Scenario Planning for Logistics Service Providers

Scenario Planning for Logistics Service Providers P lanning P ractices and S cenarios for 2025 Dr. Heiko A. von der Gracht S upply C hain Management Institute (S MI) E uropean Business S chool (E BS ) Internationaler Deutscher Wissenschaftspreis Logistik 2008 25. Deutscher Logistik Kongress, 24. Oktober 2008, Berlin “S cenarios allow a firm to move away from dangerous, single- point forecasts and to think beyond the existing.” (Michael E . P orter) Der Ölpreis ist den Prognosen nicht gefolgt. US$ 139,89 US$/ (1990) bbl (16.06.08) 100 1981 75 1984 50 1987 1989 1991 1993 25 1995 Actual 0 1970 1980 1990 2000 2010 2020 Quelle: E nergy Modelling Forum 2004. 2 ©2008 S upply C hain Management Institute, E uropean Business S chool S zenario-P lanung ist in der Logistik-Dienstleistungsbranche trotz offensichtlicher P otenziale bislang wenig verbreitet. Verbreitung der Szenario-Technik in der Logistik-Dienstleistungsbranche (n =31) Gründe, dass keine Szenario-Planung genutzt wird (n = 22) 5] 1] Wir kennen die Technik gar nicht. 2] Uns fehlt der Experte auf dem Gebiet Uns fehlen die Ressourcen Kein Bedarf in unserem Umfeld Zu teuer 4] 3] Andere 1] Aktive Nutzer 25,8%(8 von 31) Anzahl der Unternehmen 2] Früher angewandt, aber eingestellt 3,2% 3] Nie eingesetzt, aber interessiert 19,4% 4] Nie eingesetzt, nicht interessiert 38,7% S zenario-P laner ziehen längere allgemeine P lanungs - 5] Nie eingesetzt, nicht sicher über zukünftigen horizonte in B etracht und s ind zukunfts orientierter Einsatz 12,9% S zenario-P laner s chöpfen P otenziale dennoch nicht 50% der S zenario-P laner unter Top 10 volls tändig aus , nutzen B as is ans ätze S trikte A blehner auf letzten Rängen Unkenntnis s cheint nicht von Unternehmens größe abhängig 3 ©2008 S upply C hain Management Institute, E uropean Business S chool Integration von Delphi in S zenario-P rozess: Wissenschaftlich fundierte Zukunftsforschung zur Logistik 2025. 5 Z u k u n fts ra u m S ze n a rio 1 S ze n a rio 2 S ze n a rio 3 S ze n a rio 4 1 S tö re re ig n is E n tsch e id u n g sp u n kt Planung E n tw icklu n g slin ie e in e s S ze n a rio s Z e it h e u te Z u k u n fts h o rizo n t 2  E xpertenauswahl 1. Delphi  P rojektionen Runde 3  Fragebogen  Kontakt Zwischen-  P re- & P ilottests  Bewertung : analyse 4 Wahrscheinlichkeit  S tatistische 2. Delphi (+Argumente), G ruppenmeinung Runde Wünschbarkeit, 5  Konsensmessung  Feedback Szenarien- E influss  Inhaltsanalyse der  2. Bewertung Entwicklung 6 Argumente  Wahrscheinliche + Internationa- überraschende lisierung Zukunft  FUTURE OF  „ S cenario writing“ LOG IS TIC S  E xperten C hecks  C enter for Futures S tudies in Logistics & SCM 4 ©2008 S upply C hain Management Institute, E uropean Business S chool Die strategische Landkarte zeigt E ntscheidern, was sie zu erwarten haben und wofür es sich lohnt, E ventualstrategien zu entwickeln.