Planung und Zuteilung von Serienprodukten mit finiter Kapazität in Netzwerken mit heterogenen Abnehmern

Compris GmbH & Co. KG Supply Chain Management Thema: Planung und Zuteilung von Serienprodukten mit finiter Kapazität in Netzwerken mit heterogenen Abnehmern Autor: Dipl.-Ing. Harald Post, Geschäftsführender Gesellschafter Compris GmbH & Co. KG Erstellt: Dez. 2005 Supply Chain Management-Thema: Compris GmbH & Co. KG Planung und Zuteilung von Serienprodukten mit finiter Kapazität in Netzwerken mit heterogenen Abnehmern Autor: Dipl.-Ing. Harald Post, Geschäftsführender Gesellschafter der Compris GmbH & Co. KG Inhaltsverzeichnis 1 Beispielhafte Struktur eines Logistiknetzwerks............................................................ 3 1.1 Abnehmergruppen des Erzeugnisses A im Werk D............................................... 3 1.2 Kapazitätssituation im Produktionswerk D........................................................... 4 1.3 Bedarfs- und Bestätigungsfluss im Netzwerk....................................................... 4 1.4 Anforderungen an das Bedarfsmanagement ....................................................... 4 1.4.1 Permanenter Abgleich Absatzplan mit Kundenauftragseingang ..................... 4 1.4.2 Bedarfsausgleich in Absatzplänen bei Bedarfsschwankungen ........................ 4 1.4.2.1 Möglichkeiten bei Endkunden Industrie.................................................... 4 1.4.2.2 Möglichkeiten bei Endkunden Handel ...................................................... 5 1.4.3 Bedarfsanpassungen in Kundenaufträgen.................................................... 5 1.5 Anforderungen an das Deckungsmanagement .................................................... 5 1.5.1 Aufteilung der Deckungsmöglichkeiten nach Abnehmergruppen.................... 5 1.5.2 Handhabung von Unterdeckungen bei der Bestätigung ................................ 6 2 Systemszenario Bedarfs- und Deckungsmanagement ................................................. 6 2.1 Kurzbeschreibung der Systemfunktionen ............................................................ 6 2.2 Lösungsdiskussion ............................................................................................ 7 2.2.1 Möglichkeiten des Bedarfsmanagements ..................................................... 7 2.2.1.1 Absatzplanung und Planprimärbedarf ...................................................... 7 2.2.1.2 Anpassung von Kundenbedarfen ............................................................. 7 2.2.1.2.1 Anpassung von Kundenbedarfen bei Auftragseingang ......................... 7 2.2.1.2.2 Anpassung von Kundenbedarfen nach der Einplanung ........................ 8 2.2.2 Möglichkeiten des Deckungsmanagements .................................................. 8 2.2.2.1 Herkunft und Wirkungsweise der Rückstandsbearbeitung ......................... 8 2.2.2.2 Die Rückstandsbearbeitung als Zuteilungsfunktion im Netzwerk ................ 9 2.2.2.3 SNP-Deployment als Zuteilungsfunktion im Netzwerk ............................... 9 2.2.2.4 Eignung der Zuteilungsfunktionen zur Anwendung in Netzwerken ............11 2.2.2.4.1 Rückstandsbearbeitung im Batch (BOP) und interaktiv (BOPI) ............11 2.2.2.4.2 SNP-Deployment .............................................................................12 3 Deckungsmanagement – mit welchen Funktionen? – .................................................13 Abbildungen Abbildung 1 - Beispielhaftes Netzwerk mit Bedarfs- und Versorgungsströmen - ................... 3 Abbildung 2 - Bedarfs- und Deckungsmanagement im Netzwerk - ...................................... 6 Abbildung 3 - Übersicht der Ergebnisse untersuchter Zuteilungsfunktionen - ......................10 Tabellen 1 Konfiguration der Rückstandsbearbeitung im Batch (BOP)............................................... 8 2 Beispiel: Berechnung der ATD-Menge im Produktionswerk D ........................................... 9 3 Beispiel: Forderung der Berücksichtigung aller Bedarfe in der Quell-Lokation...................11 Dez. 2005 Compris GmbH & Co. KG Seite 2 von 13 www.compris.biz Supply Chain Management-Thema: Compris GmbH & Co. KG Planung und Zuteilung von Serienprodukten mit finiter Kapazität in Netzwerken mit heterogenen Abnehmern Autor: Dipl.-Ing. Harald Post, Geschäftsführender Gesellschafter der Compris GmbH & Co. KG 1 Beispielhafte Struktur eines Logistiknetzwerks Das fiktive Unternehmen 'ELE' hat folgende Abnehmerstruktur, die hier für ein einzelnes Erzeugnis 'A' betrachtet wird, das ausschließlich im Produktionswerk 'D' hergestellt wird (Single Sourcing): Endkunde Endkunde Handel Industrie Produktions Distributions- werk D zentrum D KULT, KULT, DLT, DLT WLT, Filiale Endkunde SEKB D Nord Handel KULT Endkunde Handel KULT, Produktions DLT werk F Distributions- zentrum F Filiale Endkunde A bs F Süd Handel at zp la KULT n Bestellfluss Endkunde Industrie Bestätigungs-/Lieferfluss Harald Post, Compris Abbildung 1 – Beispielhaftes Netzwerk mit Bedarfs- und Versorgungsströmen - Das Produkt A wird aufgrund der Vorplanungsbedarfe aus Absatzplänen auf Lager gefertigt. Kunden- aufträge verrechnen sich gegen die Vorplanung. Zusätzlich zu den Produktionswerken existieren Dist- ributionszentren und Verkaufsfilialen für das Handelsgeschäft in unterschiedlichen Ländern und Regio- nen. Filialen prognostizieren wöchentlich den anonymen Erzeugnisbedarf auf Basis der Verkaufszahlen der Vergangenheit und beziehen per Umlagerung bei ihrem versorgenden Distributionszentrum. Ein Distributionszentrum ist gleichzeitig Filiale mit Endkundenverkauf und versorgt u. U. auch noch andere Distributionszentren und ggf. regional ansässige Industriekunden mit dem Erzeugnis A. Der Kopf des Distributionsnetzwerks, hier Distributionszentrum D bezieht seine Waren erzeugnisbezogen aus den Produktionswerken, im Beispiel Werk D. Für Endkunden Industrie wird monatlich der Erzeugnisabsatz mit Kundenbezug geplant. Kundenaufträge für Handel oder Industrie werden durch Vertriebssparten unterschieden, um den Auftragseingang getrennt vergleichen und planen zu können. Die Bedarfsübergabe in die Werke läuft über die Werksfindung. Kundenbedarfe, für die ein Planabsatz mit Erzeugnis, Kunde existiert, werden ins Produktionswerk übergeben, alle anderen in das Werk der verkaufenden Filiale. 1.1 Abnehmergruppen des Erzeugnisses A im Werk D Abnehmergruppe 1 Das Produktionswerk D beliefert direkt Industrie- und Automotive- Endkunden mit dem Produkt A. Der Absatzplan für A wird von ELE jeweils mit Kundenbezug erzeugt. Diese Bedar- fe werden Kundenlieferteile (KULT) genannt. Abnehmergruppe 2 Das dem Werk D angegliederte Distributionszentrum bündelt den Handelsbe- darf für A, zusammengesetzt aus Umlagerungsanforderungen anderer Distributionszentren, ange- schlossener Filialen und eigene Kundenaufträge.