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    Thomas Hillek

    Thomas Hillek
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    Adresse

    Elektrastraße 6 
    81925 München

    Beschreibung
     
    KPMG Consulting
    · Seit 2000 Leiter des Geschäftsfeldes eSupply Chain Management in Deutschland
    · 2000 Mitglied des deutschlandweiten KPMG eBusiness Strategiegremiums
    · 1999 Leiter des Bereichs Consumer Markets in der Niederlassung München
    · Durchführung und Betreuung mehrerer internationaler Supply Chain Management Projekte
    · Executive Alliance Management für i2 Technologies
    · Executive Alliance Management für Intel

    1997-1999 Business Unit Manager i2 Technologies GmbH
    · Leiter der Geschäftsbereiche "Consumer Products" und "Automotive Suppliers" in Zentraleuropa
    · Business Development und Vertrieb von i2s RHYTHM
    · Aufbau Sales- und Presales Beratung für die verantworteten Bereiche

    1995-1997 Manager bei Ernst & Young Global Client Consulting
    · Durchführung, Betreuung und Leitung mehrerer internationaler Supply Chain Management Projekte in der Konsumgüter- und Automobilindustrie
    · Performance Management (Balanced Scorecards) in Supply Chain Netzwerken

    1992-1995 Inhouse Consultant und Projektmanager bei Procter & Gamble Europe
    · Leitung von Logistik- und Kostenrechnungsprojekten in den Sparten Waschmittel, Papierprodukte und Gesundheits- und Schönheitsprodukte in Europa
    · Entwicklung und Abstimmung europaweiter SAP Logistikdatenstandards
    Vorbereitung und Begleitung des SAP Einsatzes in Mexiko und USA
    Dialog
     
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      BearingPoint ist eine unabhängige Unternehmensberatung, die Unternehmertum sowie Management- und Technologiekompetenz auf einzigartige Weise vereint. Bei unseren Kunden in führenden Unternehmen und Organisationen der öffentlichen Hand sind wir für unsere umfassenden Branchenkenntnisse sowie für außerordentliche Kundenzufriedenheit bekannt.

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      Thomas Hillek ist Autor von Supply Chain Excellenz als Basis für erfolgreiches eBusiness

      Der Verfasser untersucht die Anforderungen von E-Commerce bzw. E-Business an das Supply Chain Management. Nach seiner Ansicht muß sich die lineare Supply Chain zu einem Supply Web weiterentwickeln, was jedoch nur über mehrere Entwicklungsstufen geschehen kann. (Autor des Abstracts: C

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