An allen Gliedern angesetzt. Mehrwert durch End-to-End-Supply-Chain-Optimierung

PROZESSTECHNIK & AUTOMATION APRIL 06 | 3. JAHRGANG | ISSN 1614 -7200 | B 63814 | PUBLISH-INDUSTRY VERLAG GMBH | €10,– | W W W. P UA 2 4 . N E T ® 4/06 D I E FAC H Z E I T S C H R I F T FÜ R PROZESSTECHNIK U N D A U T O M AT I O N A x xo m S o f t w a r e AG An allen Gliedern angesetzt Nachdruck 2 NACHDRUCK P&A APRIL 2006 An allen Gliedern angesetzt Mehrwert durch End-to-End-Supply-Chain-Optimierung Beitrag als PDF auf www.PuA24.net Quelle: Linde Quelle: BASF Quelle: Pall Optimales Supply Chain Management setzt nicht punktuell, sondern an allen Gliedern der Wertschöpfungskette gleichzeitig an – denn nur, wer alle beteiligten Parameter wie Absatzmärkte und Kunden, Produktion und Distribution sowie Lieferanten und Zwischenhändler im Blick hat und aufeinander abstimmt, erzielt optimale Prozesse. Der Mehrwert für Unternehmen äußert sich dabei in Form von Produktivitätssteigerung, höherem Service- grad, größerer Flexibilität und Kostenreduktion. Dominik Eberlein ■ D ie Notwendigkeit, komplexen stehen. Die Lösungsansätze sind jedoch Produktionsabläufen ebenso oftmals zu einseitig und ziehen wesentli- gerecht zu werden wie flexiblen che Aspekte nicht mit in Betracht. Distributionsstrukturen, stellt eine große Die ganzheitliche Optimierung von Herausforderung in der Prozessindustrie Unternehmensnetzwerken und Produk- dar. Darüber hinaus müssen die meisten tionsprozessen wird auf vielfältige Weise Konzerne ein globales Netz von Produk- propagiert. Dabei vermischen sich oft- tions- und Distributionsstandorten steu- mals Gedanken wie „End-to-End-Sup- ern. Typische Fragestellungen reichen ply-Chain-Optimierung“, „integrierte dabei von der optimalen Auswahl der Abbildung über Planungsphasen“ sowie Lieferanten über die kostengünstigste „optimaler Ausgleich von Zielkonflikten“. Anlagenauslastung bis hin zur optimalen Im Verständnis der „End-to-End-Supp- Produktallokation und der Festlegung ly-Chain-Optimierung“ bedeutet ganz- angemessener Distributionsstrategien heitlich die einheitliche Abbildung der Dr. Dominik Eberlein für verschiedene Zielmärkte. Entlang der gesamten Wertschöpfungskette vom Lie- ist Senior Optimization Analyst bei Wertschöpfungskette entsteht eine Viel- feranten bis zum Kunden. Als Vorteile er- Axxom Software in München T +49/89/568 23-300 zahl solcher Fragen, auf die in den meis- geben sich hieraus robuste Optimierungs- info@axxom.com ten Unternehmen auch Antworten be- ergebnisse für die gesamte Supply Chain. P&A April 2006 | www.PuA24.net 3 Rein lokale „Verbesserungspotenziale“ werden vermieden, denn diese könnten zu einer Verschlechterung für die gesam- te Kette führen, wie etwa bei der Optimie- rung von Transportkosten zu Lasten der Produktionskosten. Eine „integrierte Abbildung über die Pla- nungsphasen“ meint das Erstellen einer einheitlichen Modellbasis über die stra- tegische, taktische und operative Ebene der Planung hinweg. Die Ergebnisse der strategischen Optimierung geben hierbei den Rahmen für die folgenden Planungs- ebenen vor. Die Abbildung der Wirklich- keit variiert zwischen der strategischen und taktischen bzw. operativen Planung vor allem in ihrer Detailliertheit und dem Blickwinkel. Bei der integrierten Abbil- dung kann – ausgehend von einer gemein- samen Modellierungsbasis und -sprache – dieser Detaillierungsgrad gezielt gewählt Moderne Supply Chain Optimization Tools betrachten die gesamte Supply Chain und stellen den optimalen und die Einstellung des passenden Blick- Prozess durch prägnante Visualisierungen, aussagekräftige Kennzahlen und detaillierte Auswertungen dar. winkels bewusst vorgenommen werden. Zeit und kostenintensive Modellierungen für jede Planungsebene separat werden die Effizienz ihrer Geschäftsprozesse zu Durchgängige Planung hinfällig. messen und zu steuern, geschweige denn über alle Ebenen Der „optimale Ausgleich von Zielkon- Produktionsprozesse an die aktuellen Be- flikten“ beschäftigt sich mit der Frage, wie dürfnisse anzupassen. Außerdem besitzen Zieht man alle Aspekte der ganzheitlichen trotz Beachtung unterschiedlicher Kosten- die meisten der heute existierenden Pla- Planung in Betracht, muss die Generie- arten und Restriktionen Zielkonflikte ver- nungssysteme nicht die Funktionalitäten, rung optimaler Pläne nicht zwangsläufig mieden werden können. Denn die einsei- um sämtliche im Produktionsumfeld vor- auf einen Planungshorizont begrenzt sein. tige Optimierung hinsichtlich Rüst- und kommenden Restriktionen und Abhän- Vor dem Hintergrund schnelllebiger, hart Wechselaufwenden kann etwa zu höheren gigkeiten abzubilden. umkämpfter Märkte ist es wichtig, dass Bestandskosten führen. Umgekehrt kann In der strategischen Planung ist eine intelligente Planungssoftware jedes Glied die Minimierung der Bestandskosten hö- End-to-End-Supply-Chain-Optimie- in der Wertschöpfungskette einbindet. here Wechselkosten bedeuten. Die ganz- rung ein Muss, möchte man das globale Optimale Effizienz bei minimalen Kosten heitliche Optimierung zielt auf die gleich- Optimum im Auge behalten. Um wett- kann aber nur durch vorausschauende In- zeitige Beachtung und den bestmöglichen bewerbsfähig zu bleiben, müssen Un- tegration bestehender Geschäftsprozesse Ausgleich aller Kostenarten. ternehmen darum lernen, ihre Produk- in ganzheitlich integrierte Planungs- und Obwohl den meisten Unternehmen tions- und Distributionsplanung „in die Optimierungsansätze über alle Planungs- die Vorteile der geschilderten Planungs- Hand zu nehmen“ und mit intelligenten ebenen hinweg erreicht werden. So ist bei und Optimierungsansätze bewusst sind, Werkzeugen bewusst zu steuern. Es gilt, der strategischen Planung von Supply- werden sie in der Realität selten umge- Strategien zu entwickeln, die jedes Glied Chain-Netzwerken darauf zu achten, dass setzt.