logistics.de - Center Supply Chain Execution vorgestellt

Positionspapier Operationale Exzellenz durch Supply Chain Execution Vorgelegt vom Beirat des Competence-Centers „Supply Chain Execution“ Autoren: Holger Klug, Markus Meißner, Dr. Joachim Schmidt, Oswald Werle, Jörg-Allhardt Wünsch Operationale Exzellenz durch Supply Chain Execution Motivation Supply Chain Execution Operationale Exzellenz portdienstleister, die Zollabwicklung, die Kostenberechnung und Rückverteilung, Eine Definition Die Autoren definieren den Begriff das Risikomanagement, das Bereitstellen Exzellente Geschäftsprozesse im Supply Chain- und Logistik-Umfeld „operationale Exzellenz“ als erfolgs- aller Frachtdokumente und die Waren- stellen einen kritischen Erfolgsfaktor für Unternehmen aller Branchen kritisches Managementkonzept, mit ausgangskontrolle. dar. Der Druck steigt, in diesem Bereich die operationale Exzellenz zu dem Unternehmen nachhaltig Wettbe- Durchgängigkeit ist Grundvoraussetzung In der Fachliteratur wie in der werbsvorteile generieren, indem sie die für eine stabile, effiziente und risikoarme wahren bzw. zu gewinnen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Welchen betrieblichen Praxis gibt es die folgenden Steuerungsbereiche des Un- Lieferkette. Sie führt nicht nur zu einer Beitrag moderne Konzepte der Supply Chain Execution hierzu leisten unterschiedlichsten Einschät- ternehmens in ausgewogener Form in sichereren, sondern auch zu einer flexib- können, stellt dieses Positionspapier dar. zungen darüber, was unter Einklang bringen: leren Abwicklung. Diese Voraussetzung „Supply Chain Execution“ zu ist notwendig, doch nicht hinreichend: verstehen ist. Prozessstabilität, Prozessqualität & Das Prädikat „exzellent“ verdient die Supply Prozesssicherheit Als Vertreter marktführender Chain durch die ständige Überprüfung Cash-Flow-Generierung durch Lösungsanbieter für Supply der Performanz, die konsequente Identifi- intelligente Kostenreduktion Chain Execution (SCE) de- kation und anschließende Beseitigung Agilität & Flexibilität finieren die Autoren erstmals von Schwachstellen. Nachhaltigkeit & grüne Logistik gemeinsam den Begriff der Unterstützen die Unternehmensorga- SCE als Klammer zu allen nisation und die IT-Systeme diese selbst- Supply Chain- und Logistik- optimierenden Strategien, führt die SCE Supply Chain Execution: über die rein operative Ebene hinaus zum prozessen, die unmittelbar an der operativen Planung, Aus- End-to-End strategischen Ziel der operationalen Ex- führung und Überwachung zellenz. Die Einführung einer End-to-End-fokus- Wie die oben angeführten Steuerungs- von Beschaffungs-, Lage- sierten, durchgängigen SCE fängt in der rungs- und Versorgungsketten bereiche zur Erreichung operationaler Mitte an. Dazu geht sie von den eben- Exzellenz in Unternehmen beitragen in Einzelunternehmen und im falls End-to-End-definierten Prozessen B2B-Verhältnis beteiligt sind. können, wird im Folgenden beispielhaft der Intralogistik aus und bezieht diese in dargestellt. Hierzu gehören insbesondere die ganzheitliche Optimierung der Supply die Themen Order Manage- Chain ein. Das setzt einen unternehmens- ment, Advanced Planning, übergreifenden Informationsfluss voraus, Warehouse-Management, von dem alle Partner profitieren. Prozessstabilität, Transportmanagement, Zoll- und Compliance Management, Eine durchgängige, alle Teilschritte umfas- Prozessqualität & sende IT-Basis der SCE sichert prozess- Prozesssicherheit Flottenmanagement, Fracht- orientierte Abläufe und beschleunigt die kostenmanagement, Logistik- Warenflüsse. Dazu gehören die Verein- Komplexe Logistik stellt besondere An- Controlling sowie Asset-Mana- nahmung im Wareneingang, die Einlage- forderungen an Prozessstabilität, -qualität gement und -Monitoring. rung, das Picken und Kommissionieren, und -sicherheit. Operationale Exzellenz das Konsolidieren, die Nachschubsteuerung, setzt in diesem Bereich voraus, den das Verpacken, die Auswahl der Trans- Lückenschluss zwischen den Warenwirt- schaftssystemen auf der einen und den Kostenmanagement in Unternehmen. In Agilität & operationaler Exzellenz.

Köln - Frankfurt - Berlin Betreiber von Deutschlands führendem Kompetenz-Netzwerk logistics.de im Netzwerk der Competence Site: Einzigartige Kommunikation über Kompetenz in einem hochkarätigen Umfeld! - erste Informationen zur Zusammenarbeit - NetSkill AG, Büro Köln, Salierring 43, D-50677 Köln © NetSkill AG Competence Site bietet Ihnen seit 2000 ein hoch- karätiges Umfeld für einzigartige Kommunikation! Hochkarätiges Umfeld: Seit 2000 erfolgreich, heute 100 Competence Center > 1,4 Millionen hochkarätige Nutzer pro Jahr, davon 60% = 840.000 Entscheider! > 250 hochkarätige Partner-Organisationen: SAP, Oracle, Siemens, Rockwell, Deutsche Bank/DWS, Fidelity, Deutsche Post Adress, ... Führende mittelständische Partner > 6000 Top Experten & Entscheider: Professoren Bullinger (Fraunhofer), Scheer (IDS Scheer, BITKOM), Horváth (Horváth & Partners), Walter (Deutsche Bank), Graf von Westphalen, ... Führende Beratungen, Forschungsinstitute, Anwender, Verbände, Messen als Partner Einzigartige Kommunikation: Kompetenzorientierte (Online-) Werbung! Mit Ihren Kompetenzen = Lösungen, Expertenprofile, Fachbeiträge, Case Studies, Produktinfos etc. Kunden für sich gewinnen! Hohe Synergie mit allen Marketing & PR-Maßnahmen! 2 Warum Competence Site und kompetenzorientierte Werbung? Nutzen für Partner auf der Competence Site (Weiter-) Entwicklung der Kompetenz-Marke Image / Branding Experten als Kompetenzträger mit Profil und als Beiräte positionieren Firmenpräsenz mit Logo, Links, Kontakten, Empfehlungen, Produktinfo, .. + Direkte Ansprache der Business-Zielgruppen Qualifizierte Leser Inhalte aller Art: Artikel, Marktinfos, Case Studies, Vorträge, Interviews Pressemitteilungen, (regionale) Termine & Ansprechpartner, .. + Verbesserung im Suchmaschinen-Ranking SEO / SEM Competence Site für Suchmaschinen, insb. Google, sehr wichtiges Portal Vernetzung mit CS verbessert Ranking & Traffic, insb. von Subsites + Kontakte zu Zielgruppen herstellen z.B. durch Content gegen Anmeldung, Newsletter, andere Mehrwerte, .. Leadkontakte 3 Sie als Partner definieren nicht nur die gewünschten Erfolge, sondern auch flexibel Leistungen & Kosten Flexibles bestimmen von gewünschten Erfolgen, Leistungen und Kosten Bestimmen Sie Ihre Ziele und gewünschte Erfolge (Marke, Marketing, SEO, Leads) und auf dieser Basis: die Breite Ihrer Präsenz (Unter-Center, Center, Bereich) den Umfang unserer Dienstleistungen (Self- bis Full-Service) die Laufzeiten profitieren Sie von vergünstigten Kosten beim „Early-Bird“-Modell und Rabatten bei breiter Präsenz! Wir beraten Sie gerne in einem persönlichen Gesprächstermin: Leitung logistics.de, Tim Rausch & Julia Moll, 0221 – 716 24 30 oder per Mail an t.rausch@netskill.de oder j.moll@netskill.de 4