Logistikgerechte Adaption von PPS- Systemen an das dynamische Änderungsverhalten von Lieferketten unter Einbeziehung der Arbeitsorganisation

Forschungsprojekt PPS-Adaption Logistikgerechte Adaption von PPS- Systemen an das dynamische Änderungsverhalten von Lieferketten unter Einbeziehung der Arbeitsorganisation Abschlusspräsentation Hamburg, 19. Februar 2009 IGF-Nr.: 15262 N Das Projekt PPS-Adapation wird mit Mitteln aus dem Haushalt des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) über die Arbeitsgemeinschaft industrieller Forschungsvereinigungen "Otto von Guericke" (AiF) e. V. im Auftrag der Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. gefördert. Agenda PPS Adaption Abschlusspräsentation ■ Begrüßung ■ Ausgangssituation und Zielsetzung ■ Darstellung der Forschungsergebnisse ■ Identifikation von Adaptionsauslösern und Stellgrößen ■ Transparente Darstellung der Wirkzusammenhänge in Korrelationsmatrizen ■ Regelkreis für Parameteradaption ■ Logistische Bewertung von Adaptionen ■ Elektronischer Handlungsleitfaden für die PPS-Adaption ■ Zusammenfassung Michael Richter © IPH – Institut für Integrierte Produktion Hannover gemeinnützige GmbH 1 Agenda PPS Adaption Abschlusspräsentation ■ Begrüßung ■ Ausgangssituation und Zielsetzung ■ Darstellung der Forschungsergebnisse ■ Identifikation von Adaptionsauslösern und Stellgrößen ■ Transparente Darstellung der Wirkzusammenhänge in Korrelationsmatrizen ■ Regelkreis für Parameteradaption ■ Logistische Bewertung von Adaptionen ■ Elektronischer Handlungsleitfaden für die PPS-Adaption ■ Zusammenfassung Michael Richter © IPH – Institut für Integrierte Produktion Hannover gemeinnützige GmbH 2 Ausgangssituation in der PPS und Zielsetzung des Projekts Ausgangssituation Lieferkette Gegenseitige Abhängigkeit und Einflüsse: Lieferkette 1 Beeinflussung Technologie Zulieferer 1 Lieferkette 2 Kunde A Lieferkette 3 Markt Zulieferer 2 Kunde B Beschaffen Produktion Beschaffen Produzieren Liefern Liefern Umwelt Zulieferer 3 ( Source ) ( Make) ( Deliver ) Kunde C Störungen Änderungen Zielsetzung Identifikation des Adaptionsbedarfs Anpassung der Systemfunktionen und deren Parameter an die Veränderungen einzelner Lieferketten (Stellgrößen) Verbesserung der Planungsqualität im PPS-System Michael Richter © IPH – Institut für Integrierte Produktion Hannover gemeinnützige GmbH 3 Projektspezifische Begriffsabgrenzung PPS-Adaption ERP: Enterprise Resource Plannung PPS: Produktionsplanung- und steuerung MES: Manufacturing Execution System ERP PPS MES Materialfluss Shop Floor ■ Parameter (Stellgröße): ■ Datenbankfeld, das den planerischen Willen des Anwenders repräsentiert und Wirkung auf das Systemverhalten hat ■ statisch: nicht im laufenden Betrieb einstellbar ■ dynamisch: im laufenden Betrieb einstellbar, vorher festgelegte Toleranzwerte ■ Konfigurationshilfsmittel: ■ Referenzmodell, Referenzsystem, Parameterinformationssysteme, Wissensbasierte Systeme, PPS-Simulation, Beratungssysteme Michael Richter © IPH – Institut für Integrierte Produktion Hannover gemeinnützige GmbH 4 Formen der Parametereinstellung A Anzahl PPS-Parameter X B Anzahl Stammdatensätze Artikel 4713 Branche Anzahl Artikel 4712 Artikel 4711 ca. 1.000.000 ... 5.000 Parameter ... 350.000 SAP R/3: ca. 40 Parameter BaaN IV: ca. 70 Parameter ... 25.000 3 Parametertuning 2 Parameterkonfiguration Konfiguration der Parameter in der Betriebsphase zur Ermittlung wirt- 1 Parameterinitialeinstellung Dynamische Konfiguration der schaftlicherer Zielvorgaben und Soll- Parameter in der Betriebsphase im werte Konfiguration der Steuerungs-, Sinne einer Produktionsregelung Verarbeitungs- und Auswahlparameter in der Einführungsphase Daten Daten Funktion Funktion Ergebnis [Jäg00] Variable Michael Richter © IPH – Institut für Integrierte Produktion Hannover gemeinnützige GmbH 5 Agenda PPS Adaption Abschlusspräsentation ■ Begrüßung ■ Ausgangssituation und Zielsetzung ■ Darstellung der Forschungsergebnisse ■ Identifikation von Adaptionsauslösern und Stellgrößen ■ Transparente Darstellung der Wirkzusammenhänge in Korrelationsmatrizen ■ Regelkreis für Parameteradaption ■ Logistische Bewertung von Adaptionen ■ Elektronischer Handlungsleitfaden für die PPS-Adaption ■ Zusammenfassung Michael Richter © IPH – Institut für Integrierte Produktion Hannover gemeinnützige GmbH 6 Agenda PPS Adaption Abschlusspräsentation ■ Begrüßung ■ Ausgangssituation und Zielsetzung ■ Darstellung der Forschungsergebnisse ■ Identifikation von Adaptionsauslösern und Stellgrößen ■ Transparente Darstellung der Wirkzusammenhänge in Korrelationsmatrizen ■ Regelkreis für Parameteradaption ■ Logistische Bewertung von Adaptionen ■ Elektronischer Handlungsleitfaden für die PPS-Adaption ■ Zusammenfassung Michael Richter © IPH – Institut für Integrierte Produktion Hannover gemeinnützige GmbH 7 Identifikation von Adaptionstreibern und Stellgrößen Einflüsse auf die PPS-Systeme: beispielhafte Stellgrößen: Anpassung bzw. Einführung einzelner Parameter des PPS-Systems Beschaffungsmarkt Extremfall I: neues, anderes PPS-Modul (selten) Umwelt Absatzmarkt Extremfall II: neues, anderes PPS-System (selten) Unternehmen Extremfall III: neue Hardware (sehr selten) Technologie Wettbewerb Vorgehen im Projekt: Identifikation der Stellgrößen: z. B. Parameteradaption, neues PPS-Modul, neues PPS-System Identifikation der Adaptionstreiber: z. B.