Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus?

Nachhaltigkeit in der Intralogistik

Frage von Stefan Hanusch, NetSkill AG zu Nachhaltigkeit in der Intralogistik | 2.8.2011, 14:31:12 Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus?

Nachhaltigkeit hat viele Dimensionen und kann verschieden konsequent eingefordert und umgesetzt werden. Auf der einen Seite wird schon von Nachhaltigkeit gesprochen, wenn – was eigentlich selbstverständlich ist – Intralogistik-Lösungen effizienter werden, auf der anderen Seite wird die fundamentale Neuausrichtung von Lösungen und Unternehmen in der Intralogistik gefordert. Was verstehen Sie unter „echter“ Nachhaltigkeit in der Intralogistik? Wie gehen Unternehmer – Kunden und Anbieter - im Markt tatsächlich und konkret mit dem Thema Nachhaltigkeit um? Wie konsequent wird Nachhaltigkeit von Kunden gefordert und wie konsequent wandeln sich Unternehmen? Was sind Ihrer Meinung nach überzeugende Beispiele „echter“ Nachhaltigkeit im Markt?

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Antwort von Dr. Marc Zoellner, HOPPECKE Batterien GmbH & Co. KG zu Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus? von Stefan Hanusch | 12.3.2012, 13:58:05 RE: ( 11 ) Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus?

Unsere Nachhaltigkeit beginnt bereits in der Entwicklung unserer Produkte. Diese sind auf eine hohe und lange Lebensdauer ausgerichtet. Im weitesten Sinne designen wir somit „Total Cost of Ownership“ bereits in der Entstehung der Produkte ein. Im Grundsystem, bestehend aus Batterien, Ladegeräten und Wechselanlagen... mehr

Unsere Nachhaltigkeit beginnt bereits in der Entwicklung unserer Produkte.
Diese sind auf eine hohe und lange Lebensdauer ausgerichtet.
Im weitesten Sinne designen wir somit „Total Cost of Ownership“ bereits in der Entstehung der Produkte ein.
Im Grundsystem, bestehend aus Batterien, Ladegeräten und Wechselanlagen ermöglichen wir Nachhaltigkeit in der Senkung der Energiekosten um 15 % und Reduzierung der Betriebskosten durch sicheren und schnellen Batteriewechsel um bis zu 20 %. Das sind für uns konkrete Beispiele einer umgesetzten Nachhaltigkeit im Markt der Intralogistik.

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Antwort von Michael Wack, IdentPro GmbH zu Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus? von Stefan Hanusch | 1.3.2012, 10:59:28 RE: ( 10 ) Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus?

Eine fundamentale Neuausrichtung ist sicherlich nicht erforderlich, wohl aber eine deutlich bessere Transparenz in den Prozessen. Denn nur, wenn ich weiß, wo ich Verschwendung betreibe, kann ich gegensteuern. Weiter ist es hilfreich, in offene Standards und möglichst herstellerunabhängig zu investieren. Nachhaltig wäre es... mehr

Eine fundamentale Neuausrichtung ist sicherlich nicht erforderlich, wohl aber eine deutlich bessere Transparenz in den Prozessen. Denn nur, wenn ich weiß, wo ich Verschwendung betreibe, kann ich gegensteuern. Weiter ist es hilfreich, in offene Standards und möglichst herstellerunabhängig zu investieren. Nachhaltig wäre es sicherlich auch, wenn Unternehmen regenerative Energie für den eigenen Verbrauch lokal produzierten, auch im Verbund, z.B. durch Solarzellen auf Hallendächern, Nutzung von Abwärme etc.; das beschrängt sich jetzt natürlich nicht auf die Intralogistik, aber die Batterien der Stapler müssen z.B. regelmäßig geladen werden. Und da hilft es sicherlich auch, auf Fahrzeuge zu setzen, die möglichst „grün“ um die Ecke kommen. Nicht vergessen werden sollte auch die Einstellung der Mitarbeiter, Firmenphilosophie und Betriebsklima werden immer von oben bestimmt und vorgelebt.

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Antwort von Toni H. Almert, Almert Logistic Intelligence zu Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus? von Stefan Hanusch | 27.2.2012, 17:36:21 RE: ( 9 ) Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus?

Nachhaltigkeit umfasst neben der Absicht, die Lebensdauer auf eine vertretbare und wirtschaftlich sinnvolle Zeit auszulegen auch die Realisierung von der Idee bis zur Vorserie als auch die Herstellung selbst. Echte Nachhaltigkeit ergibt sich m.E. erst dann, wenn eine Regeneration stattfindet. Nehmen Sie beispielsweise... mehr

Nachhaltigkeit umfasst neben der Absicht, die Lebensdauer auf eine vertretbare und wirtschaftlich sinnvolle Zeit auszulegen auch die Realisierung von der Idee bis zur Vorserie als auch die Herstellung selbst. Echte Nachhaltigkeit ergibt sich m.E. erst dann, wenn eine Regeneration stattfindet. Nehmen Sie beispielsweise Kanban-Systeme. Für den Zeitpunkt der Berechnung sind sie gültig und sparen neben Zeit (Mannstunden = Geld) und Produktionsfläche auch Bestände ein. Ein solches System ist nur dann wirklich nachhaltig, wenn aus den erkannten Veränderungen ein Lerneffekt generiert wird – d.h. die Systemdefinition und –neugestaltung planmäßig auf Basis von existierenden Fakten vorgenommen wird.

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Antwort von Fritz Mayr, CIM GmbH Logistik-Systeme zu Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus? von Stefan Hanusch | 20.2.2012, 18:09:00 RE: ( 8 ) Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus?

Jede Maßnahme in Richtung Energieeffizienz hat auch eine Einsparung laufender Kosten zur Folge. Nachhaltigkeit ist etwas mehr. Ich kann nur eine Sache nachhaltig lösen, wenn sie sich auch in Zukunft immer optimal einregelt. Eine reine Optimierung ist zu wenig. Es muss eine Rückkopplung und eine möglichst automatische... mehr

Jede Maßnahme in Richtung Energieeffizienz hat auch eine Einsparung laufender Kosten zur Folge. Nachhaltigkeit ist etwas mehr. Ich kann nur eine Sache nachhaltig lösen, wenn sie sich auch in Zukunft immer optimal einregelt.
Eine reine Optimierung ist zu wenig. Es muss eine Rückkopplung und eine möglichst automatische Nachjustierung vorhanden sein, um ein Problem nachhaltig zu lösen. Eine nachhaltige Lösung ist beispielsweise eine automatische Steuerung von Auftragsfreigaben von den Ankunftszeiten des LKWs gesteuert.
Hier regelt sich der Prozess von selbst. Je nachdem wann der LKW kommt, wird immer der richtige Auftrag bearbeitet oder verzögert. (ziehendes Prinzip wie beim Kaizen). Nachhaltige Lösungen sind fast immer einfach und nie auf den ersten Blick, sondern erst nach genauerer Analyse erkennbar.

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Antwort von Dipl. -Ing. Volker Reiser, LOG GmbH zu Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus? von Stefan Hanusch | 15.2.2012, 15:48:27 RE: ( 7 ) Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus?

Nachhaltigkeit besteht dann, wenn ein Gleichgewicht zwischen ökologischem Anspruch, ökonomischem Erfolg und sozialer Verantwortung erreicht wird. Ansätze in diese Richtung sind bei vielen Unternehmen der Logistikbranche zu beobachten. Allerdings muss an dieser Thematik kontinuierlich weitergearbeitet werden. Aus... mehr

Nachhaltigkeit besteht dann, wenn ein Gleichgewicht zwischen ökologischem Anspruch, ökonomischem Erfolg und sozialer Verantwortung erreicht wird. Ansätze in diese Richtung sind bei vielen Unternehmen der Logistikbranche zu beobachten. Allerdings muss an dieser Thematik kontinuierlich weitergearbeitet werden. Aus unserer Sicht wird der Nachhaltigkeitsgedanke von Kundenseite noch nicht ausreichend stark eingefordert.
Nachhaltigkeit sollte immer auf die gesamte Supply Chain bezogen werden. Hier sind Supply Chain Prozesse entlang der gesamten Kette auf ihre Nachhaltigkeit zu analysieren. Somit ließen sich Ressourcen sparen und damit auch Kosten senken.

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Antwort von Peter Giesekus, TIS Technische Informations- Systeme GmbH zu Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus? von Stefan Hanusch | 8.2.2012, 14:41:31 RE: ( 6 ) Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus?

Jede Vermeidung von Leerfahrten, jeder Beitrag zur Unterstützung ökonomischer Fahrweise, jede intelligente Integration von Dienstleistern, Umschlaglägern und jede Nutzung von Synergieeffekten im Bereich Beschaffung, Lieferung und Retourenhandling haben wirksame Nutzeneffekte auch und vor allem auch unter... mehr

Jede Vermeidung von Leerfahrten, jeder Beitrag zur Unterstützung ökonomischer Fahrweise, jede intelligente Integration von Dienstleistern, Umschlaglägern und jede Nutzung von Synergieeffekten im Bereich Beschaffung, Lieferung und Retourenhandling haben wirksame Nutzeneffekte auch und vor allem auch unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten. Die Vorraussetzungen hierfür schaffen wir mit stringenten Effektivierungsstrategien vom Lager bis zum Endkunden.

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Antwort von Markus Meißner, AEB GmbH zu Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus? von Stefan Hanusch | 9.12.2011, 16:28:18 RE: ( 5 ) Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus?

Nachhaltigkeit in der Intralogistik wird heute am Markt weitestgehend gleichgesetzt mit Energieeffizienz. Ziel ist es in der Regel, ein möglichst sparsames Lager oder Logistikzentrum zu betreiben. Doch das Thema ist weit umfassender und beinhaltet etwa auch Personal- und soziale Aspekte. Bisher überwiegen bei den... mehr

Nachhaltigkeit in der Intralogistik wird heute am Markt weitestgehend gleichgesetzt mit Energieeffizienz. Ziel ist es in der Regel, ein möglichst sparsames Lager oder Logistikzentrum zu betreiben. Doch das Thema ist weit umfassender und beinhaltet etwa auch Personal- und soziale Aspekte. Bisher überwiegen bei den Unternehmen aber vor allem Einzelmaßnahmen, die nicht in ein alle Aspekte umfassendes Gesamtkonzept integriert sind – beispielsweise die Installation einer Solaranlage auf dem Lagerdach.
Und natürlich darf das Thema Nachhaltigkeit nicht an den Lagertoren enden, sondern muss die Supply Chain ganzheitlich betrachten: Wie sieht beispielsweise ein nachhaltiges Supply-Chain-Netzwerk aus, welche Lieferanten und Logistikstandorte wähle ich, welche Verkehrsträger werden eingesetzt? Aufbauend darauf kommen Themen wie Bestandsmanagement, optimale Transportrouten, eine auf die jeweiligen Logistikzentren angepasste Flottenstruktur und natürlich der Einsatz verbrauchsarmer Fahrzeuge hinzu. Eine in diesem Sinne integrierte, „echte“ Nachhaltigkeit entlang der gesamten Supply Chain ist am Markt noch selten zu finden.

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Antwort von Dr. Christoph Beumer, BEUMER Group GmbH & Co. KG zu Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus? von Stefan Hanusch | 1.12.2011, 10:43:15 RE: ( 4 ) Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus?

Nachhaltigkeit wird häufig mit „Green“ gleichgesetzt – und findet dabei häufig auf Powerpoint-Ebene statt. Das ist aus meiner Sicht falsch. Nachhaltigkeit soll auch nicht ausschließlich von der Kostenseite betrachtet werden. Ökologische Aspekte, das heißt, wie kann ich Müll vermeiden oder wie kann ich Ressourcen schonen,... mehr

Nachhaltigkeit wird häufig mit „Green“ gleichgesetzt – und findet dabei häufig auf Powerpoint-Ebene statt. Das ist aus meiner Sicht falsch. Nachhaltigkeit soll auch nicht ausschließlich von der Kostenseite betrachtet werden. Ökologische Aspekte, das heißt, wie kann ich Müll vermeiden oder wie kann ich Ressourcen schonen, sind ebenfalls zu beachten. Auch Unternehmen, für die Mitarbeiter ein reiner Kostenfaktor sind, liegen falsch. Denn kein Unternehmen agiert im luftleeren Raum. Nur wenn Sozialfaktoren wie Gesundheit, Arbeits- und Produktsicherheit, Beschäftigungs- und Fertigungsbedingungen stimmen, ist eine langfristige und erfolgreiche Marktpräsenz möglich. Nachhaltigkeit heißt für uns also, ein Gleichgewicht zwischen ökologischem Anspruch, ökonomischem Erfolg und sozialer Verantwortung anzustreben. Erst dann ist eine „echte“ Nachhaltigkeit erreicht. Nachhaltiges Wirtschaften ist auch nicht nur Sache des Anwenders. Hier sind wir als Anbieter ebenfalls gefordert. Wir müssen unseren Kunden die Lösungen liefern, mit denen sie nachhaltig wirtschaften können. Bei vielen Unternehmen in unserer Branche findet hier gerade ein Umdenken statt. Wir müssen Materialverbrauch, Abfälle und Emissionen auf ein Minimum reduzieren, Transportwege und Verpackungen optimieren. Aber auch Arbeitsplätze sind zum Beispiel ergonomisch zu gestalten.

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Antwort von Dieter Jahn, Vanderlande Industries GmbH zu Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus? von Stefan Hanusch | 19.8.2011, 13:41:03 RE: ( 3 ) Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus?

Echte Nachhaltigkeit wird langfristig nur von echten Überzeugungstätern kommen. Dies versuchen wir auch zu fördern. Mit dem Slogan „ Transparenz fördert Engagement“ versuchen wir auch in dem Fakten getriebenen Umfeld das Auge des Betreibers zu sensibilisieren, indem wir diesem neben tiefgehenden Beratungen zu dem... mehr

Echte Nachhaltigkeit wird langfristig nur von echten Überzeugungstätern kommen. Dies versuchen wir auch zu fördern. Mit dem Slogan „ Transparenz fördert Engagement“ versuchen wir auch in dem Fakten getriebenen Umfeld das Auge des Betreibers zu sensibilisieren, indem wir diesem neben tiefgehenden Beratungen zu dem Thema auch nützliche Tools an die Hand geben. So haben wir zum Beispiel für unsere Anlagen ein Leitstand-Tool entwickelt, das den besagten Energieverbrauch mit den Durchsatzzahlen überlagert, darstellt und analysiert. Wie bei den ersten Kfz-Verbrauchsanzeigen in den 80er Jahren kann so eine Anzeige das Verhalten des Betreibers stark beeinflussen.

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Antwort von Jens Karolyi, Interroll (Schweiz) AG zu Wie sieht Nachhaltigkeit in der Intralogistik konkret aus? von Stefan Hanusch | 10.8.2011, 9:37:51 Überzeugende Beispiele Nachhaltigkeit in der Intralogistik

Für uns bedeutet das Thema Nachhaltigkeit, langfristig so zu wachsen, dass dabei niemals die Stabilitaet ausser Kontrolle gerät oder Prozesse auf Kosten des Wachstums vernachlässigt werden. In unserem Forschungs- und Entwicklungszentrum arbeiten wir daher nicht nur an der Entwicklung neuer und sparsamerer Motoren... mehr

Für uns bedeutet das Thema Nachhaltigkeit, langfristig so zu wachsen, dass dabei niemals die Stabilitaet ausser Kontrolle gerät oder Prozesse auf Kosten des Wachstums vernachlässigt werden. In unserem Forschungs- und Entwicklungszentrum arbeiten wir daher nicht nur an der Entwicklung neuer und sparsamerer Motoren sondern analysieren Materialverträglichkeiten, neue Dichtungsmöglichkeiten, kombinieren verschiedene neuartige Wertstoffe und erhöhen so die Performance unserer Produkte. Ausserdem sind wir im ständigen Dialog mit Kunden und Anwendern, um deren Geschäftsmodelle noch besser zu verstehen und ihnen einen deutlich höheren Mehrwert zu bieten. Dadurch können wir unseren Kunden zukunftssichere Investitionen und einen langfristigen Nutzen garantieren – bei optimalem Einsatz der Resourcen. Ich meine hier nicht nur den Energieverbrauch unserer Motoren, sondern vor allem die Steigerung des Durchsatzes, Modernisierung und Retrofitprojekte für bessere Raumnutzung, sichere und ergonomischere Anlagen und hygienisch einwandfreie Fördertechnik für die Lebensmittelindustrie.

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