Professionelles Lieferantenmanagement

Professionelles Lieferantenmanagement ist heutzutage ein entscheidender Wettbewerbsfaktor, denn unter immer härteren Markt- und Konkurrenzbedingungen müssen Kosten- und Leistungspotenziale der Lieferantenbasis konsequent ausgeschöpft werden. Unverzichtbar ist deshalb das Wissen um die strategischen Handlungsfelder und die operativen Methoden für das erfolgreiche Managen des Lieferantenportfolios. In diesem Seminar trainieren Sie wichtige Grundlagen und rüsten sich mit aktuellem Know-how.

Inhalte
Veränderungen in der Beschaffung
Gründe und Auswirkungen der Veränderung.
Segmentierung der Beschaffungsmärkte.
Internationalisierung, Global Sourcing.
Chancen und Risiken.
Lieferantenmanagement, wesentlicher Bestandteil des Beschaffungsmanagements
Definition, Ziele, Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements.
Beschaffungsstrategie (Make or Buy-Entscheidungen etc.).
Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement.
Strategisches Lieferantenmanagement
Strategische/operative Ziele des Lieferantenmanagements.
Lieferantenstrategien/-klassifizierung.
Positionierung der Lieferanten im Lieferantennetzwerk.
Fachliche/organisatorische Schnittstellen.
Das Lieferantenmanagement als ganzheitlicher Prozess.
Lieferanten in der Praxis erfolgreich managen
Methoden und Werkzeuge zur systematischen Realisierung eines professionellen Lieferantenmanagements:
Lieferantensuche,
Lieferantenbewertung,
Lieferanten(vor)auswahl,
Lieferantenentwicklung,
Lieferantenintegration,
Lieferantenlogistik.
Die Qualität der Lieferantenleistungen sichern
Lieferantenselbstauskunft, Qualitätssicherungsvereinbarung, Lieferanten-Audits, Wareneingangsprüfung.
Exkurs: Qualitätskennzahlen für die Lieferantenbewertung.
Exkurs: Effektives Risikomanagement
Risiken identifizieren, bewerten, steuern, überwachen, effektiv behandeln.
Risikomatrix.
Externe/interne Beschaffungsrisiken.
Risikokultur.
Special: Vorstellung eines excelbasierten Risikosteuerungstools.
Exkurs: Beschaffungscontrolling
Kennzahlen zur Planung, Steuerung, Kontrolle.
Organisation und Einführung des Controllings.


Ihr Nutzen
Sie lernen wichtige Methoden und Instrumente für ein professionelles Lieferantenmanagement kennen. Vom strategischen und operativen Lieferantenmanagement über die Qualitätssicherung bis zum Risikomanagement rüsten wir Sie mit aktuellem Know-how.
- Sie lernen die strategischen und operativen Gestaltungsfelder kennen, um effektiv und effizient Ihr Lieferantenportfolio zu managen.
- Sie wenden praxiserprobte Methoden und Instrumente an und können diese schnell in Ihrem Unternehmen einsetzen.
- Sie wissen, wie Sie Ihre Lieferantenbeziehungen optimieren: Sie erschließen Leistungspotenziale und schöpfen diese langfristig aus, verringern Kosten und beeinflussen noch gezielter Ihren Markterfolg.
- Sie eröffnen sich und Ihren Lieferanten Verbesserungen in der Organisation und der Zusammenarbeit.
Sie profitieren von einem spannenden Erfahrungsaustausch und erhalten wertvolle Impulse.

Zielgruppe Fach-/Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management mit Lieferantenaufgaben/-verantwortung. Andere am Lieferantenmanagement beteiligte Personen aus Qualitätsmanagement, Entwicklung, Konstruktion, Produktion etc. Für Teilnehmer aus Produktions-/Dienstleistungsunternehmen.
Dozenten: Aribert Büngers