führen sollten, die – zumindest eine Zeit lang – Wertorientierung auf kurzfristige Gewinnmaximierung r duziert und mit e der Ausrichtung auf einen einseitig verstandenen Shareholder Value manchen Irrweg mit verursacht haben. Nach Professor Scheer und Professor Baumgarten setzt Dr. Deyhle die Serie von Lebenswerk-Interviews fort, die es ermöglichen sollen, von den reichhaltigen Erfahrungen, Reflexionen und Zukunfts-Perspektiven dieser wichtigen Kompetenz- Akteure zu profitieren. NetSkill AG Sehr geehrter Herr Dr. Deyhle, Frage 1: Lebensstationen Das Bundesverdienstkreuz am Bande und der Ehrenvorsitz im Internationa len Controller Verein sind nur einige der vielen Ehrungen, die Sie im Laufe Ihrer außergewöhnlichen und facettenreichen Karriere erhalten haben und die den Erfolg Ihres Weges dokumentieren. Was waren zurückblickend aus Ihrer Sicht in Ihrem Leben die wichtigsten Stationen, Erfahrungen und Erkenntnisse? Was waren dabei die größten Herausforderungen? Warum haben Sie sich jeweils für diese Stationen entschieden und was war generell Ihr Leitmotiv und Ihr innerer Antrieb für Ihren Weg? Was war und ist für Sie wertvoll? Antwort: Ich landete 1959 nach Studium in München und Tübingen bei der Industrie- und Handelskammer in Frankfurt am Main - genauer beim Hessischen Institut (später Deutschen Institut) für Betriebswirtschaft e.V. - und war befasst als eine Art Konzertagent mit der Organisation von Arbeitskreisen, Erfa -Gruppen und Informationstagungen. Praktisch war das ein Managen von Veranstaltungen - man könnte auch sagen - eine Art von Show Business. Dem bin ich zeitlebens treu geblieben. Wenn die Teilnehmer zufrieden waren, hatte ich relativ große Kompetenzen mit damals 25/26 Jahren und konnte ungehindert bedeutende Persönlichkeiten verpflichten, deren Namen mir im Studium begegnet waren. Jetzt hatte ich sie persönlich bei mir sitzen und lernte, dass auch berühmte Leute Lampenfieber haben, wenn sie vor größeren Gremien reden sollen, und froh sind, wenn jemand dabei sitzt, der notfalls die Hand hält. Einer der Menschen, der mir persönlich und mit seinem Thema besonders imponiert hatten, war Hans Georg Plaut und die Grenzplankostenrechnung. Für knapp 2 Jahre wurde ich einer seiner Mitarbeiter und lernte von der Pike auf das Handwerk der Kostenplanung vor Ort im Betrieb. Meine alten Chefs und Kollegen warben mich zurück nach Frankfurt am Main in das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft DIB als dann stv. Geschäftsführer. 1963 gründeten wir die Verkaufsleiterakademie e.V. und nun fing meine Tätigkeit als NetSkill AG "Sänger" an - neben der des "Konzertagenten". Meine ersten Teilnehmer an Themen des Rechnungswesens waren Verkaufsleiter; und die holten mich so nach und nach auch beratend in ihre Unternehmungen herein. Dieser Kernkompetenz des Zahlenhandwerks mit Verkauf / Marketing bin ich stets treu geblieben. Der Controller ist für mich noch immer der Marketingmann - die Marketingfrau - für das Rechnungswesen. Mein erstes Buch "Gewinn-Management", erschienen 1965 im Verlag Moderne Industrie, München, bewegt sich genau in diesem Spannungsfeld. 1967 kam ich als Leiter Redaktion und Herstellung in diesen Verlag und begann von da aus 1968 am Standort München und drum herum die freiberuflich selbständige Tätigkeit. Meine alten Arbeitgeber gehörten dabei gleichzeitig zum meinen ersten Kunden. Heute würde man sagen, dass ich mich outgesourct habe. NetSkill AG Frage 2: Kompetenzen, Wegbegleiter Was waren die wichtigsten Grundlagen für Ihren Erfolg? Welche Kompetenzen halfen Ihnen auf Ihrem Weg, insbesondere in der Pionierphase, als Controlling in Deutschland noch ein Fremdwort war? Wer waren jeweils die wichtigsten Partner, die Sie begleitet und unterstützt haben? Sie haben u.a. mit vielen Größen des Controlling kooperiert, z. B. mit Hans-Georg Plaut. Welche Bedeutung hatte der Austausch mit diesen und anderen Wegbegleitern? Antwort: Es war die Kompetenz Rechnungswesen - speziell die Deckungsbeitragsrechnung in Verbindung mit der Plankostenrechnung. Also nicht nur Umsatz-, sondern auch Gewinnziele im Verkauf. Das war meine Eintrittskarte bei der Tätigkeit als Berater und Trainer. Wenn ich dann in einer großen Unternehmung - z.B. BMW - das vortrug, bekam ich den Auftrag "führen Sie das bei uns ein". Ich war aber "einer allein" und dann hat zum Beispiel die Organisation Plaut die Methodik eingeführt. Danach gab es dann den Trainingbedarf. Oder McKinsey führte - als Chirurg gewissermaßen - Spartenorganisation ein. Danach kam die Stunde des Therapeuten oder Trainers oder Fahrlehrers im Umgang damit. Berater und Trainer sind inzwischen deutlich zwei verschiedene Berufe geworden. Ende der 60er und anfangs der 70er Jahre war in Deutschland sehr beliebt zum Beispiel das Harzburger Führungsmodell. Ich erhielt den Auftrag namens des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft e.V., die Management Akademie München aufzubauen und ein eigenes Führungsmodell oder Management System zu entwickeln - zusammen mit Ernst Zander, August Sahm, Joachim Häusler, Günther Gruppe, Günther Höckel. Diese Menschen waren im Kern Personalleute - Personalchefs - wurden wie Professor Dr. Ernst Zander auch sehr berühmt. Mein eigener Beitrag war darin das im Kern ökonomische Controlling - Führungsmodell, das schließlich als Kernbotschaft eingeflossen ist in das Programm der Controller Akademie. Vieles habe ich auch aus den USA gelernt. Zum ersten Mal war ich 1963 dort. Ein Dollar war damals noch DM 4,80; seit 1964 bin ich Mitglied der National Association of Accountants - jetzt Institute of Management Accountants. NetSkill AG Frage 3: Controlling-Verständnis Sie haben das Controlling -Verständnis in Deutschland fundamental geprägt, insbesondere das Verständnis der Controlling-Praxis. Wo steht Controlling heute? Wie ist aktuell das Selbstverständnis in Wissenschaft und Praxis? Wie beurteilen Sie im nachhinein den Ausflug in die kurzfristige Gewinnmaximierung im Rahmen eines (falsch verstandenen) Shareholder Value Konzepts? Warum folgten so viele dieser Sicht? Zeichnen sich neue Entwicklungen des Controlling-Verständnisses ab? Antwort: Wo steht Controlling heute? Die Antwort ist einfach. Es ist anerkannt. Controller und Controlling stehen als Wörter der Deutschen Sprache auch im Duden. Es gibt auch in unserem Fachgebiet immer wieder Wellen, die bestimmte Themen in den Vordergrund spielen. Shareholder Value ist methodisch nichts anderes als die Übertragung der Regeln der Investitionsrechnung auf die gesamte Unternehmung. Dann kann man das übertreiben und richtet das Unternehmen dadurch zugrunde, dass man nicht mehr investiert in neue Produkte oder ins Human Capital, um eben den Shareholder Value zu steigern. Die Antwort kam dann mit der Balanced Scorecard. Das ist jedoch nichts Neues. Ausgewogene Kennzahlen als Ziele im Unternehmen hatte ich schon zu meiner Führungsmodell-Zeit in den Mittelpunkt gestellt. NetSkill AG Frage 4: Controlling-Community, Vernetzung Mit Ihrem Engagement bei der Controller Akademie und dem Controller Verein prägten Sie maßgeblich auch die Controller-Landschaft. Wo steht die „Controlling- Community“, insbesondere der Controller Verein heute? Welche Bedeutung haben solche Netzwerk-Plattformen für den fachlichen und sonstigen Austausch? Was wünschen Sie sich für die Zukunft? Neue Technologien erlauben es den direkten, persönlichen Austausch „online“ zu ergänzen. Wie beurteilen Sie derartige Perspektiven wie sie zur Zeit von einigen anderen Verbänden verfolgt werden? Antwort: Der Controller Verein ist größer und internationaler geworden. Er heißt deshalb seit 2 Jahren auch ICV - Internationaler Controller Verein e.V. Der Vorstand wird im nächsten Jahr von seither 5 auf 7 Mitglieder erweitert. Zahl der Mitglieder inzwischen über 4000. Einzelheiten zu Aktuellem sind zu erfahren unter www.controllerverein.com - unsere Internetseiten dienen gerade auch dazu, die Community, wie Sie es ausdrücken, stabil zu halten auch auf Distanzen. Gleichwohl lebt der Controller Verein in den Arbeitskreisen - also in den persönlichen Begegnungen; am besten reihum in einer der beteiligten Unternehmengen, so dass man das Arbeitsumfeld des jeweiligen Kollegen kennen lernt. Überall im Verein mit seinen 45 Arbeitskreisen, wo dieses Prinzip praktiziert wird und auch eine "Zirkulation der Eliten" herrscht , das heißt Nachwachsende hereinkommen, lebt die Arbeitskreiszusammenarbeit zum guten Teil über Jahrezehnte inzwischen sehr produktiv. Das gilt für den Controller Congress genau so - das ist wie ein Controllers´ Familientag.