Dr. Westernacher & Partner Unternehmensberatung AG

MANAGEMENT Service Parts Management Service Parts Management MANAGEMENT Westernacher: Praxisbeispiel für den Roll-Out der SAP-SPP Lösung nahmen einleiten. Durch die Verbesse- soweit wie möglich verbessern bzw. har- Service Parts rung der Servicelevels und transparenter monisieren. Eine Änderung der Aufbau- Prozesse hat sich u. a. auch die Bindung organisation bleibt da meistens nie aus. unserer Vertragshändler an unser Haus In unserem Fall wurde z.B. die Planung wesentlich verbessert. Anderseits haben für Ersatzteile innerhalb des gesamten Planning sich unsere internen Prozesse und somit Netzwerkes in Europa an einem Stand- die Zusammenarbeit mit anderen Berei- ort in Köln zentralisiert. Bei solchen teil- chen durch die hohe Datentransparenz weise einschneidenden Veränderungen mit direkter Verarbeitung deutlich ver- sind eine „strong Governance“ und ein bessert. Ein gutes Beispiel ist das für uns Sponsorship vom Top-Management sehr © Palto, Shutterstock.com sehr wichtige Thema der Ersetzungsket- entscheidend. Der Wille zur Veränderung ten. Ersetzt ein neues Ersatzteil seinen muss von oben nach unten kommen. Wir Ersatzteile können bei einem Unternehmen fast die Hälf- Vorgänger, aus welchen Gründen auch haben dafür eine eigene interne Change te der Gewinne erwirtschaften obwohl sie normalerwei- immer, werden automatisch Workflows Management Gruppe aufgebaut, die den se höchstens ein Viertel des Umsatzes ausmachen. Im für die entsprechenden Abteilungen kre- gesamten Prozess der Implementierung iert um Zuarbeiten zu leisten. Lieferan- bzw. Businesstransformation begleitet Interview erfahren Sie den Nutzen für Ford in Europa. ten, Preise und sonstige notwendigen hat. Ein weiterer wesentlicher Aspekt ist Von Robert Gembler, IT Manager Ford, und Christian Stammdaten müssen für das neue Teil der Abgleich der geforderten Prozesse festgelegt werden. Man erkennt sofort mit der SAP-Lösung. Man sollte genau Schmaus, Service & Asset Management Westernacher wer noch welche Daten zu welchem kennen und auch sehen, welche Prozes- D Zeitpunkt schuldet, damit wir das neue se mit der Lösung zu welchen Grad abge- iese Chance der schmackhaft Standardisierung der Planungsprozes- über 180.000 Ersatzteilen und die takti- Ersatzteil schnell in den Onlinekatalog deckt werden können. Die Lücken sollte hohen Umsatzrentabilität ist se unter Einsatz einer einheitlichen und sche Planung einmal im Monat mit über für unsere Händler zum Verkauf bringen man bewerten. Brauchen wir das wirk- jedoch nicht einfach zu erzie- integrierten Lösung. Vor der Einführung 286.000 Ersatzteilen sehr effizient unter können. Das neue Ersatzteil fließt auto- lich? Gibt es einen Workaround? Können len, denn umfassendes Service wurde dezentral und zentral geplant, d.h. hoher Transparenz durchzuführen. matisch in die Bedarfsplanung mit ein. wir uns an den Standard anpassen, oder Parts Management (SPM) beinhaltet aus viele Lokationen planten für sich mit teil- Das System stellt jedoch sicher, dass, so- ist diese Lücke für uns sehr entscheidend Sicht der Lieferketten sehr komplexe Ge- weise unterschiedlichen und individuel- Schmaus: Warum haben Sie sich für lange beide Teile voll austauschbar sind, und muss daher individuell angepasst schäftsprozesse. Die kritischen Faktoren len Werkzeugen. Mit SAP-SPP haben wir die SAP Lösung entschieden? ein verstärkter Abverkauf des Vorgängers werden? dabei sind die Erhöhung des Service- die Planung zentralisiert, standardisiert stattfindet, anstatt dieses zu verschrot- grads bei gleichzeitiger Senkung der Lo- und integriert. Dadurch sind wir in der Gembler: Wir haben uns im Vorfeld ten. Altbestände und hohe Verschrot- Auch für sehr wichtig halte ich die gistikkosten und der Umgang mit einer Lage, die operative tägliche Planung von verschiedene Lösungen angesehen und tungskosten werden dadurch vermieden. Bildung gemischter Teams aus Business Vielzahl von Ersatzteilen, die marktüb- evaluiert. Auch eine Eigenentwicklung Zusammengefasst kann man sagen: und IT. Beide Parteien müssen ganz klar lich am gleichen Tag ausgeliefert werden haben wir in Betracht gezogen. SAP-SPP Hohe Transparenz im der kompletten die Zielsetzung des Projektes verstehen müssen. Um dies zu bewältigen, sind hatte den besten „Fit“, allerdings zu die- Supply Chain, an jedem Ort unseres und Hand in Hand zusammenarbeiten. Top-Tier-Lösungen und tiefgreifendes ser Zeit noch aus unserer Sicht mit ei- Netzwerkes. Dadurch rechtzeitiges Er- Externe Berater können eine gezielte und Know-how erforderlich. nigen Lücken. Zu diesem Zeitpunkt hat kennen von notwendigem Handlungsbe- effektive Unterstützung bringen.

SAP Extended Warehouse Management SAP Extended Warehouse Management für Logistikdienstleister für Logistikdienstleister Lagerlogistik Jedes Lager ist durch spezielle Anforderungen geprägt: • Ersatzteillager mit heterogenem Teile- spektrum, großer Vielfalt und hoher Liefer- fähigkeit • Retail-Lager mit integrierter Kommissionier- und Transportplanung und variabler Ge- bindezusammensetzung • Produktionsversorgung mit Integration in automatische Produktionssysteme und hoher • WLS, das Westernacher-eigene Lagerver- Verfügbarkeit waltungssystem mit seiner Ausrichtung auf hoch automatisierte Lager • Distributionszentren mit hohem Umschlag und oft mit Cross Docking Um auch Ihnen zu helfen, Ihre Geschäftsprozesse und Ihr Qualitätsniveau zu verbessern, analysieren wir Ihre Westernacher ist stolz darauf, für jedes Lager die Bedürfnisse und beraten Sie darin, wie diese Anforde- Transparenz und Flexibilität pakete mit umfangreichen Mehrwertdiensten richtige Lösung anbieten zu können. Wir setzen dabei rungen bestmöglich zu erfüllen sind. Dies beginnt bei der abgebildet werden. Heutzutage ist das Geschäft von Logistikdienstleistern auf 3 Produkte, um maximale Flexibilität und optimale Auswahl der Lösung und geht über die Implementierung bis vollständig auf die Kunden und deren Anforderungen Anpassung an die logistischen Anforderungen unserer zur Verifikation der Kennzahlen. • Neue Geschäftspartner können schnell und ausgerichtet. Dabei sind minimale Reaktionszeiten und Kunden zu erreichen: maximale logistische Effizienz genauso selbstverständlich effizient in die bestehende Prozessland- In der Zusammenarbeit mit unseren Kunden stehen wie kundenindividuelle Prozesse innerhalb eines Lagers. schaft integriert werden. • EWM, das neue Extended Warehouse wir für eine pro-aktive, partnerschaftliche Herangehens- Vor diesem Hintergrund benötigen Logistikdienstleister weise, die auf gegenseitigem Vertrauen beruht. Dank Management von SAP, das speziell für die dieser Philosophie können wir eine Erfolgsgeschichte Lagerverwaltungssysteme (LVS), die einerseits die Lager • Bereits im Standard werden fast alle mit maximaler Effizienz und Transparenz steuern, und an- Bedürfnisse der Ersatzteilversorgung aus- vorweisen, in der wir äußerst leistungsfähige SAP-basierte Lagertechniken unterstützt. Falls einer An- dererseits hochflexibel und leicht anpassbar sind, um den gelegt ist, das jedoch durch seine Breite in Lösungen in den verschiedensten Branchen umgesetzt haben. ständig wechselnden Anforderungen der Kunden gewach- forderung nicht entsprochen werden kann, den Prozessen auch in anderen Branchen sen zu sein. SAP Extended Warehouse Management (EWM) gibt es garantiert eine passende interne bietet als einziges Standard-LVS alle Möglichkeiten, den bei großen Lagerkomplexen gut geeignet ist Programmschnittstelle. Service Level bei größtmöglicher Flexibilität durch eine neuartige Prozessteuerung sowie optimierte Lagerverwal- • LES, das bekannte Logistics Execution tungs- und Lieferprozesse dramatisch zu verbessern. Mit SAP EWM verwirklichen Logistikdienstleiser eine lang- System von SAP mit seiner Komponente fristig tragfähige IT-Strategie. Unsere Intralogistik- und WM, das mit oder ohne TRM auch für ein- an. Das Hauptaugenmerk von EWM liegt dabei auf dem Zu- Supply-Chain-Management -Experten unterstützen Sie dabei en Sie uns r: gerne, beraten bei der Prozessgestaltung und übernehmen SprechWesternache sammenspiel der Prozesse zwischen Lager und ver- fachere Lager mit Standardprozessen er- schiedenartigen Geschäftspartnern und zeichnet sich die EWM-Implementierung. Sie profitieren dabei von über folgreich eingesetzt werden kann t Kontak u.a. durch folgende Merkmale aus: 15 Jahren Logistik-Erfahrung, die von der SAP-Steuerung m acher.

WLS WAREHOUSE LOGISTICS FOR SAP WLS ist das auf SAP Netweaver basierende Lagerverwaltungs- und Materialfluss-System von Westernacher WAREHOUSE LOGISTICS FOR SAP für automatische und manuelle Lager. Die Stärke von WLS ist die Ansteuerung von automatisierten Lagern und die integrierte Materialfluss-Steuerung. In WLS sind da- durch alle Bestände jederzeit transparent. WLS steuert über seine UST- / SPS-Schnitt- stelle automatisierte Einrichtungen, wie z.B. Regalbediengeräte, Förder- und Sortieran- lagen, Sensoren, Etikettiersysteme, Folien- schweißgeräte, Waagen und Stapelroboter. Selbstverständlich bietet WLS Dialoge für Handhelds, Staplerterminals, mobile Drucker und Pick-to-Light Arbeitsstationen. Darü- ber hinaus ist die Anbindung von Systemen zur sprachgesteuerten Kommissionierung möglich. Durch die flexible Architektur kann WLS auch als reines Materialflusssystem konfiguriert und beispielsweise mit LE-WM kombiniert werden. Unser Team aus langjährigen Intralogistik- Experten implementiert Ihr komplexes, automatisches Lager mit WLS und greift dabei auf 15 Jahre Erfahrung mit der Ansteuerung von Automatiklagern aus SAP-Systemen zurück. © W&P 2008 REFERENZPROJEKT BERNER GRUPPE KUNDE Berner GmbH BRANCHE Handel AUFGABENSTELLUNG BESONDERHEITEN IM TEMPLATE Berner ist einer der führenden europäischen ■ Cross-Company-Prozesse sorgen dafür, Direktvertreiber im Kleinteile-Geschäft (DIN- und dass mehrere regionale Vertriebsorganisa- Normteile, Werkzeuge, Chemie) für die profes- tionen aus einem gemeinsamen Logistik- sionelle Anwendung im Bau- und Kfz-Handwerk zentrum beliefert werden können sowie in der Industrie. Rund 8.000 qualifizierte und fachkundige Mitarbeiter – davon über 5.000 im Au- ■ Mitnutzung eines Gefahrstofflagers als Vorrats- ßendienst – sorgen in mehr als 20 europäischen lager für ein weiteres Distributionszentrum in Ländern jeden Tag dafür, dass die Kunden umfas- räumlicher Nähe send betreut und professionell beraten werden. ■ Auftragssplit für nicht synchronisierte Lager Im Rahmen des Organisations-Projekts Base 21 ■ Prozessoptimierung für hohe Lieferfähig- als Grundlage für die SAP-Einführung galt es, im keit und Termintreue Lager eine Individualentwicklung abzulösen und ■ Ausgeklügelte Verpackungs-Algorithmen durch ein zukunftsfähiges Standard-Lagerver- waltungssystem zu ersetzen. In den 11 regio- ■ Umfangreiches Gefahrgut-Handling nalen Distributionszentren wurden die Prozesse standardisiert und dafür ein Template entwickelt, das ein Europa-Rollout im 4-Monats-Rhythmus UNTERSTÜTZUNG INDIVIDUELLER erlaubt. Parallel dazu wurde im Projekt durch an- PROZESSE dere Teams SAP R/3 als ERP-System eingeführt. Zeitgleich zum Rollout des LVS-Templates in das Distributionszentrum in Landgraaf/Niederlande wurde dort eine neue Karton/Behälterfördertech- nik errichtet; im gleichen Zug wurden auch die Kommissionier-Strategien optimiert. Im Klein- mit Behälterfördertechnik erweitert, das als teilebereich werden wegeoptimiert bis zu 8 Aufträge Kommissionierlager für A- und B-Artikel dient. zeitgleich kommissioniert. Hierbei wird, nach dem Die neue Fördertechnik ermöglicht Pick-Pack Pick-Pack-Prinzip gearbeitet. Müssen Aufträge mit pick-by-light, sodass im Neubauteil nach aus mehreren Zonen konsolidiert werden, so wird diesem Prinzip verfahren wird. Das vorhandene in Behälter kommissioniert. Die Schritte Rüsten, Kleinteile-Kommissionierlager, in dem überwie- Kommissionieren und Aufsetzen auf die Förder- gend zweistufig kommissioniert wird, wird technik werden mit RF-Terminals durchgeführt. für C-Artikel weiter genutzt. Hierzu wurde es als vorgeschaltetes Kommissionierlager (erste Über die Anlage werden eine Kontrollwaage und Kommistufe) integriert, das die gepickte Ware in ggf. ein Kontrollplatz angefahren. Sofern notwen- Behältern an speziellen Startplätzen zur zweiten dig, wird dann in einem Pufferlager konsolidiert, Kommistufe bereitstellt. Kontrolle, Finishpack, bevor der Finishpackplatz angefahren wird. An Lieferschein- und Rechnungsdruck wurden in einer weiteren Station werden im Zusammenspiel einen Schritt konzentriert. In Abhängigkeit von mit dem ERP-System Rechnungen beigefügt, be- Versandbedingung und Abholzeit können die vor die Kartons die Anlage über einen Kartonver- fertigen Pakete in einem Puffer konsolidiert oder schließer sowie eine Etikettierstation mit Waage direkt auf Rampen gesteuert werden. verlassen. FERTIGSTELLUNG Das Distributionszen- 01.06.2007 trum in Künzelsau wurde nach dem Rollout um ANSPRECHPARTNER ein zusätzliches automa- Anselm Büche, +49 6222 / 9221 - 0 tisches Kleinteilelager log@westernacher.com LAGERLOGISTIK der Auswahl der Lösung und geht über die Implemen- LAGER IST NICHT GLEICH LAGER: tierung bis zur Verifikation der Kennzahlen. ■ Ersatzteillager mit heterogenem Teilespektrum, In der Zusammenarbeit mit unseren Kunden stehen großer Vielfalt und hoher Lieferfähigkeit wir für eine pro-aktive, partnerschaftliche Herangehens- ■ Retail-Lager mit integrierter Kommissionier- und weise, die auf gegenseitigem Vertrauen beruht. Dank Transportplanung und variabler Gebindezu- dieser Philosophie können wir eine Erfolgsgeschichte WAREHOUSE LOGISTICS FOR SAP sammensetzung vorweisen, in der wir äußerst leistungsfähige SAP- basierte Lösungen in den verschiedensten Branchen ■ Produktionsversorgung mit Integration in umgesetzt haben." automatische Produktionssysteme und hoher Verfügbarkeit ■ Distributionszentren mit hohem Umschlag und oft mit Cross Docking sind durch jeweils spezielle Anforderungen geprägt. "Westernacher ist stolz darauf, für jedes Lager die richtige Lösung anbieten zu können.

MANAGEMENT Service Parts Planning Service Parts Planning MANAGEMENT Westernacher: Ersatzteilmanagement der Ersatzteilplanung die teils komple- nen die Absatzhistorie oder sogenannte und auf Basis des „Fair-share“-Prinzips. No Part, xen Nachfolgerketten mitberücksichtigt Leadindikatoren wie die installierte Ba- Kurzfristige Verfügbarkeitsprobleme werden und die hohe Anzahl aktiver Er- sis. Die in den Prognoseverfahren ver- können durch Bestandsausgleiche auf- satzteile auch effizient bearbeitet wer- wendeten Modelle können automatisch gelöst werden. den kann? auf ihre Eignung hin überprüft werden. Bei Bedarf wird automatisch ein passen- Der Nutzen erweist sich durch die Multi Sourcing no Service des Prognosemodell gewählt. Der Nut- zeit-, kosten- und mengenoptimierte zen ist die Sicherstellung einer qualitativ Warenverteilung im Netzwerk, durch die Besonders für Ersatzteilbaugrup- optimierten und regelmäßigen Bedarfs- Unterstützung geeigneter Verteilungs- pen und teure Ersatzteile bietet es sich prognose für jedes aktive Ersatzteil. strategien sowie verbesserte Service an, sie nach einem Ausfall zu reparie- Levels und durch gerechte Verteilung. ren oder zu überholen, um sie dann als Im Inventory Planning werden ge- Die Supplier Collaboration ermöglicht gebrauchte, aber voll funktionsfähige eignete Lagerlokationen dynamisch be- eine Echtzeitanbindung der Lieferanten. © Palto, Shutterstock.com Service Parts Planning (SPP) Austauschteile wieder zur Verfügung zu stimmt und optimale Bestellmengen Diese haben Zugriff auf wichtige Infor- stellen. Damit stehen unterschiedliche simultan mit den notwendigen Sicher- mationen und können bei sich abzeich- oder die Kunst, hohe Ersatzteil- Beschaffungsquellen zur Verfügung. heitsbeständen berechnet. Dabei wer- nenden Engpässen eine aktive Rolle bei verfügbarkeiten bei minimalen Kernfrage Nummer vier: Wie wägt man den verschiedene Vorgaben wie Ziel- der Problemlösung übernehmen. Man sicher ab, ob es sich lohnt, ein Ersatz- Service Level, Lieferzeiten und Kosten profitiert durch eine sehr effiziente Be- Kosten zu gewährleisten. Dabei teil wieder aufzuarbeiten oder neu zu berücksichtigt. Optional liefert der Pla- stellabwicklung und ein Eskalationsma- müssen jedoch einige Kernfra- beschaffen, und wie bindet man Aus- nungsschritt Empfehlungen zum Abbau nagement durch Echtzeitanbindung der tauschteile in den Planungsprozess mit von Über- und Altbeständen (Vertei- Lieferanten. Prozessübergreifend stehen gen beantwortet werden. ein? lung/Verschrottung). Hier ist der Nut- aussagefähige Analyse- und Reporting- zen eine effiziente Bearbeitung durch möglichkeiten zur Verfügung, die den © E-3 2010 © E-3 2010 Von Ute Messmer, Competence Wie verhilft nun die Lösung Service die automatische Festlegung von Be- Planungsprozess durchschaubar und Parts Planning (SPP) zu einer leistungs- standslisten (wo wird was, wann und in verständlich machen. Leistungsfähige Center SAP-Service Parts Plan- starken Ersatzteilplanung? SPP ist Teil welcher Menge auf Lager gelegt) sowie Überwachungsinstrumente garantieren ning, und Christian Schmaus, der von SAP seit 2005 entwickelten Ser- die Reduzierung der weltweiten Bestän- jederzeit eine lückenlose Kontrolle des vice-Parts-Management-Lösung (SPM), de durch die Einbindung des gesamten mit SPP weitgehend automatisierten SAP-Lösungen für Service & die vollständig in Supply Chain Manage- Netzwerkes in die Planung. Planungsbetriebs und ermöglichen ein Asset Management (SAM), We- ment (SCM) integriert ist.

Westernacher Consulting - Wir optimieren Ihre Supply Chain mit SAP-Lösungen Supply Chain Management Supply Chain Management mit SAP SCM - Mit effizienten Supply Chains auf der Überholspur Die Logistik von heute entwickelt sich rasant und ist geprägt von weltweiten Als Special Expertise Partner der SAP gehen wir gemeinsam mit Märk­ en und zunehmendem Wettbewerb. Innovation und Kreativität sind t Ihnen diese Herausforderungen an. der Schlüssel zum Erfolg. Durch den Einsatz von SAP SCM können wir schnell und Westernacher verbindet tiefes Verständnis der betrieblichen Prozesse seiner effizient folgende Kernziele im Bereich des Supply Chain Ma- Kunden mit einem breit angelegten spezifischen Fachwissen. Unsere Bera- nagements erreichen: tungsmethodik ist bewährt und belegt durch eine Erfolgsgeschichte von an- spruchsvollen und höchst zuverlässigen Lösungen. Westernacher verfügt über •• Profitables Wachstum durch außergewöhnlichen Service umfassende Expertise von der Planung bis zur Realisierung von Supply Chain- •• Effiziente & transparente Lagerhaltung Kernziele und Logistikprozessen - wir wissen, wie man zentrale Geschäftsprozesse in der •• Zuverlässige Arbeitsabläufe bei minimalen Kosten Auftragsabwicklung und Kundenbetreuung, Lagerlogistik, Transport, Distribu- •• Sicherung von Beschaffungsquellen & Service Levels tion und Value Added Services, Lieferanten-Kollaboration und Supply Chain Planung optimal gestaltet und ausrichtet. •• Rationalisierte & effiziente Supply Chains • Eingeschränkte Transparenz in der gesamten Supply Chain Westernacher unterstützt Unternehmen bei der Erstellung von • Häufig eigenentwickelte, individuelle Tools für Bedarfs- Konzepten auf dem Gebiet des Supply Chain Managements und prognosen führt SAP-Implementierungen durch. Im Bereich des Supply Chain Supply Chain Manager Herausforderungen für • Keine aktive Marktbearbeitung zur Steigerung des Umsatzes Managements arbeiten wir in erster Linie mit der von der SAP entwickelten SCM-Lösung. • Fehlende globale Verfügbarkeitsprüfung in Echtzeit • Servicelevels nur unter hohen Kosten stabil einzuhalten Unser Service Portfolio Kompetenz und Erfahrung seit 1969. • Ineffizientes Beschaffungs- und Lieferantenmanagement • Keine optimale Integration der Lieferanten in die Supply Chain • Strategie- und Prozessberatung • Fehlende globale Lagerstrategie, ineffizientes Lagermanagement • SAP-Machbarkeitsstudien • Kein optimales Retouren-, Garantie- und Gutschriften- • SAP-Implementierung und AddOn-Programmierung management • Bestandsoptimierungsstrategien • Kein integrierter End-to-End Prozess von Planung bis Retouren • Entwicklung und Implementierung von KPI- und BI-Lösungen • Change Management Special Expertise Partner © 2011 Westernacher Consulting AG. Alle Rechte vorbehalten. SAP® Silver Partner Westernacher Consulting - Wir optimieren Ihre Supply Chain mit SAP-Lösungen Supply Chain Management mit SAP SCM Profitables Wachstum durch außergewöhnlichen Service Sicherung von Beschaffungsquellen & Service Levels Auftrags- abwicklung • Marketing- und • SAP CRM Service Lieferanten- • Strategische Beschaffung • Zuliefererbewertung und & Kampagnenmanagement (make - buy - repair) Performance Management • Business Intelligence, Kollaboration Kunden- betreuung • Auftragsabwicklung SAP BW/BO • Zuliefererstrategie und • SAP SNC • Beschwerde- und -entwicklung Retourenmanagement • Zulieferernetzwerk und -management Gut geführte Unternehmen gehen sehr behutsam mit ihrer wertvolls- ten Ressource um – ihren Kunden. Sie streben stets an, Ihre Kunden Wachsender Kostendruck und die Strategie, sich auf die Kernkompe- durch außergewöhnlichen Service an das Unternehmen zu bin- tenzen zu konzentrieren, hat viele Unternehmen dazu bewegt, nicht den sowie Ihre Vertriebs- und Kundenbetreuungsorganisation danach strategische Prozesse an Drittfirmen auszulagern. Dies führte zu einer auszurichten, sehr kosteneffizient jeden Kontakt zum Kunden voll verstärkten Abhängigkeit auf Basis enger Partnerschaftsbeziehungen auszuschöpfen, sowie jeden geeigneten Kommunikationskanal mit Lieferanten - damit entstand das Bedürfnis nach einer nahtlosen zu nutzen. Integration der Lieferanten in Echtzeit als eine der wesentlichen Her- ausforderungen für Supply Chain Manager. Effiziente und transparente Lagerhaltung Rationalisierte und effiziente Supply Chains • Lagerverwaltungssysteme • Festlegung und Schneidung Lagerlogistik Supply • Supply-Netzwerk- • SAP SCM, SPP, ERP/ECC • Vertikale Integration von der Lagerstandorte Chain gestaltung • Business Intelligence, technischen Systemen, u.a. • SAP EWM / SAP ERP Planung • Bedarfs- und Bestands- SAP BW/BO von Fördertechnik, mobilen • Business Intelligence, planung Geräten, RFID SAP BW/BO • Supply- und Distributions- planung Zuverlässige Arbeitsabläufe bei minimierten Kosten Die globale Optimierung von Logistikketten ist ein zuverlässiges Mittel, Transport, Distribution • Cross Docking und • Lohnarbeit und Abrechnung von um Geschäftspotentiale auszuschöpfen und Gewinne zu steigern. Die & Yard Management logistischen Zusatzleistungen herkömmliche Logistikkette ist in einzelne organisatorische Einheiten Value Added Services • Lieferungs- und Termin • Vendor Managed Inventory (VMI) unterteilt.