Univ.-Prof. Dr. Stephan M. Wagner

Weil die Wertschöpfungsketten deutlich komplexer werden und der Ruf nach Kosteneinsparungen und Innovationen immer lauter wird, müssen sich technische Einkäufer verstärkt zu professionellen Supply Chain Managern entwickeln. Wie wichtig dabei schlagkräftige Strategien sind, erklärt Profe

In the shadow of these headlines, the economic boom in the former communist country has led to the emergence of a growing middle class, which is fuelling one of the fastest growing automotive markets on the globe. Russia will eventually become the largest automotive market in Europe. Serving

Diesem Beitrag liegen eine von den Autoren durchgeführte Untersuchung der grössten Schweizerischen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen (150 SPIUnternehmen, ohne Finanzindustrie) sowie Erfahrungen aus mehreren Projekten zugrunde. Es zeigt sich, dass immer mehr Unternehmen auf den Cashflow

Bei Projekten mit Lieferanten müssen Produktionsunternehmen darauf achten, dass unverändert beide Seiten sich als "Gewinner" sehen, sonst drohen unliebsame Konsequenzen.

Um die Zusammenarbeit von Unternehmen mit ihren Lieferanten besser zu verstehen, wurden 183 Abnehmer-Lieferanten-Projekte in Deutschland und der Schweiz untersucht. Hier die Ergebnisse der Studie.

Zur Erschliessung neuer Märkte, Erweiterung des Serviceportfolios und letztendlich Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit setzen die Unternehmen der europäischen Transport- und Logistikindustrie seit mehreren Jahren verstärkt auf Mergers & Acquisitions (M&A). Sowohl die Anzahl der nationalen als

Das Beschaffungscontrolling sollte heute neben der Bereitstellung von Ergebnisgrößen zu einer kontinuierlichen Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Lieferantenbasis und einer effektiven Koordination der Zusammenarbeit mit Lieferanten beitragen. Dabei müssen viele Firmen beim Aufbau des hie

Das grundlegende Ziel von partnerschaftlichen Abnehmer-Lieferanten- Beziehungen ist klar: Durch eine intensive Zusammenarbeit und Kombination der Kompetenzen des Abnehmers mit denen des Lieferanten sollen zusätzliche Werte geschaffen werden. Diese Werte, die von den beteiligten Unternehmen alleine

Im Gegensatz zu anderen Industrien ist die Logistikbranche nicht besonders innovativ, was z.B. die Einführung neuer Produkte und Services oder die Neustrukturierung von innerbetrieblichen Prozessen betrifft. Zu diesem Befund kommt ein Forscherteam an der WHU ‑ Otto Beisheim School of Management,