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    Ein BPMS alleine macht noch kein Prozessmanagement

    Ein BPMS alleine macht noch kein Prozessmanagement
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    Noch immer gibt es zwei unterschiedliche Sichtweisen auf das Geschäftsprozessmanagement: Die eher fachlich-betriebswirtschaftliche Management-Sicht und die softwaretechnisch geprägte IT-Sicht. So sind die fachlich orientierten Prozessmodelle und -beschreibungen, wie sie etwa im Rahmen des Qualitätsmanagements oder zur Erfüllung von Compliance-Anforderungen (Sarbanes - Oxley, Basel II, u.ä.) erstellt werden, nicht präzise genug, um als Spezifikation für die zur Prozessabwicklung benötigte Software zu dienen. Andererseits lassen sich die von einem Workflow- oder Business Process Management-System (BPMS) ausführbaren Prozessmodelle der IT-Sicht in der Praxis nicht ohne weiteres dazu verwenden, manuell durchgeführte Prozessschritte und komplexe organisatorische Aspekte zu beschreiben, oder ein unternehmensweites Prozesskostenmanagement darauf aufzubauen.


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    Autor
    • Thomas Allweyer
      Prof. Dr. Thomas Allweyer

      Studium in Stuttgart und London, Promotion an der Universität des Saarlandes, Produktmanager bei IDS Scheer, Prozessmanager bei emaro (Joint Venture von Deutsche Bank und SAP). Derzeit Professor für Unternehmensmodellierung und Geschäftsprozessmanagement an der FH Kaiserslautern.

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