Aufgrund der weit reichenden Veränderungen, die eingeführt werden, ist die Implementierung von Performance Assurance keine evolutionäre Aufgabe, sondern ein Transformationsprojekt: Inseldenken verursacht durch beste­hende Organisationsstrukturen wird durch offene Systeme, positive Zusam­men­arbeit und die Stärkung funktionsübergreifender Prozesse abgelöst.

„Multi-Channel“ heisst für viele Unternehmen noch, ihre Produkte über verschiedene Kanäle anzubieten. Weitergedacht verspricht dieses Konzept noch weit mehr Potenzial, wenn die Kanäle nicht getrennt voneinander bedient werden, sondern so vernetzt, dass sie sich im Interesse des Kunden positiv ergänzen: Online informieren, offline kaufen und umgekehrt: Die...

Die Produktion insbesondere bei den Auto- und Maschinenbauern läuft weiterhin auf Hochtouren. Doch mit abnehmender Fertigungstiefe verdichtet sich das Netz an Zulieferern, das gemanagt werden will. Damit die Schnittstellen zwischen Lieferanten, Produzenten und Kunden dennoch reibungslos funktionieren, sollten Entscheider diese 5 Tipps für komplexe Value Chains...

Ein genaues und effizientes Supply Chain Controlling entscheidet maßgeblich über die Leistungsfähigkeit und Profitabilität Ihres Unternehmens. Fundierte Geschäftsentscheidungen können jedoch nur getroffen werden, wenn das Supply Chain Controlling einfachen Zugang zu aussagekräftigen und verifizierbaren Informationen über alle operativen und funktionalen...

Auf Basis unserer Erfahrungen haben wir bereits Implementierungstemplates mit vordefinierten Kennzahlen und Berichten erstellt, so dass die Umsetzung eines Supply Chain Controllings in Unternehmen schnell durchgeführt und erste Ergebnisse erzielt werden können.

Im Folgenden möchten wir Ihnen gerne zwei Praxisbeispiele zeigen, die wir bei einem internationalen Logistikunternehmen auf Basis SAP BI erfolgreich umgesetzt haben. Das erste Beispiel wird als Steuerungsinstrument im Bereich des Controllings zur Erreichung der Finanzziele eingesetzt.Das zweite Beispiel wird als zentrales Steuerungsinstrument im Bereich Operations...

Es ist wichtig zunächst festzulegen, was genau gemessen werden soll, wie dieses berechnet wird und welche sogenannten Treiber diese Messgröße beeinflussen. Die definierten Messgrößen werden dann in Ihrer Abhängigkeit auf die einzelnen Prozessverantwortlichen abgestimmt und in Kennzahlensystemen dargestellt.

Erfolgreiche Logistikdienstleister bemessen dem Supply Chain Controlling einen hohen internen Stellenwert und sind in der Lage, schnell und effizient im Rahmen des Supply Chain Controllings wichtige Kernfragen zu beantworten. Zur Erreichung eines effizienten Supply Chain Controllings, sollte aus unserer Erfahrung ein internes Projekt aufgesetzt werden. Dabei bietet sich...

Best-In-Class Logistikdienstleister unterscheiden sich darin, welchen internen Stellenwert das Supply Chain Controlling hat, welche Kennzahlen sie verwenden, wie einfach und schnell sie diese erheben, auswerten und rechtzeitig gegensteuern. Diese Logistikdienstleister werden in der Regel an der Gesamtleistung der Supply Chain gemessen u.a. hinsichtlich der folgenden...

Hinter den Bereichen Beschaffung, Kundenbetreuung und Logistik stehen zahlreiche Abläufe, die mithilfe einer durchgängigen Branchenlösung deutlich präziser, schneller und weniger arbeitsintensiv erledigt werden können als mit Einzellösungen oder gar manuell. So bleibt mehr Zeit fürs Geschäft und für dessen Entwicklung.