Logistik und Einkauf ‑ zwei Seiten einer Medaille? Ergebnisse des BVL ‑ Arbeitskreises Logistik & Einkauf

Logistik und Einkauf – zwei Seiten einer Medaille? Ergebnisse des BVL-Arbeitskreises Logistik & Einkauf Univ.-Prof. Dr. Christopher Jahns Berlin, 18.10.2007 Agenda 1 Der BVL-Arbeitskreis: Teilnehmerkreis, Treffen und Thematiken 2 Konvergente Entwicklung von Einkauf und Logistik 3 SCM und die Rolle von Einkauf und Logistik 4 Empirische Studien zeigen den Weg: SCM & Performance 5 Identifizierte Zukunftsthemen und nächste Schritte 2 © 2007 Supply Management Institute, European Business School Teilnehmer des BVL- Arbeitskreises Logistik & Einkauf 1 3 © 2007 Supply Management Institute, European Business School Bericht aus dem Arbeitskreis: Treffen und Thematiken (1) 1 1. Treffen - 14.02.2007 von 10:00 – 17:00 Uhr „Einkaufserfolge realisieren – Supply Management Best Practice“ Supply Management Institute / Wiesbaden 2. Treffen - 30.03.2007 von 10:00 bis 17:00 Uhr „Einkauf von Logistik-Dienstleistungen“ European Business School / Oestrich-Winkel im Rahmen des Supply Management Forums 3. Treffen - 29.05.2007 von 9.00 bis 17:00 Uhr „Organisation des Einkaufs“ „Zentraleinkauf bei Kühne und Nagel“ „Globale Einkaufsorganisation – The IBM Procurement example“ „Supply Chain Management und Einkauf der ratiopharm Gruppe“ „Organisation von Einkauf und Logistik bei Bosch“ 4 © 2007 Supply Management Institute, European Business School Bericht aus dem Arbeitskreis: Treffen und Thematiken (2) 1 4. Treffen - 02.07.2007 von 10:00 – 17:00 Uhr „Einkaufsmessung & Performance-Measurement-Systeme“ Ratiopharm-Gruppe / Ulm 5. Treffen - 25.09.2007 von 10:00 bis 17:00 Uhr „Power & Reach; Lieferantenanbindung“ Tchibo Logistik GmbH / Bremen 6. Treffen – IV 2007 „Abschluss des Arbeitskreises, Überleitung“ Online-Umfrage / Studie unter BVL-Mitgliedern zu Einkaufs- und Logistikperformance (Vorbereitung des Anschlussarbeitskreises) Anschluss-Arbeitskreis: Fokussierung auf Performance Measurement in Einkauf und Logistik 5 © 2007 Supply Management Institute, European Business School Agenda 1 Der BVL-Arbeitskreis: Teilnehmerkreis, Treffen und Thematiken 2 Konvergente Entwicklung von Einkauf und Logistik 3 SCM und die Rolle von Einkauf und Logistik 4 Empirische Studien zeigen den Weg: SCM & Performance 5 Identifizierte Zukunftsthemen und nächste Schritte 6 © 2007 Supply Management Institute, European Business School Professionelles strategisches Supply Management - 2 vom Bestellschreiber zum strategischen Einkauf Phase IVStrategisches Supply Management - Einkauf als integrierter Phase III Bestandteil der Proaktiver Einkauf Unternehmensstrategie - Strategisches - Proaktiver Ansatz Phase II Kostenmanagement - Eher Langfristverträge Mechanischer Einkauf - Strategische Partnerschaften - Fokus auf Total Costs of - Supplier Management - Transaktionsgetrieben Ownership - So zentral wie möglich, so Phase I - “Spot Purchasing” - Suppliers als Ressource dezentral wie nötig Reaktiver Einkauf - Preisgetrieben - Cross-funktionaler Ansatz - Einkauf als Kernkompetenz - Eingeschränkte - Eingeschränkte - Einkaufen im Fokus - Fokus auf Datentransparenz Datentransparenz - Reaktive Funktion Unternehmensergebnis nicht - Low-level Reporting - Medium-level Reporting - Low-level Reporting nur auf den Kosten - Performance Measurement Bis Ende der 1970er Bis Ende der 1980er Bis Ende der 1990er Gegenwart/Zukunft Quelle: In Anlehnung an Jahns, Christopher: Supply Management. Neue Perspektiven eines Managementansatzes für Einkauf und Supply. 2005, S. 125.