Elektronische B2B-Markplätze und Logistik

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Autor Dr. Tobias Carstensen

Herausgebende Organisation Stinnes Logistics AG

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Trotz der derzeitigen Ernüchterung wird E-Business auch zukünftig für viele etablierte Unternehmen ein wichtiger Faktor sein. Der Fokus ändert sich aber weg von der Etablierung neuer Geschäftsmodelle hin zu Effizienzsteigerung und Kundenbindung. Elektronische Marktpätze haben in diesem Zusammenhang nur dann einen Wert, wenn sie einen Beitrag zur Kostensenkung und Verschlankung der Prozesse liefern.
E-Business erleichtert im B2B-Bereich die Integration von Prozessen über Unternehmensgrenzen indem es den Informationsfluss zwischen den Unternehmen verbessert. Dieses Konzept existiert seit langem im Form von Supply Chain Management, das unter anderem in der Automobilindustrie bereits sehr erfolgreich angewandt wird. Diese Supply Chain Management Systeme sind in der Regel sehr aufwendig und lohnen sich nur aufgrund großer Volumina. Elektronische Marktplätze ermöglichen nun die Übertragung dieser Konzepte auch auf andere Industrien und Stückzahlen. Damit treiben elektronische Marktplätze einerseits Supply Chain Management an, auf der anderen Seite sind elektronische Marktplätze ohne Supply Chain Konzepte nicht realisierbar. Denn sie ermöglichen einen einfachen Datenaustausch durch offene Systeme und Produktstandards, müssen aber auch globale Informations- und Zulieferketten steuern. Wichtig für den Erfolg von elektronischen Marktplätzen wird damit die Integration aller Partner der Wertschöpfungskette.

Um die Anforderungen elektronischer Marktplätze zu erfüllen, müssen Logistik-Dienstleister neben den bereits existierenden eine Reihe von neuen Fähigkeiten und Produkten entwickeln. Natürlich sind leistungsfähige, globale Transportnetze und effiziente Logistik-Center in Verbindung mit einer hohen IT-Kompetenz wichtige Erfolgsfaktoren sowohl im klassischen wie im E-Business. Daneben aber müssen eine Reihe internetfähiger Logistikprozesse angeboten werden.

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Autor

Dr. Tobias Carstensen
Stinnes

Chemiestudium und Promotion an der RWTH Aachen 1992-1995 Projektleiter für Forschung und Entwicklung bei der RWE Gesellschaft für Forschung und Entwicklung, Wesseling im Bereich Chemie/Verfahrenstechnik. Ab 1995-1999 Referent in der Unternehmensentwicklung der VEBA AG (jetzt E.ON AG) mit Schwerpunkten Chemie und Innovationsmamangent. Ab...

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