Customer Driven Supply Chains: Störfaktor oder Erfolgsgarant – Die Rolle des Kunden in der Lieferkette, 27. – 28. Juni 2012, Heidelberg
Den Bedarf der Kunden effizient und zuverlässig zu decken, steht im Zentrum eines modernen Supply Chain Managements. Da die Volatilität der Märkte weiter zunimmt, werden Flexibilität und Reaktionsschnelligkeit für die Lieferleistung der Logistikkette immer wichtiger.
Das Supply Chain Management muss sich also noch stärker auf Kunden und Märkte ausrichten. Der Kunde „treibt“ die Aktivitäten der Lieferkette – Transport, Logistik, Produktion, Beschaffung. Die Unternehmen werden am erfolgreichsten sein, die ihre Supply Chain besser auf die Belange des Kunden ausrichten, d. h. Kundenbedarfe effektiv und zeitnah zu den entsprechenden operativen Stellen im Netzwerk leiten können. Customer Driven Supply Chains: Störfaktor oder Erfolgsgarant – Die Rolle des Kunden in der Lieferkette lautet daher das Motto der Supply Chain Days 2012.
Die Schwerpunkte der Konferenz sind:
Customer Driven SC Strategien: Wandel zur Marktorientierung
Supply Chain Integration: Weltweit vom Kunden zum Kunden
Lean SCM: Schnelligkeit, Agilität und Flexibilität der operativen Prozesse
Supply Chain of the future: Steuerung globaler Warenströme
Die Supply Chain Days finden zum sechsten Mal am 27. und 28. Juni 2012 im Tagungszentrum der Villa Bosch in Heidelberg statt. Ein hochkarätig besetztes Programmkomitee sichert die Praxisrelevanz sämtlicher Beiträge und eine durchgängig hohe Qualität der Vorträge, Workshops und Diskussionsrunden.
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Frank Braun ist Marketing Director bei der J&M Management Consulting AG. J&M Management Consulting verbindet exzellente Managementberatung mit innovativem IT Consulting entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Unternehmen. Mit mehr als 200 Mitarbeitern gehört J&M laut Lünendonk zu den Top 10 der mittelständischen Managementberatungen in Deutschland....
ICON ist ein international agierender Lösungsanbieter für Supply Chain Management. Wir unterstützen unsere Kunden durch unsere Expertise in der Beratung und unser innovatives Produktportfolio.
Seit über 10 Jahren vertrauen mittelständische und internationale Top-Unternehmen wie
Das Geschäftsmodell von DACHSER ist auf Kernkompetenzen fokussiert und steht auf drei Säulen: dem Geschäftsfeld DACHSER European Logistics, DACHSER Air & Sea Logistics sowie DACHSER Food Logistics. Das Rückgrat des Unternehmens bildet ein eng geflochtenes, europaweit ausgebautes Netz von
Wir stellen Ihnen in diesem E-Interview zu den Supply Chain Days mit dem Branchen-Experten Frank Braun die J&M Management Consulting AG umfassend, auch in Bezug auf die erfolgreichen Kompetenzen, vor.
Den Bedarf der Kunden effizient und zuverlässig zu decken, steht im Zentrum eines modernen Supply Chain Managements. Da die Volatilität der Märkte weiter zunimmt, werden Flexibilität und Reaktionsschnelligkeit für die Lieferleistung der Logistikkette immer wichtiger.
Das Supply Chain Management muss sich also noch stärker auf Kunden und Märkte ausrichten...
Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, in einem von vier parallel stattfindenden Workshops mit anderen ausgewiesenen Supply Chain Management Experten zentrale SCM Themen zu bearbeiten und von deren Know-how zu profitieren.
Globale Supply Chains flexibel und reaktionsschnell auszurichten, das ist für Unternehmen angesichts der wirtschaftlichen Volatilität heute ein entscheidender Erfolgsfaktor. In Zukunft wird sich das Supply Chain Management allerdings noch weit stärker auf Kunden und Märkte ausrichten.
Prof. Dr. Hartmut Werner, Professor für Logistikmanagement und Controlling an der Wiesbaden Business School, erklärt mit welchen vier Schlüsselgrößen es gelingt, die Supply Chain Performance quantitativ und qualitativ zu messen. Das Ergebnis: Nicht nur Material- und Werteflüsse, sondern auch Vertrauen und Kommunikation werden transparent und messbar. Eine...
Competence Center Financial Management Financial Supply Chain Management (FSCM), also eine finanziell orientierte Betrachtung der Supply Chain, ermöglicht Firmen die Optimierung von Informations- und Geldflüssen innerhalb des Unternehmens und über Unternehmensgrenzen hinweg. FSCM soll die Nutzung des Working Capital innerhalb der finanziellen...
Im Supply Chain Management wird permanent nach Wegen gesucht, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. eSCM, die Kombination der Strategieansätze von eBusiness und Supply Chain Management, eröffnet hier ganz neue Möglichkeiten der Integration aller Beteiligten im Wertschöpfungsprozess. Durch das durchgängige Synchronisieren von Informationen können...
In diesem Special finden Sie kompetente Inhalte zu vielen Themen rund um die Zukunft der Intralogistik, wie z.B. Trends, Nachhaltigkeit, Effizienz und Zukunft - für Sie zusammengestellt.
Ein genaues und effizientes Supply Chain Controlling entscheidet maßgeblich über die Leistungsfähigkeit und Profitabilität eines Logistikdienstleisters.
Best-In-Class Logistikdienstleister unterscheiden sich darin, welchen internen Stellenwert das Supply Chain Controlling hat, welche Kennzahlen sie verwenden, wie einfach und schnell sie diese erheben, auswerten und...
The boundary conditions of the global economy have changed. In place of several years of economic cycles with stable shortterm trends, strong swings in the global economy have emerged. After the short but violent downturn...
Eine Supply Chain anhand von exakten Forecasts zu managen, ist wie Skifahren bei schönem Wetter – relativ einfach; gute Skifahrer und Supply Chain Manager hingegen müssen auch mit Nebel bzw. kurzfristigen Prognosen...
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Das Supply Chain Management muss sich also noch stärker auf Kunden und Märkte ausrichten...
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Die Kernherausforderung für eine Supply Chain ist es, die richtigen Produkte und Dienstleistungen in der richtigen Qualität und den richtigen Mengen zum richtigen Zeitpunkt überall auf der Welt an den Kunden auszuliefern – und das zu wettbewerbsfähigen Preisen. Konkret heißt das, trotz zum Teil erheblicher Schwankungen in der Nachfrage, ein Optimum zu finden zwischen...
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Erst eine durchgängige, transparente Planung entlang der gesamten Wertschöpfungskette, mit dem Ziel eines globalen Optimums basierend auf effizienten lokalen Planungsprozessen, führt zu einer Verbesserung des Durchsatzes der gesamten Kette. J&M entwickelt und implementiert den auf Ihr Unternehmen und Ihre Partner optimal abgestimmten SCM...
J&M kombiniert LEAN Thinking mit SCM Auf Basis unserer langjährigen SCM-Erfahrung mit mehr als 50 erfolgreich durchgeführten SCM-Projekten in Europa hat J&M einen Beratungsansatz konzipiert, der den erfolgreichen LEAN-Ansatz mit der Philosophie von SCM kombiniert. Der J&M LEAN SCM Ansatz führt Unternehmen ein in die integrierte LEAN Thinking- und...
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J&M Management Consulting AG optimiert die gesamte Wertschöpfungskette von Unternehmen und macht sie so zu Value Chain Champions. Unsere Berater perfektionieren für ihre Klienten alle Prozesse der Value Chain – von Marketing und Vertrieb über Logistik und Produktion bis zu Einkauf und Finanzen. Indem wir Management Consulting mit IT-Kompetenz verbinden, sind...
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LOGISTIK HEUTE ist das auflagenstärkste, IVW-geprüfte Logistikmagazin für Entscheider aus Industrie, Handel und Dienstleistung in Deutschland. Die Zeitschrift informiert über innovative Logistikkonzepte, neue Ideen und Trends entlang der gesamten Supply Chain: von Beschaffung über Prod
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