Ganzheitliche Produktionssysteme bei Logistikdienstleistern - Eine empirische Analyse

Y. Uygun u.a.: Ganzheitliche Produktionssysteme bei Logistikdienstleistern Ganzheitliche Produktionssysteme bei Logistikdienstleistern Eine empirische Analyse Yilmaz Uygun, Stephan Keßler und Markus Droste, Technische Universität Dortmund M.Sc. M.Eng. Yilmaz Uygun teme (GPS) für Logistikdienstleister“ vergrößert. Immer häufiger werden LDL arbeitet als wissenschaftlicher durchgeführten Studie vorgestellt, auch in unternehmensinterne Prozesse Mitarbeiter am Lehrstuhl für Fabrikorganisation der welche den Verbreitungs- und Ent- ihrer Kunden, wie die Abwicklung der Technischen Universität wicklungsstand Ganzheitlicher Pro- gesamten unternehmensinternen Logis- Dortmund. duktionssysteme bei deutschen Lo- tik und auch vermehrt einfache Monta- gistikdienstleistern zum Gegenstand getätigkeiten, eingebunden. Aufgrund hatte. Die Studie gibt dabei unter ihrer intermediären Positionierung in anderem Aufschluss über den Umfang der Wertschöpfungskette sind viele LDL Dr.-Ing. Stephan Keßler arbeitet als wissenschaftlicher der latenten Anwendung bestimmter bereits mit bestimmten Methoden und Mitarbeiter am Lehrstuhl GPS-Methoden, so dass einerseits Werkzeugen, wie Just-in-time, Kanban, für Fabrikorganisation der Technischen Universität die prinzipielle Eignung der Ent- etc. in Berührung gekommen [2]. Je Dortmund. wicklung eines GPS im Sinne eines tiefer jedoch die LDL in die unter- Managementinstrumentariums für nehmensinternen Prozesse eingreifen, Logistikdienstleister gerechtfertigt desto mehr erfordert dies umfangreiche und bestätigt wird. Andererseits soll organisatorische Methodenkompetenz. Dipl.-Logist. Markus Droste eruiert werden, ob die grundlegenden In produzierenden Unternehmen wird arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl Voraussetzungen bei Logistikdienst- diese häufig durch den Einsatz Ganz- für Arbeits- und Produkti- leistern für die Anwendung eines GPS heitlicher Produktionssysteme (GPS) si- onssysteme der Technischen Universität Dortmund. vorherrschen. chergestellt. Von besonderer Bedeutung ist, dass bislang keine Übertragung Ganzheitliche Produktionssysteme dieses Konzepts auf LDL stattgefunden (GPS) stellen für produzierende Un- hat, obwohl nahezu die Hälfte dieser ternehmen hierarchische Rahmenwerke Prinzipien und Methoden dem Bereich Im Rahmen dieses Beitrags wer- dar, in denen bewährte Prinzipien und der Logistik zuzuordnen sind [3]. Dies den die wesentlichen Auszüge der Methoden der Produktionsorganisati- wurde als Anlass genommen, diese im Rahmen des Forschungsvorha- on klassifiziert und auf die eigenen Problematik wissenschaftlich zu analy- bens „Ganzheitliche Produktionssys- unternehmensspezifischen Randbedin- sieren und hierfür Gestaltungsempfeh- gungen angepasst und abgestimmt lungen abzuleiten. Die durchgeführte Kontakt: werden [1]. Logistikdienstleister (LDL) Studie diente hierbei insbesondere als Technische Universität Dortmund sind als Anbieter von logistischen Kern- Gradmesser der Verbreitung bestimmter Lehrstuhl für Fabrikorganisation (LFO) leistungen zwischen produzierenden Methoden Ganzheitlicher Produktions- Leonhard-Euler-Str. 5 Unternehmen und Kunden ein wich- systeme. 44227 Dortmund tiges Element der Wertschöpfungsket- Tel.: 0231 / 755-5779 te. Obwohl LDL per se primär die Allgemeines zur Studie E-Mail: {uygun; kessler}@ logistischen Leistungen zwischen den lfo.tu-dortmund.de Betrieben bewältigen, hat sich ihr Lei- Die Umsetzung der empirischen URL: http://www.lfo.tu-dortmund.de stungsspektrum in den letzten Jahren Studie orientierte sich an bewährten © GITO-Verlag 45 Produktionssysteme methodologischen Verfahren. Sie ist Anteil der anwendenden Unternehmen strukturiert in fünf Phasen durchge- weniger als 30% 30-60% über 60% führt worden; Problemerkennung, Ge- genstandsbenennung, Durchführung, Kunden- Milk-run Just-in-time orientierung Analyse und Verwertung. [4] Just-in-sequence Auf Basis der Rückläufer der Fra- gebögen hat sich herauskristallisiert, Prozess- Soll-Ist-Visualisierung dass die Teilnehmerzahl der Studie sich orientierung Regelmäßige auf 25 Logistikdienstleister beläuft, die Prozessanalysen überwiegend zu 2PL und 3PL zugeord- net werden. Insbesondere 3PL bieten Mitarbeiter- Gruppenarbeit Soziale Anreizfaktoren Sicherheitsrichtlinien sich besonders gut für die Entwicklung orientierung Job Rotation Infowände Flexible eines GPS an [2]. Das Dienstleistungs- Gruppenbesprechungen Arbeitszeitmodell spektrum der meisten Unternehmen Mitsprache GPS-Prinzip umfasst insbesondere die klassischen Einbindung des Management in die Logistikprozesse des Transportierens, Leistungserstellung Kommissionierens und Lagerns. Sowohl Problem- Prozessunterbrechung Regelmäßige Präventive vom Umsatz als auch von der Mitarbei- orientierung Instandhaltung Workshops terzahl her sind die meisten Teilnehmer Poka Yoke Betriebliches als mittlere bis große Unternehmen Vorschlagswesen einzustufen. Diese Daten geben einen Regelmäßige Prozessaudits ersten Hinweis darauf, dass die Unter- Eindeutige nehmensprozesse eher komplexer Natur Beschriftungen sind und mit Hilfe eines Management- instrumentariums wie GPS strukturiert Arbeitssystem- Sicherheitsschulungen gestaltung gestaltet und optimiert werden kön- Bodenmarkierungen nen.