Weltweit shoppen

Special: Supply Chain dabei, die passenden, internationalen Zu- lieferer zu finden: Sprache, Kosten der Stunde Arbeit, Ausbildung, Spezialisie- rung und geografisches Risiko – fünf Krite- rien, nach denen der Einkäufer den aus- ländischen Lieferanten analysieren sollte. So stellen manchmal bereits Sprachbar- rieren die ersten Hürden für die globale Beschaffung dar. Staudenmayer zufolge ziehen es deswegen deutsche Einkaufsab- teilungen gerne vor, mit Lieferanten aus Tschechien oder Ungarn zusammenzuar- beiten. Dort werde oftmals Deutsch ge- sprochen, die Weltsprache Englisch sei un- ter deutschen Einkaufsmanagern nicht unbedingt üblich, berichtet der Unterneh- mensberater aus der Praxis. Auf spezielle Erfahrung kommt es an Foto: PhotoDisc Doch in vielen Niedrigkostenländern Unterwegs auf Einkaufstour in ausländischen Märkten wie China, Indien und Portugal oder den Regionen Südostasien, Naher Osten und ➥ Global Sourcing Südamerika fehlt deutschen Firmen dieser Sprachbonus. Hier ist dann eine spezifi- Weltweit shoppen sche kulturelle und sprachliche Erfahrung gefragt, über die der zuständige Projektlei- ter verfügen muss. Staudenmayer emp- fiehlt Unternehmern, ein branchenüber- ➥ Einkaufen in Niedrigkostenländern hilft beim Sparen. Doch Vorsicht: Fünf Kriterien müssen beachtet werden. greifendes Team aus Entwicklung, Pro- duktion, Einkauf, Marketing und Vertrieb zu bilden. Nach der Analyse, wo der geeig- nete Lieferant auf dem Globus sitzt, sollte zum Auditieren und Qualifizieren dorthin gefahren und danach eine transparente Von Patrick Neumann ner Transportpreise, beispielsweise von Ausschreibung durchgeführt werden. Aluminiumdruckgussteilen aus Indien, Letztlich verdeutlicht der Vergleich mit D a die deutsche Wirtschaft derzeit könnte sich unter dem Strich der Einkauf den heimischen Angeboten die Einsparpo- auf wackeligen Beinen steht, wer- lohnen. „Global Sourcing ist in erster Linie tenziale beim Einkauf schwarz auf weiß. den die Rufe der Unternehmer Lieferantenmarkt abhängig, die Branche Trotzdem vertrauen Unternehmer hier nach neuen Strategien lauter. Gerade bei ist erstmal egal”, erklärt Marc Stau- zu Lande immer noch lieber den Lieferan- den Beschaffungskosten schlagen viele denmayer, Geschäftsführer der auf ten aus der Region. Allerdings nimmt der Firmen Alarm. Einen Ausweg, der Einkaufsoptimierung spezialisierten Un- Trend zum Global Sourcing zu, was eine schwächelnden Konjunktur ein Schnipp- ternehmensberatung Masai. Seiner Mei- Studie der Universität Köln, Lehrstuhl chen zu schlagen, bietet Global Sourcing – nung nach lassen sich zum Beispiel mit Professor Koppelmann, und Masai belegt. und hier speziell die Beschaffung von der Beschaffung von Kunststoffen aus „Das Global Sourcing wird in den nächs- Waren in Niedrigkostenländern. dem Nahen Osten Einsparungen von bis ten Jahren verstärkt kommen”, erwartet Doch in welchen Ländern des globalen zu 28 Prozent erzielen, bei Gussteilen aus Staudenmayer. Zumal es in vielen Berei- Supermarkts sollten deutsche Unterneh- Indien sogar bis zu 36 Prozent. chen keine Qualitätsunterschiede mehr zu men gezielt zum Einkaufen gehen? Wel- „Made in Germany” gebe. Die Qualität ist weitherhin wichtig che Waren können besonders lukrativ Ein Blick über die Grenzen zeigt, dass beschafft werden? Das klingt vor dem Hintergrund der sich französische Firmen schneller als Möchten Einkaufsmanager diesen Fra- schwachen Konjunktur verlockend, muss deutsche auf das globale Einkaufen einge- gen auf den Grund gehen, kommen sie aber auch richtig in die Tat umgesetzt wer- stellt haben und hier einen Schritt voraus schnell zu dem entscheidenden Punkt, um den. Denn selbst im Zeitalter von „Geiz ist sind. Dabei bietet Global Sourcing einen den sich beim Global Sourcing alles dreht: geil” darf keineswegs die Qualität der eige- zusätzlichen Vorteil: Es schlägt sich sofort den eingekauften Waren. Denn je höher nen Produkte unter dem weltweiten Ein- in der Bilanz nieder, was bei reduzierten hier der Lohnanteil an den Herstellungs- kauf leiden. Top-Lieferanten sind weiter- Prozesskosten dank neuer IT-Lösungen kosten ist, desto schneller rechnen sich hin das A und O. Eine kleine Checkliste nicht der Fall ist. Ein guter Nebeneffekt – auch höhere Logistikkosten. Trotz gesalze- für erfolgreiches Global Sourcing hilft nicht nur in schwierigen Zeiten. ➥ 34 LOGISTIK inside 06/2003