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Ergebnis der Suche Peter Duss , Logistik (21)

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  • Armin Töngi
    Optimierung der Intralogistik duch Einsatz prozessunterstützender Informationstechnologien

    Gipfelstürmer zum Nulltarif? Logistik ohne den Einsatz prozessunterstützender Informationstechnologien (IT) zu betreiben, ist heute kaum mehr denkbar. Die Kunst besteht darin, Geschäft und IT derart in Einklang zu bringen, dass größtmöglicher Nutzen für das gesamte Unternehmen resultiert.

  • Peter Duss
    E-logistics startet durch

    Im Konsum- und Gebrauchsgüter-Markt boomt E-Commerce mit teils zweistelligen Wachstumsraten. Direkt und vor allem im Alltag davon betroffen ist die gesamte Versorgungs- und Beschaffungslogistik. Am 8. GS1 Forum Logistics & Supply Chain in der Trafohalle in Baden treffen sich Fachleute aus verschiedenen Branchen zum Wissens- und Erfahrungsaustausch.

  • Peter Duss
    Frage von Peter Duss , XELOG AG zu LogiMAT 2013 - Ihr Statement zu "Intralogistik-Anbieter" von Peter Kazander | 11.2.2013, 13:42:18 RE: ( 6 ) LogiMAT 2013 - Ihr Statement zu "Intralogistik-Anbieter"

    ... weil wir den Kunden mit unserer frei konfigurierbaren Warehouse Management Software sehr schnell einen operativ greifbaren Nutzen bringen. Unsere Fachspezialisten zeigen Ihnen gerne Wege und Lösungen, die Leistungsfähigkeit auch Ihrer Logstik noch weiter zu steigern: Halle 5, Stand 510.

    ... weil wir den Kunden mit unserer frei konfigurierbaren Warehouse Management Software sehr schnell einen operativ greifbaren Nutzen bringen. Unsere Fachspezialisten zeigen Ihnen gerne Wege und Lösungen, die Leistungsfähigkeit auch Ihrer Logstik noch weiter zu steigern: Halle 5, Stand 510.
  • Peter Duss
    Denn sie wissen genau, was sie tun

    In Unternehmen wird oft die Klage geäussert, dass für vorausschauendes Handeln schlicht und einfach die Zeit fehlt. Dahinter verbirgt sich die grosse Herausforderung, sich auf eigene Stärken zu konzentrieren und diese konsequent in täglichen Abläufen und unterstützender Infrastruktur umzusetzen. Das gilt auch für die Logistik, welche ein wichtiges Glied in der Leistungskette...

  • Peter Duss
    Ein unsichtbarer Buchhalter schützt vor Verschwendung

    Peter Duss – Xelog hat auf Basis des Warehouse Management Systems LagerSuite eine clevere Lösung für die automatisierte Erfassung, Analyse und Abrechnung von Leistungsdaten entwickelt . Die Effizienz in der Logistik ist mitentscheidend für die Leistungsfähigkeit und die Wirtschaftlichkeit des gesamten Unternehmens . In der Lieferkette limitiert das schwächste Glied die...

  • Peter Duss
  • Peter Duss
    Antwort von Peter Duss , XELOG AG zu Zukunft Logistik - Karriere in der Logistik?! von | 12.7.2012, 9:28:48 RE: Zukunft Logistik - Karriere in der Logistik?!

    Die Logistik ist ein Markt, dem Wachstum geradezu aufgezwungen wird: zunehmende Weltbevölkerung, Kaufverhalten der Kunden, Globalisierung des Marktes. Attraktive Märkte ziehen Anbieter an und werden deshalb immer kompetitiver. Aus Sicht des ambitionierten Arbeitnehmers werden sie damit auch "spannender", weil die...  mehr

    Die Logistik ist ein Markt, dem Wachstum geradezu aufgezwungen wird: zunehmende Weltbevölkerung, Kaufverhalten der Kunden, Globalisierung des Marktes. Attraktive Märkte ziehen Anbieter an und werden deshalb immer kompetitiver. Aus Sicht des ambitionierten Arbeitnehmers werden sie damit auch "spannender", weil die Anforderungen steigen. Die Logistik fasziniert, weil sie einerseits physisch greifbar Material bewegt, andererseits eine clevere, auf Effektivität und Effizienz getrimmte Organisation und Instrastruktur bedingt. Hier eröffnen sich für Anbieter und Arbeitnehmer herausfordernde, höchst interessante Tätigkeitsfelder. Und dies mit einer langfristigen Perspektive, welche allerdings einen hohen Grad an Agilität bedingt. Eine fundierte Ausbildung und Weiterbildung sind ein gutes Investment in die eigene Zukunft.
  • Armin Töngi
    Zukunft in der Prozessoptimierung

    Logistik ohne den Einsatz prozessunterstützender Informationstechnologien (IT) zu betreiben, ist heute kaum mehr denkbar. Die Kunst besteht darin...

  • Peter Duss
    Antwort von Peter Duss , XELOG AG zu ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik? von Alexander Göhring | 19.10.2011, 11:58:31 RE:ROI Nachhaltigkeits- / Energieeffizienz-Lösungen in der Intralogistik?

    XELOG stellt für jedes Projekt eine ROI-Betrachtung an. Persönlich bin ich der Meinung, dass bei einem Warehouse Management Projekt, das einen ROI von über drei Jahren ausweist, das gesamte Projekt kritisch hinterfragt werden muss. Nachhaltigkeit kann kurzfristig eine Belastung für den ökonomischen Erfolg darstellen, aber...  mehr

    XELOG stellt für jedes Projekt eine ROI-Betrachtung an. Persönlich bin ich der Meinung, dass bei einem Warehouse Management Projekt, das einen ROI von über drei Jahren ausweist, das gesamte Projekt kritisch hinterfragt werden muss. Nachhaltigkeit kann kurzfristig eine Belastung für den ökonomischen Erfolg darstellen, aber wie bereits in Antwort 1 erwähnt, ist die eine Frage des Betrachtungszeitraumes. Je länger der Betrachtungszeitraum, umso stärker müssen Vision (Überzeugung und Investitionsbereitschaft), verfügbare Mittel und Kontrollmechanismen (Metriken, Controlling) sein. Kein einfaches Unterfangen in einem schnelllebigen, von Instabilität geprägten Umfeld.
  • Peter Duss
    Antwort von Peter Duss , XELOG AG zu Ihre eigene Umsetzung von Nachhaltigkeit in der Intralogistik? von Alexander Göhring | 19.10.2011, 11:38:04 RE:Ihre eigene Umsetzung von Nachhaltigkeit in der Intralogistik?

    Ökonomische Nachhaltigkeit sichert die Grundlage für den erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens. Dies ist untrennbar mit ökologischer und soziale Nachhaltigkeit verbunden. So äussert sich beispielsweise eine schlechte Entlohnung längerfristig in einer schlechteren Lieferqualität, weil die besser qualifizierten Fachkräfte...  mehr

    Ökonomische Nachhaltigkeit sichert die Grundlage für den erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens. Dies ist untrennbar mit ökologischer und soziale Nachhaltigkeit verbunden. So äussert sich beispielsweise eine schlechte Entlohnung längerfristig in einer schlechteren Lieferqualität, weil die besser qualifizierten Fachkräfte dem Unternehmen fernbleiben. Die Kunst besteht darin, stets von Neuem die Balance zwischen diesen drei Kräften zu finden oder über eine bestimmte Dauer ein Ungleichgewicht in Kauf zu nehmen, bewusst, in Abwägung der Risiken und Chancen.
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