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„Lean Logistics und Lean Warehousing - Wie kann die Logistik vom Toyota- Produktionssystem profitieren?“
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Basisdaten
Start
22.6.2010, 9:00Ende
22.6.2010, 17:15
Adresse
Osnabrück
Tel.: 0541 9693852
Fax: 0541 9693670
Veranstalter
LOGIS.NET
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Beschreibung
Kaum eine Managementphilosophie hat sich als so langlebig erwiesen wie das „Lean Management“. In seiner logischen Erweiterung des vom MIT in einer großen Vergleichstudie der weltweiten Automobilindustrie geprägten Begriffs „Lean Production“, welcher das nach dem Krieg von Toyota entwickelten Toyota Produktionssystem (TPS) mit schlank und fit kennzeichnete, umfasst Lean Management das gesamte Unternehmen. Indem es den Menschen in den Mittelpunkt stellt (mit Kaizen als kontinuierlichem Verbesserungsprozess), produziert diese Form der Unternehmensführung Sachgüter und Dienstleistungen mit erheblich geringerem Aufwand (Vermeidung von Verschwendung) in vorzüglicher Qualität zu höchstem Kundennutzen.
Als typische Potentiale, die durch Lean Logistics zu heben
sind, gelten:
- Reduzierung der Bestände in der Lieferkette
- Reduktion der Logistikflächen
- Reduzierung von Stillstands- und Wartezeiten
- Standardisierung der Logistikprozesse
- Transparenz im Materialfluss
- Gleichmäßige Auslastung der Mitarbeiter
Seminarziel
An konkreten Umsetzungen von Lean Management in namhaften Unternehmen soll aufgezeigt werden, wie passende Lean-Ansätze gefunden wurden und wie diese dazu beigetragen haben, die Wettbewerbsfähigkeit
im internationalen Marktumfeld dauerhaft zu steigern und Kosten zu senken. Aus den Erfahrungen anderer Unternehmen soll die Erkenntnis gewonnen werden, dass erfolgreiche Lean-Management-Konzepte langfristig angelegt sind und die Unternehmenskultur ändern. Dafür müssen die Mitarbeiter auf allen Ebenen gewonnen werden. Die Ergebnisse, die sich mit der Umsetzung
einer schlanken Logistikstruktur nach den Methoden des Lean Management erzielen ließen, sollen Anregungen für die Realisierung im eigenen Unternehmen geben.
Anmeldeschluss ist Freitag, der 18.06.2010
Als typische Potentiale, die durch Lean Logistics zu heben
sind, gelten:
- Reduzierung der Bestände in der Lieferkette
- Reduktion der Logistikflächen
- Reduzierung von Stillstands- und Wartezeiten
- Standardisierung der Logistikprozesse
- Transparenz im Materialfluss
- Gleichmäßige Auslastung der Mitarbeiter
Seminarziel
An konkreten Umsetzungen von Lean Management in namhaften Unternehmen soll aufgezeigt werden, wie passende Lean-Ansätze gefunden wurden und wie diese dazu beigetragen haben, die Wettbewerbsfähigkeit
im internationalen Marktumfeld dauerhaft zu steigern und Kosten zu senken. Aus den Erfahrungen anderer Unternehmen soll die Erkenntnis gewonnen werden, dass erfolgreiche Lean-Management-Konzepte langfristig angelegt sind und die Unternehmenskultur ändern. Dafür müssen die Mitarbeiter auf allen Ebenen gewonnen werden. Die Ergebnisse, die sich mit der Umsetzung
einer schlanken Logistikstruktur nach den Methoden des Lean Management erzielen ließen, sollen Anregungen für die Realisierung im eigenen Unternehmen geben.
Anmeldeschluss ist Freitag, der 18.06.2010
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