Regina Krumm und LGI Logistics Group International - ein führender Arbeitgeber in der Kontraktlogistik stellt sich vor.

Regina Krumm und LGI Logistics Group International - ein führender Arbeitgeber in der Kontraktlogistik stellt sich vor. Name: Frau Regina Krumm Funktion/Bereich: Human Resources Manager LGI Logistics Group International Organisation: GmbH Liebe Leserinnen und liebe Leser, im Rahmen unserer Competence Site möchten wir Ihnen kompetenzführende Exper- ten und Organisationen vorstellen, die dabei zugleich ihr Kompetenzgebiet beleuch- ten und so wertvolle Einblicke in die Branche vermitteln. Die LGI Logistics Group International plant, organisiert und realisiert logistische Ge- samtkonzepte aus einer Hand. Die LGI gehört deutschlandweit zur Top 10 der indus- triellen Kontraktlogistiker. Die neue Competence Site ist diesem Netzwerk-Gedanken besonders verpflichtet! Es freut uns daher sehr, dass wir in diesem E-Interview Regina Krumm und die LGI Logistics Group International GmbH als einen der führenden Arbeitgeber in der Kon- traktlogistik vorstellen zu können. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Competence-Site-Team! www.competence-site.de Seite 1 Sehr geehrter Frau Krumm, Frage 1: Warum ist Ihr Unternehmen für Bewerber attraktiv? Der demographische Wandel wird hochqualifizierte Mitarbeiter zum Engpass werden lassen. In diesem „War of Talents“ müssen Branche, Unternehmen und Tätigkeitsfeld als Gesamt-Paket überzeugen. Was zeichnet die Attraktivität Ihrer Branche aus? Wie schätzen Sie die Entwicklung in Ihrer Branche ein? Weshalb sind Sie ein attraktiver Arbeitgeber? Was kennzeich-net u.a. Ihre Unternehmenskultur als differenzierender Faktor? Welche Geschäftsfel-der möchten Sie in Zukunft mit hoher Priorität ausbauen? Antwort: Die Logistikbranche gehört zu den am stärksten wachsenden Branchen in Europa, daher erwartet sie mit der LGI ein zukunftsträchtiges Unterneh- men, das weiteres Wachstum im In- und Ausland anstrebt. Das ermöglicht Aufstiegschancen und die Gelegenheit für die Verwirklichung der eigenen beruflichen Ziele. Wir leben eine Unternehmenskultur, in der offene Kommunikation und flache Hierarchien großgeschrieben werden. Engagement, gegenseitige Wertschätzung und Teamgeist prägen das tägliche Arbeitsumfeld. Trotz der inzwischen erreichten Größe sind wir im positiven Sinne familiär geblieben, in der der jeder nach seinen Möglichkeiten und Interessen gefordert und gefördert wird. www.competence-site.de Seite 2 Frage 2: Welchen Bedarf haben Sie konkret? Welche Profile suchen Sie? Für eine nachhaltige Mitarbeiter- (und Arbeitgeber-) Zufriedenheit ist der „Fit“ von Erwar- tungen von Arbeitgebern und Mitarbeitern entscheidend. Für welche Bereiche bzw. Tä- tigkeiten suchen Sie konkret neue Mitarbeiter? Welche Kompetenzen sollten die Bewer- ber mitbringen? Was kennzeichnet jenseits der fachlichen Kompetenz Ihre Wunsch- Kandidaten? Bei welchen Bewerbern wären Sie begeistert bzw. wer passt am besten zu Ihrem Unternehmen? Antwort: Jedes Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Daher legen wir viel Wert auf die Auswahl unserer Mitarbeiter über alle Hierarchien. Klar hilft eine solide Ausbildung, aber auch Quereinsteigern geben wir gerne eine Chance und unsere Weiterbildungstochter (Logistik Lernzentrum GmbH) qualifi- ziert Mitarbeiter ohne oder mit fachfremder Ausbildung. Wir erwarten von unseren Mitarbeitern, dass sie unsere Unternehmenskultur schätzen und dazu beitragen, dass sie lebt. Das heißt Engagement, gegenseitiger Respekt und Teamgeist sind Grundvoraussetzungen, genauso wie Neugier auf Neues und Interesse am lebens- langen Lernen. Fachlich begeistern uns Bewerber mit Ausbildung oder Studium im Themenbereich Logistik, Transport & Verkehr oder Management. Derzeit suchen wir z.B. Sachbearbeiter, Teamleiter und Führungskräfte in den Logistikbereichen, Spedi- tionskaufleute und Logistikplaner. www.competence-site.de Seite 3 Frage 3: Welche Entwicklungsmöglichkeiten bietet das Unternehmen? Gerade am Anfang eines Karriere-Pfads sind Entwicklungsmöglichkeiten von zentraler Bedeutung. Wie sieht der "klassische" Entwicklungspfad eines Mitarbeiters in Ihrem Unter-nehmen aus? Wie schnell können neue Mitarbeiter bei Ihnen Verantwortung über-nehmen? Was sind die wichtigsten Entwicklungsstufen? Wie wird die Entwicklung durch Sie gefördert? Welche Rolle spielt Weiterbildung für Sie? Antwort: Die Entwicklungspfade sind naturgemäß sehr unterschiedlich, je nachdem ob der Einstieg über den Finanzbereich, über Consulting oder in einem operativen Bereich erfolgt. Für einen Bachelorabsolventen erfolgt oft ein Einstieg als sogenannter Prozessingenieur, der einen Betriebsleiter in der Planung und Optimierung der logistischen Prozesse unterstützt. Je nach Eignung kann sich eine Führungslaufbahn oder die Weiterentwicklung im Consulting anschließen, wo der Schwerpunkt auf der Inbetriebnahmeplanung eines Neukunden liegt. Verantwor- tung übernehmen heißt nicht zwangsläufig eine Führungslaufbahn einzuschlagen, auch in der Fachlaufbahn bieten sich vielfältige Chancen. Stillstand heißt Rückschritt. Wir verdanken den Erfolg unseres Unternehmens zu großen Teilen unseren engagierten und qualifizierten Mitarbeitern. Daher legen wir viel Wert darauf, allen Mitarbeitern die Möglichkeit für eine ständige Weiterentwick- lung zu bieten. Wir haben interne Weiterbildungsprogramme für ehemalige Auszubil- dende, DH-Studenten und Jungakademiker, unterstützen aber auch externe Weiter- bildungen bspw. zum Meister Lagerlogistik durch einen Zuschuss bei den Weiterbil- dungskosten. www.competence-site.de Seite 4 Frage 4: Was kennzeichnet die Tätigkeit für Ihr Unternehmen? Neben Fragen von Position, Vergütung und Karriere spielen zunehmend die weichen Rahmenbedingungen und die Work-Life-Balance eine wichtige Rolle. Welchen Arbeitseinsatz erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern ehr „9 to 5“ oder “8 to 8“? Welchen Stellenwert hat die Work-Life-Balance für Sie? Bieten Sie z.B. Möglichkeiten wie Home Office oder betriebliches Gesundheitsmanagement? Antwort: Grundsätzlich haben wir in allen Bereichen Gleitzeit und in den nicht operativen Bereichen für einen Großteil der Mitarbeiter keine Zeiterfassung. Die Mitarbeiter können ihre Arbeitszeit daher weitgehend selbst disponieren. In den operativen Bereichen ist dies wegen der gegenseitigen Abhängigkeit natürlich seltener möglich. Es gibt immer mal wieder Spitzenzeiten zu denen ein stärkerer Arbeitseinsatz erforderlich ist aber dann auch wieder ruhigere Phasen. Einige Mitarbeiter nehmen zeitweise Home-Office in Anspruch oder diverse Teilzeit- Arbeitsmodelle, insbesondere während einer Familienphase, aber auch darüber hinaus. Insgesamt versuchen wir ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem der Mitarbeiter sich wohl fühlt. www.competence-site.de Seite 5 Frage 5: Wie verlaufen Bewerbung und Einstieg im Unternehmen? Zum Schluss noch einige operative Fragen für potenzielle Bewerber: Wo kann man sich weitergehend informieren? An wen kann man sich in Ihrem Unter- nehmen wenden? Was sind die nächsten Schritte bis zu einer erfolgreichen Bewerbung? Wie gestalten Sie den Einstieg von neuen Mitarbeitern? Antwort: Den umfassendsten Eindruck erhalten Bewerber auf unserer Homepage. Dort findet man auch alle offenen Stellen oder kann sich auf diese oder initiativ direkt online bei uns bewerben. Das geht am schnellsten und einfachsten. Die neuen Mitarbeiter erhalten mit dem Arbeitsvertrag eine Start-Up-Mappe mit den wesentlichen Informationen zu unserem Unternehmen und machen in aller Regel einen Kurzdurchlauf durch die wichtigsten Bereiche. Vielen Dank für das Interview! www.competence-site.de Seite 6